中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）

舉辦時(shí)間：
上�！�2014年10月20–21日
課程費(fèi)用：3800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢(xún)客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
■ 了解一線(xiàn)主管的角色、職責(zé)與管理體系
■ 學(xué)會(huì)診斷現(xiàn)場(chǎng)管理中的問(wèn)題
■ 了解領(lǐng)導(dǎo)的基本概念
■ 掌握下屬成長(zhǎng)和發(fā)展的不同階段
■ 掌握激勵(lì)和溝通的原理和方法體系



課程詳情
課程對(duì)象
生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)及從事相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理的人員

一一線(xiàn)主管的職責(zé)與角色
· 一線(xiàn)主管的成長(zhǎng)路徑
· 一線(xiàn)主管的管理職責(zé)
– 管事和管人兩不誤
– 過(guò)程導(dǎo)向與結(jié)果導(dǎo)向
– 制度化與人性化管理
· 一線(xiàn)主管的角色特征
· 一線(xiàn)主管的素質(zhì)要求
二一線(xiàn)主管的管理體系
· 一線(xiàn)管理之屋
· 一線(xiàn)主管的現(xiàn)場(chǎng)管理體系
· 一線(xiàn)主管的領(lǐng)導(dǎo)體系
· 一線(xiàn)主管群體素質(zhì)測(cè)評(píng)
三領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)要求
· 領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)、影響力和引導(dǎo)
· 領(lǐng)導(dǎo)的影響力
· 領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)理論
· 卓越領(lǐng)導(dǎo)的特征
· 領(lǐng)導(dǎo)行為要點(diǎn)
· 三種基本風(fēng)格：
– 獨(dú)裁型
– 民主型
– 放任自流型
· 權(quán)變理論
四情境領(lǐng)導(dǎo)：技術(shù)和方法
· 領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效的影響因素
· 員工成熟度的內(nèi)涵
· 員工成熟度的判斷準(zhǔn)則
· 區(qū)分員工的技巧
– 如何管理新員工？
– 如何管理積極性低、能力也低的員工？
– 如何管理經(jīng)常挑戰(zhàn)自己的員工？
– 如何管理老員工？
· 指導(dǎo)和支持的內(nèi)涵
· 情境領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的四大類(lèi)型
· 個(gè)性化員工管理技巧
– 指揮式
– 督導(dǎo)式
– 參與式
– 授權(quán)式
· 情境領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)用案例
· 情境領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測(cè)試
五激勵(lì)方法及其應(yīng)用
· 激勵(lì)的定義
· 馬斯洛需要層次理論
· 期望理論及公平理論
· 20種非金錢(qián)激勵(lì)方法
· 激勵(lì)的30種實(shí)用方法
六有效溝通技巧
· 周哈里窗戶(hù)
· 表達(dá)技巧的訓(xùn)練
· 傾聽(tīng)技巧的訓(xùn)練
· 人際溝通的要點(diǎn)
· 管理溝通的內(nèi)容框架
· 管理溝通的心態(tài)要求
· 管理溝通的渠道選擇
· 班前會(huì)的流程
· 面談的準(zhǔn)備和實(shí)施


講師簡(jiǎn)介
  倪志偉 老師
曾任某全球知名運(yùn)動(dòng)器材集團(tuán)公司生產(chǎn)基地經(jīng)營(yíng)管理主管，國(guó)內(nèi)某知名集團(tuán)公司總裁助理，內(nèi)部?jī)?yōu)秀講師。他曾在企業(yè)中多次承擔(dān)各類(lèi)管理體系的設(shè)計(jì)和推行工作，曾成功推行過(guò)班組長(zhǎng)管理技能提升、5S、標(biāo)準(zhǔn)化流程、QCC小組、目標(biāo)管理等多種管理模式。倪老師對(duì)培養(yǎng)員工的職業(yè)感及跨部門(mén)協(xié)調(diào)溝通有很深的造詣，對(duì)管理和領(lǐng)導(dǎo)能力的關(guān)注，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)改善和項(xiàng)目運(yùn)作的技巧，有自己諸多的心得體會(huì)。在實(shí)際培訓(xùn)中能結(jié)合經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)狀，將二者融合為一體，協(xié)助學(xué)員更迅速有效的理清思維，提升能力。在百仕瑞工作期間，參與了多個(gè)咨詢(xún)輔導(dǎo)項(xiàng)目，其中包括瑞典SAPA鋁型材的5S，法國(guó)圣戈班工長(zhǎng)學(xué)校，諾蘭特“一線(xiàn)精英培養(yǎng)項(xiàng)目”等，累積了大量的一線(xiàn)、現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)的咨詢(xún)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。


課程對(duì)象


備    注

課程名稱(chēng)：一線(xiàn)主管管理技能提升

 

咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢(xún)：中國(guó)培訓(xùn)易 http://aokangtiyu.cn


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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！

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網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）

課程名稱(chēng)：一線(xiàn)主管管理技能提升       時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市

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開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司

開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂）

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時(shí)間  2025 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱(chēng)（發(fā)票抬頭）：

納稅人識(shí)別號(hào)：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)費(fèi)  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票（數(shù)電票）：

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