中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
財(cái)務(wù)稅務(wù)公開(kāi)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
舉辦時(shí)間:
上海 2015年9月19日–10月6日 | 北京 2015年7月18日–8月4日 |
上!2015年4月25日–5月12日 |
課程費(fèi)用:188000元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
1、了解CFO最新的職責(zé)與定位
2、全面了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)和CFO的商業(yè)處境,提升跨部門溝通能力
3、從財(cái)務(wù)視角考慮和分析公司戰(zhàn)略,掌握在不同階段投融資決策的關(guān)鍵要點(diǎn)
4、學(xué)習(xí)如何進(jìn)行有效的投融資決策,并對(duì)企業(yè)價(jià)值做出正確的判斷和評(píng)估
5、學(xué)習(xí)企業(yè)并購(gòu)重組的方案、設(shè)計(jì)和創(chuàng)新
6、掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的主要流程與方法,把握內(nèi)部控制對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的影響
課程詳情
*適合對(duì)象:CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)
1、CFO在現(xiàn)代企業(yè)中的新定位與職責(zé)
CFO 在現(xiàn)代企業(yè)中的地位作用、職責(zé)權(quán)利及面臨的挑戰(zhàn)
在公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)中所處的功能角色和應(yīng)有的技能
職業(yè)管理與執(zhí)業(yè)規(guī)范
跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)理念和財(cái)務(wù)支持系統(tǒng)、首席財(cái)務(wù)官更新八大方面理財(cái)觀念
2、CFO的高效領(lǐng)導(dǎo)力和職業(yè)發(fā)展
●21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
★領(lǐng)導(dǎo)力成功的衡量標(biāo)準(zhǔn)和路徑圖
★理解員工、了解員工特點(diǎn)
★激發(fā)員工活力,發(fā)揮員工潛力
★領(lǐng)導(dǎo)者的自我認(rèn)知
●領(lǐng)導(dǎo)力資本
★培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的洞察力
★如何進(jìn)行企業(yè)績(jī)效管理
★如何進(jìn)行自我評(píng)估與反饋
●領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新
★提升員工產(chǎn)生、表達(dá)創(chuàng)新想法的能力
★構(gòu)建創(chuàng)新型組織
3、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略的整合
●如何制定正確的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
★分析外部壞境和內(nèi)部環(huán)境
★法律法規(guī)對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略的影響
★業(yè)務(wù)輸入
●從財(cái)務(wù)的角度看待企業(yè)戰(zhàn)略
★企業(yè)目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)
★總體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及其選擇
★現(xiàn)代企業(yè)目標(biāo):追求利潤(rùn),但不能惟利是圖
●利用平衡計(jì)分卡構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略模型
★成功執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略所面臨的挑戰(zhàn)
★構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略管理體系
★描述、溝通戰(zhàn)略:開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略圖
★轉(zhuǎn)化戰(zhàn)略為可操作的行動(dòng)
★分解、落實(shí)戰(zhàn)略
★評(píng)估和管理戰(zhàn)略
★中國(guó)組織戰(zhàn)略管理的挑戰(zhàn)與成功因素
4、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制
●價(jià)值鏈管理與內(nèi)部控制
★價(jià)值鏈管理理論
★內(nèi)部控制構(gòu)成價(jià)值鏈管理的具體形式
★價(jià)值鏈管理與企業(yè)資源優(yōu)化分配
★實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化
●內(nèi)控的建立
★量體裁衣--內(nèi)控的設(shè)置
★業(yè)務(wù)活動(dòng)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)
★內(nèi)控體系建立和執(zhí)行的五個(gè)階段
√如何確定和分解目標(biāo)
√如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
√如何建立控制政策:二維表、流程圖、文字描述
√如何有效執(zhí)行內(nèi)控
√如何監(jiān)督內(nèi)控的執(zhí)行狀況:執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)督和獨(dú)立評(píng)估
★他山之石
●企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
★風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)知識(shí)
★風(fēng)險(xiǎn)的分類
★風(fēng)險(xiǎn)管理的方法與工具
★行為偏差與風(fēng)險(xiǎn)管理
5、財(cái)務(wù)診斷與動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理
企業(yè)疾病發(fā)展規(guī)律及診治原理
企業(yè)財(cái)務(wù)診斷的性質(zhì)和必要性、方法、程序
企業(yè)財(cái)務(wù)常見(jiàn)病診斷、主要財(cái)務(wù)指標(biāo)的診斷
財(cái)務(wù)診斷中的特殊問(wèn)題、企業(yè)財(cái)務(wù)診斷報(bào)告
風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的一般概念
企業(yè)內(nèi)控架構(gòu)的設(shè)計(jì)
如何運(yùn)用財(cái)務(wù)制度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理案例、銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理及案例:應(yīng)收帳款決策和信用風(fēng)險(xiǎn)管理、成本決策和生產(chǎn)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理、用人決策和經(jīng)營(yíng)者道德風(fēng)險(xiǎn)管理、資本運(yùn)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)管理和決策
6、戰(zhàn)略兼并與收購(gòu)與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的塑造
●企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵
●培育和提升我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略思考
★為什么要提升我國(guó)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
★我國(guó)企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力
★培育我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)和前提
●通過(guò)并購(gòu)重組培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
★企業(yè)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力的兩種方式
★核心競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)成為并購(gòu)活動(dòng)的動(dòng)力源泉
★通過(guò)并購(gòu)重組來(lái)打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
●兼并收購(gòu)及并購(gòu)中的資產(chǎn)重組與股權(quán)置換
★兼并收購(gòu)的模式分類
★國(guó)際上通行的并購(gòu)概念
★中國(guó)公司(企業(yè))實(shí)施并購(gòu)的模式
★對(duì)目標(biāo)公司并購(gòu)的流程及工作階段劃分
★資產(chǎn)重組與股權(quán)置換的基本方式及財(cái)務(wù)處理
★債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)
★股權(quán)(資產(chǎn))轉(zhuǎn)債權(quán)
★合理的資產(chǎn)負(fù)債率的調(diào)控
★吸收合并的收購(gòu)方式及財(cái)務(wù)問(wèn)題
★吸收合并的基本方式
★吸收合并的財(cái)務(wù)問(wèn)題
★吸收合并中的風(fēng)險(xiǎn)防范
★資產(chǎn)重組與股權(quán)重整的大股東動(dòng)機(jī)
7、公司理財(cái)
●財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和計(jì)劃
★財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和內(nèi)涵增長(zhǎng)率測(cè)算
★財(cái)務(wù)預(yù)算的編制
★投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)及其評(píng)價(jià)方法
★投資決策的相關(guān)問(wèn)題和投資決策實(shí)例
●金融資產(chǎn)估價(jià)
★貨幣時(shí)間價(jià)值的計(jì)算、名義利率與實(shí)際利率的換算和內(nèi)插法的應(yīng)用
★債券價(jià)值及其到期收益率的計(jì)算
★固定成長(zhǎng)股票、非固定成長(zhǎng)股票價(jià)值的計(jì)算和股票收益率計(jì)算
★組合投資理論
★套利定價(jià)理論(APT)
●籌資管理
★股票融資
★債券融資
★短期籌資與營(yíng)運(yùn)資金政策
★可轉(zhuǎn)債
★租賃
●股利分配
●資本成本和資本結(jié)構(gòu)
客戶反饋
本次課程充分的將理論知識(shí)與實(shí)務(wù)案例結(jié)合,對(duì)工作實(shí)際指導(dǎo)意義很大,內(nèi)容深入淺出,講師很專業(yè)很友好,對(duì)于培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的氣氛把握良好,充分調(diào)動(dòng)學(xué)員積極性,鍛煉了學(xué)員的溝通與業(yè)務(wù)技巧
....................................海航集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)理
通過(guò)兩天的培訓(xùn)生動(dòng)有趣的培訓(xùn)課堂,學(xué)到了很多溝通技巧,恰當(dāng)?shù)陌咐龑W(xué)習(xí)及有趣的游戲活動(dòng)參與,也發(fā)現(xiàn)了自己溝通上的一些問(wèn)題,會(huì)積極運(yùn)用所學(xué)提高自己的溝通技能,建立完善的人際關(guān)系。
..............................維斯塔斯風(fēng)力技術(shù)(中國(guó))運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
老師講得非常好,穿插案例和自身經(jīng)歷的實(shí)際例子,將財(cái)務(wù)講得讓我們這種非財(cái)務(wù)人員都能理解,并產(chǎn)生興趣,非常難得!
............................中國(guó)五礦集團(tuán)公司銷售部經(jīng)理
整體的課程很輕松,通過(guò)案例分析更好的結(jié)合實(shí)際工作,印象深刻,便于理解。
...........................豐田通商鋼業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理
頒發(fā)證書(shū)頒發(fā)《上海財(cái)經(jīng)大學(xué)“上海財(cái)經(jīng)大學(xué)首席財(cái)務(wù)官課程(For Top CFO)”結(jié)業(yè)證書(shū)》
講師簡(jiǎn)介
老師
課程對(duì)象
備 注
課程名稱:上海財(cái)經(jīng)大學(xué)首席財(cái)務(wù)官課程(For Top CFO)
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!
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網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國(guó)培訓(xùn)易)
課程名稱:上海財(cái)經(jīng)大學(xué)首席財(cái)務(wù)官課程(For Top CFO) 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
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聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
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開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂) |
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
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