各有關(guān)單位：
u 當(dāng)前，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型、管理會(huì)計(jì)深化的重要課題。本課程仿真模擬了企業(yè)4款產(chǎn)品，5個(gè)市場，5個(gè)年度，5個(gè)競爭對(duì)手的運(yùn)營環(huán)境，使學(xué)員親身體驗(yàn)并深刻理解財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的實(shí)現(xiàn)途徑。
u 沙盤課程起源于二戰(zhàn)后哈佛商學(xué)院工商管理課程，仿真模擬企業(yè)的決策與運(yùn)營全過程，與傳統(tǒng)培訓(xùn)方式相比，互動(dòng)性、實(shí)戰(zhàn)性、對(duì)抗性、趣味性很強(qiáng)。目前沙盤已成為國內(nèi)外商學(xué)院和500強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)典課程。
u 親身體驗(yàn)一個(gè)企業(yè)決策與執(zhí)行的完整流程；系統(tǒng)梳理企業(yè)運(yùn)營管理的框架及主要方法，體會(huì)總結(jié)應(yīng)用要點(diǎn)。對(duì)企業(yè)物流、資金流、信息流進(jìn)行協(xié)同管理；樹立全局觀和系統(tǒng)觀。
u 體驗(yàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理融資、投資、資金運(yùn)營的全部流程，深刻理解財(cái)務(wù)管理與企業(yè)運(yùn)營各環(huán)節(jié)的戰(zhàn)略協(xié)同關(guān)系，樹立財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化觀念。
u 通過對(duì)企業(yè)自身及競爭對(duì)手5年經(jīng)營的逐期財(cái)務(wù)對(duì)比分析，診斷企業(yè)運(yùn)營中的問題與風(fēng)險(xiǎn)，制定管理改善措施并在下一期加以檢驗(yàn)，強(qiáng)化經(jīng)營財(cái)務(wù)分析的能力。
u 體會(huì)企業(yè)的“血液系統(tǒng)”-- 現(xiàn)金流控制的重要性，深刻理解全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的重要意義；掌握現(xiàn)金流預(yù)測、現(xiàn)金預(yù)算、全面預(yù)算管理的流程與方法。
u 深刻體會(huì)成本管理對(duì)企業(yè)的“生命線”作用，樹立全面成本管理觀念；理解固定成本、變動(dòng)成本及盈虧平衡分析的具體應(yīng)用；掌握成本分析和成本控制的主要工具。
u 深刻理解基于平衡計(jì)分卡的企業(yè)戰(zhàn)略及績效管理體系，掌握其應(yīng)用要點(diǎn)。
本課程的經(jīng)典之處：將高度抽象的管理理論與工具，同學(xué)員的經(jīng)營行為一一對(duì)應(yīng)，將學(xué)員經(jīng)營數(shù)據(jù)直接帶入管理模型，直觀呈現(xiàn)，易于學(xué)員理解領(lǐng)悟。通過學(xué)員的實(shí)際操作及經(jīng)營業(yè)績數(shù)據(jù)，將企業(yè)戰(zhàn)略、營銷、生產(chǎn)、采購、人力資源、信息化建設(shè)與財(cái)務(wù)管理融會(huì)貫通，綜合運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化。
 
第一日
上午
09:00-09:30
引言、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體 模擬沙盤課程介紹、宣布培訓(xùn)規(guī)則
09:30-10:00
學(xué)員組建經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，確定戰(zhàn)略目標(biāo)、職責(zé)分工
10:15-12:00
沙盤規(guī)則講解 、提問

第一日
下午
13:00-14:00
講師帶領(lǐng)學(xué)員模擬操作一年沙盤 （引導(dǎo)年）
理解規(guī)則，梳理運(yùn)營流程，明確崗位分工，對(duì)企業(yè)狀態(tài)進(jìn)行盤點(diǎn)
14:15-16:00
學(xué)員模擬企業(yè)第一年業(yè)務(wù)經(jīng)營:感性經(jīng)營時(shí)代
講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點(diǎn)評(píng)：企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)；企業(yè)如何盈利；企業(yè)利潤增加的“關(guān)鍵”問題；從經(jīng)營管理視角進(jìn)行財(cái)務(wù)分析……
16:00-18:00
學(xué)員模擬企業(yè)第二年業(yè)務(wù)經(jīng)營: 理性經(jīng)營時(shí)代
講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點(diǎn)評(píng)：企業(yè)經(jīng)營問題診斷，虧損原因分析；市場分析與競爭對(duì)手分析，SWOT分析，企業(yè)戰(zhàn)略定位，市場戰(zhàn)略與研發(fā)戰(zhàn)略制定；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略如何承接企業(yè)戰(zhàn)略……
第二日
上午

09:00-10:30
學(xué)員模擬企業(yè)第三年業(yè)務(wù)經(jīng)營: 科學(xué)經(jīng)營時(shí)代
講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點(diǎn)評(píng)：企業(yè)融資與投資策略；現(xiàn)金流預(yù)測；全面預(yù)算管理的流程與方法；營運(yùn)資金管理中財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的配合……
10:30-12:00
學(xué)員模擬企業(yè)第四年業(yè)務(wù)經(jīng)營: 全成本核算時(shí)代
講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點(diǎn)評(píng)：成本性態(tài)分析、費(fèi)用成本效益；盈虧平衡分析；全面成本管理；企業(yè)精細(xì)化管理與信息化……
第二日
下午
13:00-15:00
學(xué)員模擬企業(yè)第五年業(yè)務(wù)經(jīng)營: 化戰(zhàn)略為行動(dòng)時(shí)代
講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點(diǎn)評(píng)：企業(yè)管理駕駛艙應(yīng)用；企業(yè)經(jīng)營績效綜合分析；基于平衡計(jì)分卡的崗位、團(tuán)隊(duì)績效評(píng)價(jià)與管理、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化復(fù)盤……
15:00-16:30
各團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略目標(biāo)達(dá)成評(píng)價(jià)、學(xué)員交流心得、講師綜合點(diǎn)評(píng)
16:30-17:30
頒發(fā)優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀崗位獎(jiǎng)、結(jié)束
 
培訓(xùn)對(duì)象：
總裁、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)、信息總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理及其他企業(yè)中高層管理者、儲(chǔ)備人才等。