【課程背景】績效考核是公司投資回報率最高的管理行為！它能讓整個企業(yè)這頭大象開始起舞！真正的績效考核能夠讓企業(yè)活力無限，讓員工士氣高漲！問題就在于：您的企業(yè)只是考核評分，還是通過績效進行管理改進？如何通過績效考核鑒別員工的能力、激勵員工的潛力、發(fā)揮員工的聰明才智，將是企業(yè)各級管理者和人力資源管理人士面臨嚴峻挑戰(zhàn)。

【課程收益】1、職能部門（財務(wù)人員和人力資源）在績效考核中的角色定位；
2、學(xué)習(xí)企業(yè)推行績效考核的常見難點、困惑與解決對策；
3、學(xué)習(xí)績效考核的方法，全面了解績效管理的運作程序和設(shè)計方法；
4、全面掌握企業(yè)HR及職能主管在推行績效考核工作中的實用表單、考核長期執(zhí)行落地技巧等。！

【課程大綱】
第一、人力資源和財務(wù)在績效考核中的角色定位
1、績效管理以戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，以業(yè)務(wù)為軸心 2、明確職能部門的職責(zé)
3、以引導(dǎo)輔導(dǎo)為前提 ….. 4、大數(shù)據(jù)在績效中的運用

第二、績效方法論與工具的高效應(yīng)用
1、從咨詢顧問角度看績效管理 2、解密績效管理體系設(shè)計的工具與套路
3、出生入死－HR推動績效管理改革的建議 判斷企業(yè)推行績效考核的成功標準是什么?
案例分析：思維導(dǎo)圖、6頂思考帽對績效管理的啟示
案例分析：商鞅徙木立信與績效管理、種玉米理論2、日常數(shù)據(jù)記錄

第三、績效管理推行中的重點問題、難點誤區(qū)與解決對策----重點在哪？難點在哪？解決對策在哪？
Ø 績效目標值設(shè)置不明確或不合理，如何進行討價還價？如何績效面談？
Ø 績效考核要數(shù)據(jù)量化，目前財務(wù)基礎(chǔ)比較弱，缺乏數(shù)字統(tǒng)計，如何考核？
Ø 絕大多數(shù)員工認為考核就是扣分扣錢，甚至是“多做多錯，少做少錯”，如何實現(xiàn)不同崗位的考核平衡，體現(xiàn)考核公平性？
Ø 企業(yè)各部門主管打分出現(xiàn)形式主義，如何讓績效考核分數(shù)避免“好好先生”？
Ø 績效考核分數(shù)應(yīng)該如何與員工的績效工資合理掛鉤，以激勵員工？
實操演練部分－本土化績效落地與推進（Action）
1、“比例薪酬法”－銷售體系設(shè)計技巧演練 2、研發(fā)中心考核模式設(shè)計演練（積分制）
3、生產(chǎn)部門考核模式設(shè)計演練 4、職能部門考核之痛
案例分析：行動學(xué)習(xí)（促動技術(shù)）在績效管理的運用

第四、如何確�？冃Ч芾眢w系長期有效執(zhí)行----這部分需要有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，有保證長期執(zhí)行的有效手段嗎？
實施全面績效工程，淡化“績效考核”，強化“績效管理”
績效管理體系長期推行的N個內(nèi)部活動：
績效與戰(zhàn)略掛鉤（Strategy）
1、如何從財務(wù)與運營角度解讀績效指標－績效管理的起點與難點
2、如何利用價值鏈工具（波特模型）分解企業(yè)的戰(zhàn)略目標
3、萬能鑰匙QQTCS模型－績效的“拿來主義”
4、平衡記分卡BSC＋KPI－搭建績效與戰(zhàn)略融合的平臺
績效管理線；稽核檢查線；企業(yè)文化線
案例分析：ERRC模型－KPI指標分解的工具
 
【參會對象】 人力資源總監(jiān)，經(jīng)理，財務(wù)部負責(zé)人、績效管理專員及各相關(guān)部門負責(zé)人。
實操部分：如何設(shè)計績效表頭及KPI提取