中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
研發(fā)項(xiàng)目公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 北京 2014年11月29–30日 | 上海 2014年11月20–21日 |
| 成都 2014年10月23–24日 |
課程費(fèi)用：2600元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
◇系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的知識(shí)體系和思維方法，樹(shù)立項(xiàng)目管理理念；
◇重點(diǎn)掌握項(xiàng)目管理中目標(biāo)、進(jìn)度、成本、風(fēng)險(xiǎn)的控制和管理方法，并能在工作中加以實(shí)踐應(yīng)用；
◇通過(guò)案例實(shí)踐參與了解項(xiàng)目管理的過(guò)程，掌握項(xiàng)目管理的控制和決策點(diǎn)；
◇組建和管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的方法，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神與組織意識(shí)。
◇告訴你如何更有效地管理項(xiàng)目，掌握項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理和整體管理方法
◇企業(yè)項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用輔導(dǎo)：通過(guò)企業(yè)項(xiàng)目工作分析，指導(dǎo)人員對(duì)現(xiàn)有項(xiàng)目管理流程進(jìn)行梳理優(yōu)化
◇提高企業(yè)項(xiàng)目化管理能力，推動(dòng)企業(yè)項(xiàng)目管理管理體系的形成。
課程詳情
隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的高速發(fā)展，企業(yè)越來(lái)越多的業(yè)務(wù)面向項(xiàng)目化管理，在每一個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中均需要項(xiàng)目經(jīng)理能夠充分協(xié)調(diào)資源，保障項(xiàng)目有效運(yùn)行，需要進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃安排、實(shí)施與跟蹤、多部門(mén)的溝通協(xié)作、風(fēng)險(xiǎn)的控制等，以保證每個(gè)項(xiàng)目能夠在預(yù)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量要求下達(dá)到的最終成功。本課程重點(diǎn)面向企業(yè)中高層經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理、核心項(xiàng)目組員，通過(guò)培訓(xùn)，幫助受訓(xùn)人員掌握現(xiàn)代的項(xiàng)目管理知識(shí)和運(yùn)用方法，并結(jié)合萬(wàn)千項(xiàng)目實(shí)例，指導(dǎo)管理人員梳理和優(yōu)化現(xiàn)有項(xiàng)目管理流程，建立有效的項(xiàng)目運(yùn)行和控制體系。
授 課 對(duì) 象 及 方 法
◇項(xiàng)目經(jīng)理及核心項(xiàng)目成員；
◇企業(yè)中層管理者；
◇企業(yè)高級(jí)管理人員；
授課方法：知識(shí)講解、案例分析、項(xiàng)目管理工具操作指導(dǎo)、分組討論、互動(dòng)游戲、實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
第一部分：項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
◆認(rèn)識(shí)項(xiàng)目
項(xiàng)目的概念和特點(diǎn)
項(xiàng)目與日常運(yùn)營(yíng)的區(qū)分
項(xiàng)目運(yùn)行的生命周期
項(xiàng)目成功的定義和約束：成功三要素與三重約束
◆項(xiàng)目管理框架
項(xiàng)目管理的定義
項(xiàng)目管理的發(fā)展和應(yīng)用實(shí)踐
項(xiàng)目管理的過(guò)程：5大過(guò)程組
項(xiàng)目管理管什么：九大知識(shí)領(lǐng)域（以案例說(shuō)明）
項(xiàng)目管理最佳流程實(shí)踐：計(jì)劃、執(zhí)行、控制
◇課堂研討及實(shí)戰(zhàn)演練：
1、 典型案例中的項(xiàng)目的生命周期劃分
2、 項(xiàng)目各實(shí)施階段控制與決策點(diǎn)評(píng)估
3、需要項(xiàng)目的六個(gè)理由
第二部分：項(xiàng)目的啟動(dòng)
◆項(xiàng)目啟動(dòng)工作流程
項(xiàng)目啟動(dòng)階段主要工作
項(xiàng)目選擇與決策
項(xiàng)目干系人及需求管理
定義項(xiàng)目成果與項(xiàng)目目標(biāo)
項(xiàng)目啟動(dòng)準(zhǔn)備階段的管理要素
項(xiàng)目章程-項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則
◆項(xiàng)目經(jīng)理選擇及團(tuán)隊(duì)組建
項(xiàng)目經(jīng)理的選擇
項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和素質(zhì)要求
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建及規(guī)則
第三部分：項(xiàng)目的規(guī)劃
案例背景介紹：介紹用以貫穿始終的案例項(xiàng)目的背景、任務(wù)等
◆項(xiàng)目范圍管理
有效的項(xiàng)目范圍管理
項(xiàng)目目標(biāo)與目標(biāo)分解
企業(yè)項(xiàng)目管理工具應(yīng)用：PBS、OBS、RBS、CBS、WBS
有效的項(xiàng)目工作分解工具：WBS分解的方法運(yùn)用、流程及實(shí)例
項(xiàng)目工作描述與責(zé)任分配矩陣RAM
有效地控制項(xiàng)目目標(biāo)：里程碑計(jì)劃
◇實(shí)戰(zhàn)演練
現(xiàn)場(chǎng)研討：確立案例企業(yè)項(xiàng)目的里程碑計(jì)劃
小組實(shí)戰(zhàn)演練：案例項(xiàng)目工作分解WBS結(jié)構(gòu)圖
小組實(shí)戰(zhàn)演練：建立案例項(xiàng)目的項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣
◆項(xiàng)目計(jì)劃編制
項(xiàng)目計(jì)劃編制管理的標(biāo)準(zhǔn)流程
項(xiàng)目時(shí)間管理工具：項(xiàng)目進(jìn)度表、網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖技術(shù)運(yùn)用
建立任務(wù)之間的有效邏輯關(guān)系
任務(wù)工期估算：影響工期的因素和工期估算的技術(shù)應(yīng)用
評(píng)估項(xiàng)目資源需求及資源平衡技術(shù)
項(xiàng)目估算：項(xiàng)目工期估算、資源需求估算、成本估算
編制資源/時(shí)間/任務(wù)三者結(jié)合的計(jì)劃表
優(yōu)化工期的最佳技術(shù)應(yīng)用：關(guān)鍵路徑法（CPM法）的方法實(shí)戰(zhàn)
進(jìn)度計(jì)劃編制技巧：正排和倒排計(jì)劃、關(guān)鍵任務(wù)和彈性時(shí)間
◇項(xiàng)目管理工具應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)：
運(yùn)用project項(xiàng)目管理工具編制整體和分項(xiàng)的項(xiàng)目進(jìn)度和資源計(jì)劃
第四部分：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
◆項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
案例分析：一個(gè)真實(shí)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析與計(jì)劃過(guò)程
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，項(xiàng)目中潛在的風(fēng)險(xiǎn)
識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的方法和工具：頭腦風(fēng)暴、魚(yú)骨圖、決策樹(shù)
風(fēng)險(xiǎn)定性分析
風(fēng)險(xiǎn)定量分析
如何應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃示例
制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
◇ 實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：
識(shí)別案例項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)策略研討
第五部分：項(xiàng)目的執(zhí)行和控制
◆項(xiàng)目控制概述
進(jìn)行項(xiàng)目控制的必備基礎(chǔ)
項(xiàng)目控制的過(guò)程
控制的形式、控制的對(duì)象
◆項(xiàng)目跟蹤與項(xiàng)目監(jiān)控的方法
1．正確的項(xiàng)目控制觀：控制的方法、對(duì)象與過(guò)程
2．項(xiàng)目運(yùn)行監(jiān)控的基礎(chǔ)-基準(zhǔn)目標(biāo)
3．計(jì)劃的分層實(shí)施與分層控制（復(fù)雜項(xiàng)目）
4．監(jiān)控什么：狀態(tài)與偏差、預(yù)警
5．監(jiān)控和管理項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題
6．項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法和策略
7．項(xiàng)目控制的形式-糾偏與變更
8．項(xiàng)目的變更管理的流程
9．項(xiàng)目檢查和項(xiàng)目績(jī)效
10．項(xiàng)目健康狀態(tài)評(píng)估圖
實(shí)例講解：項(xiàng)目狀態(tài)評(píng)估工具：掙值分析關(guān)鍵應(yīng)用
◆高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通及協(xié)作機(jī)制
項(xiàng)目溝通要點(diǎn)
關(guān)鍵的項(xiàng)目溝通技巧
項(xiàng)目沖突的解決
項(xiàng)目有效溝通的渠道和方法
建立項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃
◇實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：制定項(xiàng)目溝通計(jì)劃表 、協(xié)作計(jì)劃點(diǎn)
◇互動(dòng)游戲：面向管理層-項(xiàng)目經(jīng)理-項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的有效溝通演練
◇游戲提煉：如何更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目中的溝通
◇項(xiàng)目計(jì)劃和執(zhí)行總結(jié)
— 計(jì)劃各方面的相互關(guān)聯(lián)和影響
— 對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃維護(hù)的要求
— 項(xiàng)目總體計(jì)劃的內(nèi)容
— 一份項(xiàng)目總體計(jì)劃的示例
— 疑難解答
第六部分：項(xiàng)目的收尾
項(xiàng)目合同收尾
項(xiàng)目行政收尾
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
項(xiàng)目績(jī)效考核
第七部分：企業(yè)項(xiàng)目化管理
◆項(xiàng)目管理的組織環(huán)境
項(xiàng)目管理的組織形式（職能型、項(xiàng)目型、矩陣型）
不同項(xiàng)目運(yùn)行的組織模式選擇和對(duì)項(xiàng)目的影響
項(xiàng)目經(jīng)理技能要求及工作職責(zé)
◆企業(yè)項(xiàng)目管理
項(xiàng)目定義與企業(yè)項(xiàng)目管理特征
項(xiàng)目管理與項(xiàng)目導(dǎo)向性企業(yè)
項(xiàng)目環(huán)境與項(xiàng)目組織管理層次
企業(yè)的項(xiàng)目化管理實(shí)踐
講師簡(jiǎn)介
敖老師 老師
·美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI認(rèn)證PMP項(xiàng)目管理專業(yè)人士
·項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級(jí)顧問(wèn)及合作講師、光華管理學(xué)院、智聯(lián)招聘、中國(guó)社科院研究生院特約講師
·中國(guó)節(jié)能集團(tuán) 中國(guó)通信服務(wù)集團(tuán) 長(zhǎng)期合作項(xiàng)目管理顧問(wèn)
·微軟Project項(xiàng)目管理軟件資深專家
·中國(guó)知名項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)專家
·中國(guó)社科院研究生院特聘項(xiàng)目管理專家講師
項(xiàng)目管理高級(jí)講師、微軟項(xiàng)目管理資深專家，EPM企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)施咨詢專家。曾在某跨國(guó)企業(yè)擔(dān)任高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，參與多個(gè)大型項(xiàng)目的建設(shè)、咨詢和業(yè)務(wù)流程改進(jìn)。在項(xiàng)目管理理論、方法、工具、實(shí)踐方面具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，精通Microsoft project軟件，多年項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，已為多家跨國(guó)企業(yè)、工程及制造、科技服務(wù)企業(yè)講授project 課程，并作為咨詢顧問(wèn)幫助國(guó)內(nèi)外多家外企、科研、制造企業(yè)建立和實(shí)施微軟EPM項(xiàng)目管理系統(tǒng)，具有大量企業(yè)應(yīng)用實(shí)踐。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：經(jīng)典培訓(xùn)推薦—成功的項(xiàng)目管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
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課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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