中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
特色課程公開課
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 蘇州 2015年6月3–4日 | 蘇州 2014年10月29–30日 |
課程費(fèi)用：3500元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、證書費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）
培訓(xùn)目標(biāo) 1. 識(shí)別影響有效執(zhí)行力的障礙因素； 2. 結(jié)合本組織的典型挑戰(zhàn)展開研討并產(chǎn)出克服執(zhí)行力障礙因素的工作清單； 3. 識(shí)別高中基層在執(zhí)行鏈中應(yīng)有的心態(tài)和擔(dān)當(dāng)； 4. 幫助組織有計(jì)劃推動(dòng)執(zhí)行效率。
課程詳情
〖課程特色〗
系統(tǒng)性：企業(yè)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，注重綜合能力的均衡發(fā)展，因而在管理技術(shù)上也注重系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)
改變行為：對(duì)企業(yè)來說，不能帶來管理行為的改變，是沒有任何意義的。本訓(xùn)練將職業(yè)經(jīng)理經(jīng)理的必備管理技 能設(shè)計(jì)成一個(gè)個(gè)的能力點(diǎn)，經(jīng)由老師的引導(dǎo)，使他們通過抓能力點(diǎn)而達(dá)到改變行為、轉(zhuǎn)變觀念的目的。
實(shí)踐操作性：管理技能是動(dòng)手能力、實(shí)戰(zhàn)能力，不能用于企業(yè)管理實(shí)踐的方法是無效的。本次管理技能訓(xùn)練聚焦于管理的實(shí)際操作能力提高，針對(duì)學(xué)員管理工作中的問題作深入探討，觀念碰撞總結(jié)出適合企業(yè)當(dāng)下形式的實(shí)際操作方法。
〖課程大綱〗
第一站：執(zhí)行的起點(diǎn)
◆ 上士聞道勤而行之
◆ 上級(jí)重申執(zhí)行力時(shí)的聯(lián)想
◆ 產(chǎn)出：｛低效執(zhí)行力情景列表｝
◆ 執(zhí)行現(xiàn)狀與執(zhí)行期望間的差距
◆ 利于執(zhí)行的SEGA模型
◆ 情景研討-01：經(jīng)理與下屬
第二站：拉車與看路
◆ 現(xiàn)場(chǎng)工作：識(shí)別上級(jí)的期望
◆ 實(shí)戰(zhàn)演練：上下級(jí)期望的匹配
◆ 上級(jí)對(duì)下屬期望把握度的判定
◆ 利于執(zhí)行的具體明確的期望
◆ 情景-01的推進(jìn)
◆ 關(guān)鍵目標(biāo)的設(shè)立
◆ 有效執(zhí)行始于有效目標(biāo)
◆ 工作法：上下目標(biāo)一致九步法
第三站：困擾的迎戰(zhàn)
◆ 實(shí)戰(zhàn)：梳理組織內(nèi)的執(zhí)行困擾
◆ 工具：執(zhí)行困擾應(yīng)對(duì)十步法
◆ 產(chǎn)出：關(guān)鍵執(zhí)行困擾的對(duì)策清單
◆ 值得推崇的三圈模式
◆ ｛態(tài)度-技能｝的執(zhí)行二元論
◆ 情形突變與積極應(yīng)對(duì)的責(zé)任心
第四站：執(zhí)行式團(tuán)隊(duì)
◆ 高執(zhí)行團(tuán)隊(duì)特質(zhì)畫像
◆ 產(chǎn)出：高執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)清單
◆ 理解四種執(zhí)行狀態(tài)
◆ 執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)狀態(tài)模型：心力俱增圖
◆ 產(chǎn)出：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力改善對(duì)策
◆ 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升的個(gè)人 / 組織貢獻(xiàn)
◆ 執(zhí)行力過程的推進(jìn)：M-I工作法
第五站：執(zhí)行的網(wǎng)絡(luò)
◆ 利于執(zhí)行的組織視角
◆ 執(zhí)行不是孤島事件
◆ 實(shí)戰(zhàn)：明確執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)圖
◆ 實(shí)戰(zhàn)：定位執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)間的期望
◆ 有效快速執(zhí)行與周邊貢獻(xiàn)
◆ 系列情景研討
◆ 產(chǎn)出：｛利于執(zhí)行的溝通協(xié)同要素｝
◆ 工具：《溝通協(xié)作行動(dòng)落實(shí)周檢表》
第六站：執(zhí)行力文化
◆ 關(guān)鍵看干部：骨頭效應(yīng)
◆ 干部是執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的引擎
◆ 干部是執(zhí)行文化的載體
◆ 執(zhí)行文化需要怎樣的干部
◆ 執(zhí)行鏈各層級(jí)職責(zé)分解
◆ 有效執(zhí)行的簡(jiǎn)約定義
講師簡(jiǎn)介
馬斌 老師
教育背景:
亞洲管理學(xué)院（AIM, Asian Instit◆ te of Management）
職業(yè)管理培訓(xùn)師、管理碩士、英文碩士、教授
專業(yè)經(jīng)歷:
曾任上海某企業(yè)管理顧問有限公司 專職領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)師
上�；廴⑻K州慧泉 高級(jí)實(shí)戰(zhàn)顧問
中英文雙語授課
擅長領(lǐng)域：
01- MTP：中層管理能力發(fā)展 02- 從技術(shù)走向管理
03- 團(tuán)隊(duì)培育與指導(dǎo) 04- 打造有效執(zhí)行力
05- 從目標(biāo)走向績(jī)效 06- 打造有效領(lǐng)導(dǎo)力
07- 基于團(tuán)隊(duì)的有效溝通 08- 問題分析與解決
09- 授權(quán)與激勵(lì) 10- 職業(yè)經(jīng)理人管理能力提升
部分客戶：
美的N部，蘇州佳能，浦項(xiàng)，GE常州，樂星產(chǎn)電、MG名爵，西門子電器、揚(yáng)子巴斯夫、匯源，庫力索法、環(huán)球邁特，水星海事，CommScope, 格倫雷文，白云機(jī)場(chǎng)，川航，海信科龍，長安金陵，德豪潤達(dá)，玉柴動(dòng)力，一汽大眾，吉奧汽車，運(yùn)達(dá)風(fēng)電，伊頓汽車、延鋒偉世通、TCL，蘇州諾基亞，佳杰科技，和艦科技，華冶鋼鐵，蘇拉巴馬格，和艦科技，友達(dá)光電，敬鵬電子；璨宇光學(xué)，三菱數(shù)源，三洋家電；蓋茨優(yōu)尼塔，國家電網(wǎng)，南方電網(wǎng)，東亞糖業(yè)，華潤矽科，平果鋁，廣東醫(yī)學(xué)院，移動(dòng)?xùn)|莞，金鐘莫勒，SEW，上汽海通，華飛彩顯,AGFA,歐姆龍，肖特玻璃，霍丁格包爾文，優(yōu)美科，MiniGear，恒瑞醫(yī)藥，昆明制藥，西光集團(tuán)，慶達(dá)西，通力電梯，匯眾薩克斯，上期所，國泰君安，住友橡膠，住礦，當(dāng)納利，派克漢尼汾，上海一機(jī)床,上海電氣風(fēng)電，利樂包裝，博士倫，三槍、蘇斯帕，貝卡爾特，伊萊克斯，羅塞洛，中聯(lián)科技,新五豐，達(dá)南美克，英維康， 美新半導(dǎo)體，黎馬敦太平洋，愛德克斯，天合光能，威特電梯，貝朗醫(yī)療，李寧，好孩子，摩比斯，艾貝服飾，上海電驅(qū)動(dòng)，海力士，美歐電子,佛吉亞，合睦佳醫(yī)藥，參天制藥，法拉鼎電機(jī)，紐威閥門，世茂，國泰君安，TRW-盧卡斯維利，薩基姆，中糧生物質(zhì)，慧橋,GF，鷹革，城市測(cè)量師行，紅雙喜,雅瑩服裝,樂軒……。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：打造卓越執(zhí)行力
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
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參會(huì)人員資料 | |||||
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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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