【課程背景】
青島素有“中國品牌之都”的美譽，擁有一大批品牌企業(yè)，如“海爾”、“海信”、“青啤”、“青島港”、“即發(fā)”等。其中，海爾集團連續(xù)三年蟬聯(lián)全球白色家電第一品牌，并被美國《新聞周刊》（Newsweek）網(wǎng)站評為全球十大創(chuàng)新公司。
以“海爾”、“青啤”為首的青島名企，不僅生產了一流的產品，也打造了一流的文化與管理模式。這些企業(yè)的管理之道，多年來都是中國商界學習的標桿之一，每年有近60萬各界人士赴青島學習考察。
走近青島名企，現(xiàn)場考察，互動交流，直觀、深層次地了解這些企業(yè)并探尋其成功之道,為我們企業(yè)的發(fā)展尋求更好更快的路，是本次研修班的宗旨。
 
【學員對象】
總經理/副總經理/廠長等企業(yè)領導人力資源/培訓/生產車間/研發(fā)等部門負責人；班組長等生產骨干人員
 
【行程安排】
全天
賓館報到 入�。�2人/標間，含早） 發(fā)放學習資料
08:30-12:00
課程培訓：《海爾生產現(xiàn)場6S管理》
12:00-14:00
午餐，午餐后退房，行李放會議室
14:00-17:00
課程培訓：《海爾生產現(xiàn)場6S管理》
09:00-12:00
課程培訓：《提升班組管理素質，塑造班組團隊文化》
12:00-14:00
午餐
14:00-17:00
課程培訓：《提升班組管理素質，塑造班組團隊文化》
09:00-11:30
實地考察“海爾集團”：總部大樓前合影 創(chuàng)新生活展 海爾大學 海爾文化館 海爾生產線。
13:30-15:00
實地考察“青啤集團”：百年標志 百年頌文化展廳 百年生產線 中途酒吧 現(xiàn)代包裝生產線 酒吧二次品酒。
15:30-16:30
5人以上團隊學員送飛機場或火車站
注：以上行程安排，根據(jù)天氣、交通等原因，主辦方可適當調整次序，以達到更好效果。

 
課程費用
研修費：3200元/位
費用包括：青島兩天課程研修費；海爾、青啤兩家企業(yè)考察費；青島期間地面交通費、期間10萬元保險費等。
費用不包括：往返行程交通費，青島期間的購物，青島10月22-24日三天雙標間住宿及3個早餐、3個午餐、3個晚餐600元/位（單間補房差300），10月26日可協(xié)助安排青島世園會一日游400元/位（含10月25日住宿、晚餐，交通導服費）等。
 
【課程內容】
《提升班組管理素質，塑造班組團隊文化》
第一講、文化解讀
第二講、班組認知
ü 認識和分析你的班組特質
ü 我們班組目前存在的問題
ü 我們班組原來的文化傳統(tǒng)是什么
第三講、班組學習修煉
ü 班組管理文化理念
ü 建立班組目視文化
ü 如何彰顯班組管理特色
ü 案例：海爾、移動班組管理案例
第四講、班組目標管理與執(zhí)行
ü 規(guī)范班組工作目標
ü 班組員工能力的管理
ü 搭建內部人才市場和心靈互動平臺
ü 班組員工的職業(yè)規(guī)劃
ü 案例：海爾的班組升遷機制
第五講、士氣管理
ü 班組管理創(chuàng)建五個標準
ü 班組升級達標機制
ü 班組升級達標平臺
ü 班組創(chuàng)新亮點PK
ü 班組管理創(chuàng)新經驗分享
ü 建立班組標桿試驗田
第六講、激活人心
ü 有效的班組激勵方法
ü 獎勵員工時常犯的錯誤
ü 激勵的原則
第七講、陽光心態(tài) 點燃激情
ü 團隊凝聚力
ü 團隊激勵
ü 營造互信的合作氣氛
ü 塑造班組氣氛，點燃工作激情
第八講：課程小結

《海爾生產現(xiàn)場6S管理》
第一講、海爾內部對現(xiàn)場的導向
ü 現(xiàn)場是干部的影子
ü 改善是現(xiàn)場的核心
ü 什么是現(xiàn)場
ü 什么是現(xiàn)場管理？
第二講、海爾6S實施的要點：
ü 整理？整頓？清掃？清潔？素養(yǎng)？安全？
ü 重點解析海爾6S推進六步法
ü 某企業(yè)6S的實施經驗借鑒
第三講、海爾現(xiàn)場6S的延伸管理
第四講、海爾現(xiàn)場6S推行第一階段
ü 看板管理
ü 顏色管理
ü 目視管理
ü 標準化管理
ü 海爾如何杜絕6S的反復現(xiàn)象
ü 海爾6S落地的責任落實與機構設計
ü 案例分享海爾高層管理者在第一階段的做法
第五講、海爾現(xiàn)場6S推行第二階段
ü 對干部的導向
ü 以LP的導入推進6S的提升
第六講、海爾現(xiàn)場6S推行的實效和助推作用
ü OEC推行的陣地和效果檢驗平臺
ü 內部模擬市場的實施和檢驗平臺
ü SBU推行的實施和檢驗平臺
ü 改善與創(chuàng)新的實施與檢驗平臺
第七講、結合本企業(yè)的實際，以海爾為母本，尋找對策
 
【核心師資團隊】
王致遠 老師
歷任海爾集團中高層管理職位十余年，某大型企業(yè)總經理三年，海爾高級研學專家，高級講師、咨詢師,上海財大EMBA班客座教授，中國企業(yè)家聯(lián)合會特聘教授，兼任廣州、重慶、上海、北京、濟南、青島多家管理咨詢公司的首席培訓師、高級培訓師和企業(yè)診斷師,兼任鄂爾多斯、唐山多家企業(yè)的簽約管理顧問，具有豐富的大型公開課和企業(yè)咨詢式內訓的實戰(zhàn)經驗。王老師專業(yè)理論超前，與國際接軌；案例典型，指導性強；現(xiàn)場授課與互動結合，突出解決實際問題的務實性；學院派與實戰(zhàn)派的緊密結合是王老師的最大特色。
 
孫海藍 老師
海爾實戰(zhàn)派資深培訓師、高級咨詢顧問、備受企業(yè)歡迎的培訓師，中國百強企業(yè)優(yōu)秀講師；IPTS國際職業(yè)培訓師行業(yè)協(xié)會職業(yè)培訓師、30強金牌培訓師。北大、清華、人大MBA、EMBA企業(yè)文化和人力資源授課講師。海爾管理實戰(zhàn)經驗10年，原海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員、曾任海爾大學高級講師10年工作經歷走過企業(yè)文化、人力資源、行政總監(jiān)、目標管理等中高級管理崗位。企業(yè)內部5年講師經驗。
 
【標桿企業(yè)】
海爾創(chuàng)立于1984年，經過29年創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，從一家資不抵債、瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球白電第一品牌。2013年，海爾全球營業(yè)額1803億元，利潤總額達到108億元，利潤增幅是收入增幅的2倍。據(jù)消費市場權威調查機構歐睿國際（Euromonitor）數(shù)據(jù)，海爾連續(xù)五年蟬聯(lián)全球大型家電第一品牌；在美國波士頓（BCG）管理咨詢公司發(fā)布的2012年度“全球最具創(chuàng)新力企業(yè)50強”中，海爾是唯一進入前十名的來自中國的企業(yè)；并且位居消費及零售類企業(yè)榜首。
人單合一多贏模式是以用戶為中心，讓員工成為自主創(chuàng)新的主體，即由原來員工聽企業(yè)的，現(xiàn)在變成員工聽用戶的、企業(yè)聽員工的為用戶創(chuàng)新的方案。人單合一多贏的本質是：我的用戶我創(chuàng)造，我的增值我分享。西班牙IESE商學院把海爾"人單合一跨文化融合"案例納入案例庫用于教學研究。
2013年8月11日，張瑞敏應邀出席美國管理學會（AOM）第73屆年會，并作主題演講，交流人單合一雙贏模式。在這場全球最權威的學術盛會上張瑞敏是唯一獲邀作主題演講的企業(yè)家。
參觀線路：海爾文化廣場海爾總部大樓前合影留念 海爾創(chuàng)新生活展：了解海爾創(chuàng)新思路與創(chuàng)業(yè)精神 海爾大學：了解海爾人力資源發(fā)展理念 海爾文化館：了解海爾發(fā)展歷程及文化精髓 海爾生產線：了解海爾現(xiàn)場管理理念。
青島啤酒集團
1903年8月由德國商人和英國商人合資在青島創(chuàng)建的日耳曼啤酒公司青島股份公司，它是中國歷史悠久的啤酒制造廠商，2008年北京奧運會官方贊助商，目前品牌價值805.85億元，居中國啤酒行業(yè)首位，躋身世界品牌500強。
截至到2012年底，青島啤酒在全國20個省市地區(qū)擁有59家啤酒生產廠。2012年公司共完成啤酒銷量790萬千升，公司全年實現(xiàn)營業(yè)收入 257.82 億元，同比增長11.33%；實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤 17.59 億元，同比增長 1.20%，是中國啤酒行業(yè)品牌溢價能力、盈利能力最強的公司。
青島啤酒遠銷美國、加拿大、英國、法國、德國、意大利、澳大利亞、韓國、日本、香港、澳門等80多個國家和地區(qū)。
全球啤酒行業(yè)權威報告Barth Report依據(jù)產量排名，青島啤酒為世界第六大啤酒廠商。
參觀線路：百年標志 百年頌文化展廳，了解青啤百年歷史與文化變遷 百年生產線 中途酒吧，品原漿啤酒 現(xiàn)代生產與包裝線，體驗青啤生產現(xiàn)場管理 酒吧二次品酒。