中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 蘇州 2017-12-27 | 蘇州 2017-11-29 |
| 蘇州 2015-07-10 |
課程費(fèi)用：2380元/人（含教材、茶水、點(diǎn)心、商務(wù)套餐、證書和場地）
培訓(xùn)目標(biāo)
幫助企業(yè)正確的理解供應(yīng)商管理系統(tǒng)，學(xué)習(xí)到當(dāng)今企業(yè)先進(jìn)的供應(yīng)商管理理念和實(shí)用方法，降低企業(yè)由供應(yīng)商引發(fā)的風(fēng)險。
課程詳情
供應(yīng)鏈管理、采購管理、物流管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、庫存控制等人員。
【課程大綱】
第一講 供應(yīng)商選擇（2H)
v 傳統(tǒng)的供應(yīng)商選擇；重點(diǎn)：價格、質(zhì)量、交期
v 現(xiàn)代的供應(yīng)商選擇；重點(diǎn)：優(yōu)質(zhì)服務(wù)、技術(shù)革新、產(chǎn)品設(shè)計
v 選擇供應(yīng)商的科學(xué)決策；
v 供應(yīng)商選擇的步驟；
v 供應(yīng)商選擇案例分析；
第二講 采購成本分析（1.5H)
v 采購的六個過程；
v 采購成本理念及影響采購成本的因素；
v 采購成本的構(gòu)成；
v 采購成本的誤區(qū)；
v 采購成本的象限分析法；
第三講 采購議價技巧（2.5H)
v 供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)；
v 采購價格分析表；
v 詢價技巧；
v 議價要求；
v 議價與供應(yīng)商價格成本分析；
v 產(chǎn)品生命周期與采購成本管理；
v 迫使供應(yīng)商降價的八大時機(jī)；
v 采購17個降價談判技巧；（1H)
如您對于此課程有需求或想法，請您填寫相關(guān)培訓(xùn)需求意見，以便于老師對課程大綱做調(diào)整。
第四講 供應(yīng)商關(guān)系管理（1H)
v 決定供應(yīng)商關(guān)系的因素；
v 買賣雙方力量對比影響關(guān)系決策；
v 供需合同管理；
v 供應(yīng)商關(guān)系的五種類型分析；
v 供應(yīng)商關(guān)系管理的價值；
v 庫存管理的途徑與方法；
第五講 供應(yīng)商質(zhì)量管理(3H)
v 影響公司采購原料的長期質(zhì)量水準(zhǔn)四個因素；
v 供應(yīng)商質(zhì)量管理的規(guī)劃；
v 供應(yīng)商質(zhì)量管理的執(zhí)行與考核；
v 供應(yīng)商質(zhì)量管理流程
v 供應(yīng)商質(zhì)量管理16步法：
Ø 初級評估
Ø 潛在供應(yīng)商評估
Ø 選定供應(yīng)商
Ø 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃
Ø 投產(chǎn)前會議
Ø 樣件審批
Ø 正式生產(chǎn)件審批
Ø 按預(yù)定能力運(yùn)行
Ø 初期生產(chǎn)次品遏制
Ø 持續(xù)改進(jìn)
Ø 成本監(jiān)控
Ø 問題通報與解決；
第六講 對供應(yīng)商考核評定（1H)
v 對供應(yīng)商考核的量化管理；
v 供應(yīng)商等級評定的定量分析指標(biāo)；
v 供應(yīng)商等級評定的定性分析；
v 供應(yīng)商等級評定目標(biāo)；
案例 等級評定系統(tǒng)的建立
第七講 控制與管理供應(yīng)商（1H)
v 控制供應(yīng)商；
v 如何防止被供應(yīng)商控制；
Ø 對單一供應(yīng)商的控制
Ø 如何避免供應(yīng)商突然斷貨
v 跟單的重要性(被動的供應(yīng)商管理)
v 優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)；
Ø 控制采購的總擁有成本
v 為全面的供應(yīng)鏈管理作準(zhǔn)備
講師簡介
姚老師 老師
工商管理碩士、生產(chǎn)品質(zhì)管理訓(xùn)練專家、國家高級注冊管理咨詢師、企業(yè)創(chuàng)新盈利管理專家、中國制造業(yè)精益思想實(shí)踐的探索者、制造業(yè)成本控制及系統(tǒng)改善的實(shí)踐者、時代光華、前沿講座等全國上百家機(jī)構(gòu)合作講師。
姚老師曾先后在財富500強(qiáng)企業(yè)擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理、物料經(jīng)理、生產(chǎn)計劃經(jīng)理、物流經(jīng)理等職，具有豐富的生產(chǎn)品質(zhì)和物料管理經(jīng)驗(yàn)。全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營管理，為采購成本的降低、物料管理系統(tǒng)的搭建、生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)的改善作出了巨大貢獻(xiàn)，同時也為企業(yè)推進(jìn)精益項(xiàng)目近50個，為企業(yè)帶來巨大的財務(wù)收益，取得顯著成效，深受客戶一致好評。
精通ERP系統(tǒng)，熟識采購、計劃、物料和庫存控制系統(tǒng)，擅長根據(jù)企業(yè)問題直指隱藏背后的原因，主張少講理論多講實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，課堂上要求學(xué)員結(jié)合本公司實(shí)際情況量身訂做提出問題，讓學(xué)員體驗(yàn)執(zhí)行過程，關(guān)注現(xiàn)實(shí)事例。針對性的協(xié)助企業(yè)進(jìn)行流程優(yōu)化和工具導(dǎo)入，咨詢式的培訓(xùn)往往帶給學(xué)員以震動性反應(yīng)和實(shí)際的收獲。
姚老師課程特色：
培訓(xùn)內(nèi)容豐富,，語言生動幽默、互動性強(qiáng)、通過展示大量實(shí)戰(zhàn)案例講解、案例分析、角色扮演并現(xiàn)場反饋等形式提高學(xué)員對課程的理解，便于在實(shí)際工作中的運(yùn)用，達(dá)到培訓(xùn)目的。并且以最職業(yè)的視角,最專業(yè)的知識,最實(shí)戰(zhàn)案例,最具快速思維帶給學(xué)員最具前瞻的講解，他崇尚“實(shí)效，綜合，細(xì)節(jié)，解惑，指點(diǎn)，前瞻”。
課程對象
供應(yīng)鏈管理、采購管理、物流管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、庫存控制等人員。
備 注
課程名稱：供應(yīng)商評估與管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：供應(yīng)商評估與管理 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||