中國培訓易(aokangtiyu.cn)
人力資源公開課
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
| 上�！�2014年11月20–22日 |
課程費用：5200元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓目標 掌握將業(yè)績目標轉換成課程教學目標的工具，提高課程對業(yè)績目標的支撐度 了解發(fā)展內(nèi)部培訓師的三種模式 理解人才梯隊搭建流程，知道人才梯隊搭建要點
掌握課程教學目標界定和評估的模型，提高干系人對培訓的滿意度
理解不同學習方式的特點、適用范圍和注意事項
了解和理解高效選拔、培養(yǎng)內(nèi)部培訓師的標準流程和核心方法
了解和理解管理內(nèi)部培訓師的標準方法
掌握一套人才梯隊搭建的模型和工具
課程詳情
培訓經(jīng)理，培訓總監(jiān)，培訓專員，HR，HRD，總經(jīng)理，副總，培訓相關高管，企業(yè)大學管理人員、人力資源培訓相關職能人員。
課程大綱
單元1：課程體系建設
課程內(nèi)容:
一、課程目標管理
1、課程目標的三個層級
2、基于人才梯隊PASK 框架的目標細化
—— 布洛姆教學目標表
3、基于業(yè)務需求設定課程目標
第一步：了解業(yè)績需求目標
第二步：明確培訓績效標準
第三步：確定知識掌握程度
二、學習方式管理
1、常見學習方式
2、各學習方式的特點、與課程目標的對接及注意事項
3、培訓項目的設計與執(zhí)行
核心工具：
（1）課程目標的三個層級
（2）布洛姆教學目標表
（3）GAPS 模型
（4）培訓績效目標制定四步驟
單元2：內(nèi)訓師團隊建設
課程內(nèi)容：
一、內(nèi)訓師發(fā)展的三種模式
二、內(nèi)訓師的選拔
1、選拔方向和流程
2、評估模型、標準和方法
三、內(nèi)訓師的培養(yǎng)
1、培養(yǎng)模式的選擇
2、關鍵培養(yǎng)方法的運用
3、內(nèi)訓師培養(yǎng)過程中的關鍵點控制
四、內(nèi)訓師的管理
1、管理的必要性分析
2、綜合運用四種管理方法
3、公司和部門層面分別應承擔的責任
核心工具：
（1）內(nèi)部培訓師發(fā)展的三種模式選擇
（2）內(nèi)部培訓師培養(yǎng)的標準模式
（3）內(nèi)部培訓師管理的標準框架
單元3：人才梯隊梳理與建設
課程內(nèi)容：
一、人才梯隊內(nèi)涵
1、人才梯隊建設主要工作概要
2、人才梯隊建設的兩種理解維度與操作手法
3、（賽馬式）人才梯隊建設對企業(yè)發(fā)展的意義
4、（賽馬式）人才梯隊建設四大要點
二、人才梯隊培養(yǎng)和評估標準梳理PASK 框架圖
1、人才梯隊PASK 框架圖
2、通用能力構件四方格
3、布洛姆教學目標表
三、人才梯隊培養(yǎng)和評估標準梳理流程
1、人才梯隊標準梳理項目組成員構成及分工
2、人才梯隊標準梳理建設流程（案例分享）
四、人才梯隊培養(yǎng)落地實施
1、人才梯隊培養(yǎng)落地實施要點OMG
2、IDP 制定及樣例
3、課程開發(fā)與管理
4、人才發(fā)展激勵機制建設
核心工具：
（1）人才梯隊建設工作概要圖
（2）人才梯隊建設四大要點
（3）人才梯隊PASK 框架圖
（4）人才梯隊落地實施要點0MG
（5）IDP 模板
講師簡介
邊怡 老師
擅長領域
培訓發(fā)展
職業(yè)背景
英文名字：Amelie
A.A.C.T.P 國際認證培訓師，日化行業(yè)巨頭，國際500 強公司：寶潔公司7 年，歷任培訓師、培訓主管、培訓設計師、培訓項目經(jīng)理等職位。
負責OLAY 品牌專業(yè)技術和管理類課程的研發(fā)和講授。課程反饋評分法4.9 分以上。多次榮獲團隊獎勵，并獲得過培訓師組織技能考核第一名。
此外，負責OLAY 市場管理人員的能力提升培訓項目，包括針對該崗位的能力模型梳理和職能分級、對應層級培訓學院課程設計、以及組織課程開發(fā)和實施培訓，并執(zhí)行年度評估考核等全部項目流程。
奢侈品行業(yè)巨頭：LVMH 路威酩軒化妝品香水公司Dior 品牌資深培訓師、護膚培訓經(jīng)理、能力發(fā)展培訓項目負責人等職位。
任職護膚培訓經(jīng)理期間，針對每季度新品的培訓課程開發(fā)和全國執(zhí)行，并針對銷售團隊護膚專員進行能力規(guī)劃和對應的能力培訓，并執(zhí)行年度評估考核。
從入職開始，即擔負全球GROW 項目中國區(qū)的項目執(zhí)行人，在期間提出多個本土化的想法，獲得法國總部認可，其中黃金案例分享模式被全球化應用。
中國化妝品行業(yè)領軍企業(yè)：伽藍集團美素品牌培訓經(jīng)理任職期間，結合整個集團戰(zhàn)略，培訓部門肩負了打造中國第一本土高端化妝品牌的使命。工作中主要負責品牌前期上市準備的兩大重要項目的設計和開發(fā)工作：“卓越零售終端管理藝術”和“打造品牌軟實力”，
主講課程
1、學習能力類：內(nèi)訓師課程開發(fā)和培訓設計技術、內(nèi)訓師授課技巧
2、通用能力類：一對一帶教輔導、門店/柜臺銷售、零售管理
3、服務心態(tài)類：打造零售行業(yè)一線員工卓越服務意識、提升卓越服務技巧
授課風格
講解邏輯思維能力強（工科背景），善于總結、歸納和提煉，用最簡潔和模塊化的語言去提拎知識點，幫助學員當堂掌握和長期記憶并應用；
親和力好，同理心強，能夠和學員感受同步，在課堂上充分關注學員表現(xiàn)，確保每個人能夠愉快接受內(nèi)容并愿意應用。
創(chuàng)新能力強，擅長應用靈活的教學形式，生動表現(xiàn)教學內(nèi)容，令學員全感官充分被調(diào)動，得到充分體驗并全心認可培訓內(nèi)容。
課程對象
備 注
課程名稱：TTM高級班
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：TTM高級班 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||