服裝越來越難做，商品管理能成為我們的救命稻草嗎？
大商品、大數(shù)據(jù)，這些時髦的名詞背后究竟包含了些什么？能給我們帶來些什么？
看上去很美的項目究竟如何落地？
工廠工人難找，無法及時交貨，資金鏈斷裂、市場瞬息萬變；
服裝行業(yè)庫存高企，無序競爭嚴重，營銷乏力，渠道萎縮，利潤嚴重下滑；
企業(yè)有的不敢變，有的不知道怎么變，行業(yè)流傳變是找死，不變是等死；
想知道年銷1600萬件是如何打造的嗎？
科技信息技術的快速更迭和發(fā)展幾乎是日新月異，O2O的布局，云計算和大數(shù)據(jù)，移動互聯(lián)和移動購物，快遞物流的跨界戰(zhàn)略，平臺整合戰(zhàn)略 ,,, 縱觀近年的快消零售領域暗流涌動，可持續(xù)性和資源效率，挑戰(zhàn)和機遇并存。企業(yè)的競爭真正轉變?yōu)槠髽I(yè)之間商品&供應鏈的競爭，變則通，通則贏，靈活高效協(xié)同的供應鏈發(fā)展戰(zhàn)略成為行業(yè)競爭制勝的利劍。
靈動本次培訓作為以著眼服飾零售行業(yè)大商品管理及供應鏈高峰論壇，秉承前瞻行業(yè)趨勢和透析行業(yè)熱點的設計角度，用前沿而專業(yè)的眼光，匯集國內商品、供應鏈精英智慧，讓您獲得商品&供應鏈管理中未來將面臨的問題和方案，動態(tài)和趨勢，危機和變革，技術和應用，讓您分享到更專業(yè)的案例和工具，同時為你一一解答以上難題，讓您撥云見日，順利突圍。

課程大綱
【課程大綱】：
第一講、服裝究竟還有沒有的做？ - 品牌服裝業(yè)的變遷
品牌服裝業(yè)發(fā)展的幾個階段性焦點
當前品牌服裝業(yè)的形勢分析
商品管理在當前形勢下的主導作用
第四講、為什么抓了商品管理沒有成效？ -關于商品管理的幾個誤區(qū)
炒作概念，熱衷神話
奇思妙想，一招制勝
把過程當結果，把手段當目標
中學為體，西學為用
什么都怪溝通，什么都怪執(zhí)行力
急功近利，見異思遷
第二講、為什么要做大商品管理系統(tǒng)？ -商品管理的發(fā)展
商品管理的萌芽和發(fā)展
營銷部門和研發(fā)部門的矛盾
分散式管理架構的問題
系統(tǒng)化管理的意義
整合商品管理體系的意義 第五講、究竟應該怎么做？ -大商品管理系統(tǒng)的實施
管理要從小抓起
看三步，走一步
建立大數(shù)據(jù)平臺
商品企劃介入研發(fā)流程
訂貨計劃和訂貨流程
商品推廣體系
績效考核與行為考核
第三講、大商品管理系統(tǒng)究竟包含些什么？ -大商品的內涵
數(shù)據(jù)管理平臺詳解
商品流通體系詳解
商品企劃體系詳解
商品推廣體系詳解
《服裝困局之大商品、供應鏈突圍》 （第二天） 主講：丁振芳

【課程收益】：
打通供應鏈、商品鏈任督二脈
思想變
結構變
管理技術變
落地實操、沙盤演練

【課程大綱】：
第一單元：服裝行業(yè)競爭本質分析
行業(yè)現(xiàn)狀、標桿現(xiàn)狀
行業(yè)競爭分析
供應鏈價值、商品企劃的價值
競爭著力點 第三單元：沙盤演練、落地實操
供應鏈調整方向、策略及實操
商品企劃技術工具及實操練習
目標、過程管控技術及相應工具
工作布置、落地保障技術及工具
第二單元：服裝行業(yè)競爭轉型技術
現(xiàn)代供應鏈和商品企劃的理念植入
組織結構調整技術
管控調整技術 四、嘉賓互動主題
供應鏈優(yōu)化與物流網絡布局
銷售淡旺季的物流困惑
物流的高效率與成本的合理化

講師簡介
姚天雄 講師
咨詢高級顧問
20年服裝高端職業(yè)歷程
品牌服裝大商品管理模式先驅
單店全額訂貨數(shù)據(jù)分析模塊創(chuàng)始人
中國服裝協(xié)會專家顧問
百勝ERP戰(zhàn)略合作伙伴
從業(yè)經歷
皮爾卡丹旗下MAXIM男裝設計總監(jiān)
CORONA、groundshow女裝營銷總監(jiān)
EIN、lifeidea女裝商品總監(jiān)

丁振芳 講師
咨詢高級顧問
世界500強高級經理
中國物流與供應鏈聯(lián)盟發(fā)起人
美國供應管理協(xié)會（ISM）會員
CSCM認證特約講師
從業(yè)經歷
可口可樂中國區(qū)總裁助理
波司登黃埔軍校校長
波司登貿易公司總經理

課程對象
品牌投資人、職業(yè)經理人、商品總監(jiān)、物流總監(jiān)、運營總監(jiān)等