中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
人力資源公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
課程費(fèi)用:1680元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
A 培養(yǎng)HR的企業(yè)戰(zhàn)略思想,提升人力資源管理思維高度,開拓HR視野
B 教會HR制定《人力資源戰(zhàn)略》
課程詳情
隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來,人力資源已經(jīng)成為企業(yè)的第一資源、是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的根本源泉已成為眾多企業(yè)的共識。這使人力資源管理發(fā)生了深刻的變化,逐步從傳統(tǒng)的強(qiáng)調(diào)專業(yè)職能角色的人力資源管理轉(zhuǎn)向基于戰(zhàn)略的人力資源管理。所以,以提升組織效能為核心的人力資源開發(fā)與管理理論與實(shí)踐被提到了特別重要的位置。
本課程摒棄了傳統(tǒng)教科書式的理論和概念宣講,從企業(yè)戰(zhàn)略的高度,深入淺出地解析出戰(zhàn)略人力資源 的系統(tǒng)運(yùn)營模式,人力資源戰(zhàn)略的構(gòu)成、如何制定人力資源戰(zhàn)略,人力資源各系統(tǒng)之間的戰(zhàn)略邏輯關(guān)系等等,最關(guān)鍵的是呈現(xiàn)給人力資源從業(yè)者易于理解并能活學(xué)活用的《人力資源戰(zhàn)略》制定方法。
課程目標(biāo)
A 培養(yǎng)HR的企業(yè)戰(zhàn)略思想,提升人力資源管理思維高度,開拓HR視野
B 教會HR制定《人力資源戰(zhàn)略》
課程對象
企業(yè)高管以及HR從業(yè)者
課程大綱
第一部分:郁悶的人力資源
1、人力資源的七宗“罪”
2、人力資源的三大“郁悶”
3、人力資源從業(yè)者的現(xiàn)實(shí)狀態(tài)
4、當(dāng)前民營企業(yè)的困境
第二部分:企業(yè)戰(zhàn)略概述
1、企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略
2、企業(yè)戰(zhàn)略的四個層次
3、企業(yè)戰(zhàn)略類型介紹
4、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程
5、演練:制定《企業(yè)戰(zhàn)略》
第三部分:人力資源戰(zhàn)略管理過程
1、組織的四大資源
2、人與組織的矛盾
3、人力資源在企業(yè)中的角色定位
4、各級管理者在人力資源管理中的角色
5、戰(zhàn)略人力資源管理
6、人力資源管理戰(zhàn)略
7、戰(zhàn)略人力資源管理模型
8、“戰(zhàn)略—核心能力—核心人力資本”模型
9、企業(yè)核心競爭力與人力資源改進(jìn)系統(tǒng)圖
10、企業(yè)核心能力與人力資源管理系統(tǒng)的系統(tǒng)整合
11、企業(yè)經(jīng)營價值鏈
12、傳統(tǒng)HR與戰(zhàn)略HR的區(qū)別
13、基于戰(zhàn)略的人力資源運(yùn)行系統(tǒng)
14、“四大保障”的要點(diǎn)
15、“四大機(jī)制”的要點(diǎn)
16、華為經(jīng)典案例分享
17、人力資源管理的最高境界是文化管理
18、企業(yè)人力資源開發(fā)與管理運(yùn)行管理模式
19、人力資源戰(zhàn)略設(shè)計流程
20、演練:制定《人力資源戰(zhàn)略》
第四部分:人力資源規(guī)劃
1、 從人力資源戰(zhàn)略到規(guī)劃
2、 人力資源規(guī)劃的各組成部分
3、 演練:《制定人力資源規(guī)劃》
講師簡介
李昱喬 老師
資深人力資源管理專家,人力資源管理MBA,高級人力資源管理師,企業(yè)管理顧問師,高級咨詢師。主要研究成果包括《基于戰(zhàn)略的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)系統(tǒng)》、《組織效能方與圓》、《打造系統(tǒng)高效績效管理體系》、《狼性獵手—人才招聘的突破》、《基于任職能力的薪酬體系》、《任職資格系統(tǒng)的有效運(yùn)用》、《戰(zhàn)略導(dǎo)向、任職能力、職業(yè)發(fā)展三位一體的培訓(xùn)系統(tǒng)》、《企業(yè)文化驅(qū)動力》、《華為的人力資源管理》等。曾任職華為公司人力資源經(jīng)理(8年)、INOVANCE技術(shù)股份公司人力資源總監(jiān)(4年)、及其他實(shí)體公司6年以上人力資源總監(jiān)職位,有著深厚的人力資源管理知識及豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),并為眾多企業(yè)進(jìn)行過咨詢與服務(wù)。
課程對象
備 注
課程名稱:從企業(yè)戰(zhàn)略到人力資源戰(zhàn)略—戰(zhàn)略及規(guī)劃篇
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!
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課程名稱:從企業(yè)戰(zhàn)略到人力資源戰(zhàn)略—戰(zhàn)略及規(guī)劃篇 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對公轉(zhuǎn)賬)
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課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) |