雷軍說：小米可能是體現互聯網思維最淋漓盡致的一家企業(yè)，它的業(yè)績和成長性說服了很多企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者，你講一萬遍都不如做一遍，我們用了三年時間在大家眼皮底下做了一遍，有典型代表意義。

不洗腦，不打雞血，只提供血淋淋的實戰(zhàn)創(chuàng)新秘密與轉型方法論！在深度案例實戰(zhàn)中領會互聯網轉型之道！第一家全面深入解讀小米，小米獨家授權案例課程，外部媒體看到的統(tǒng)統(tǒng)不講。

贏在微 創(chuàng)新-走進小米3天2夜特訓營，三大內核：
1、走進小米考察，揭密小米從0到600億的內部方法
第一家全面深入解讀小米，小米獨家官方授權，雷軍、黎萬強、KK、王川、洪鋒等5大創(chuàng)始人內部PPT及金錯刀3年總結的小米內部手冊，走進小米，實地考察。

2、深研微 創(chuàng)新方法論及轉型之道

3大軸心，9大方法，24大工具，50個案例，深度研討微 創(chuàng)新系統(tǒng)方法論，從用戶，到產品，到市場，到品牌，一整套轉型實戰(zhàn)方法與工具。

3、私董會互動式實戰(zhàn)、直指轉型核心難題
精品小班互動式授課，全程學員案例微診斷，2夜的深度實戰(zhàn)研討，全員微 創(chuàng)新現場實戰(zhàn)。帶著困惑而來，拿著方法和方案而歸。

只針對：
1. 傳統(tǒng)行業(yè)向互聯網轉型的董事長與高管；
2. 互聯網行業(yè)的企業(yè)創(chuàng)始人。
 
課程對象
董事長、總經理、創(chuàng)始人、高管、產品總監(jiān)、品牌/營銷總監(jiān)


課程大綱
第一天下午
走進小米實地考察
第一天晚上
微 創(chuàng)新實戰(zhàn)課堂? 私董會實戰(zhàn)風暴
微 創(chuàng)新實戰(zhàn)課堂：《傳統(tǒng)企業(yè)轉型互聯網的最大坑？》
微診斷環(huán)節(jié)：2-4家微 創(chuàng)新學員企業(yè)的案例微診斷（金錯刀）

第二天晚上
微 創(chuàng)新實戰(zhàn)課堂? 私董會實戰(zhàn)風暴
微 創(chuàng)新實戰(zhàn)課堂：《尖叫背后：到底向小米學什么？》
微診斷環(huán)節(jié)：2-4家微 創(chuàng)新學員企業(yè)的案例微診斷（金錯刀）
第一/二/三天
贏在微 創(chuàng)新：小米們用互聯網顛覆中國市場的內幕與方法

第一部分
互聯網微 創(chuàng)新大顛覆
1、互聯網焦慮癥全面來襲
2、傳統(tǒng)企業(yè)的最大敵人：外行的競爭
3、滅頂之災：互聯網的顛覆
4、更大的滅頂之災：移動互聯網的顛覆
5、微信的顛覆，讓馬云都驚呆了
6、微信是傳統(tǒng)企業(yè)轉型互聯網的第一抓手
7、數字：小米因何顛覆手機行業(yè)
8、小米式創(chuàng)新的3個鮮為人知的真相
9、產品為王時代：傳統(tǒng)商業(yè)思維失效
10、新打法：得產品經理 得天下
11、產品創(chuàng)新的第一秘密武器：微 創(chuàng)新
12、微 創(chuàng)新之金三點：一針捅破天

第二部分 痛點思維：小米10倍速成長的用戶原點
模塊一：找國民性痛點
1、小米在創(chuàng)新之路上的坑
2、一個價值5000萬美元的創(chuàng)新之坑
3、如何找到國民性痛點
4、內幕方法：小米如何不花錢從0到100萬用戶
5、工具：100粉絲效應
6、小米實戰(zhàn)：如何在紅海產品中找用戶痛點？
模塊二 找一級痛點
1、用戶體驗是最強的ROI
2、頂層設計：CEO+用戶至上的文化
3、痛點法則：貪嗔癡機制
4、如何激發(fā)一線員工的創(chuàng)新熱情？
5、要把用戶體驗ROI變成KPI
6、找用戶痛點的三板斧
7、實戰(zhàn)工具：小米員工的用戶洞察發(fā)動機
模塊三：數據拷問才是挖痛點重武器
1、數據不僅洞察現在，更洞察未來
2、不要拼感覺，要拼數據
3、先數據拷問，再用戶訪談確認
4、忘掉大數據，先搞定身邊的小數據
5、數據拷問的三板斧
6、實戰(zhàn)工具：如何建立用戶痛點數據系統(tǒng)

第三部分 尖叫點思維：互聯網轉型第一必修課
模塊一：如何用產品經理機制重塑一切
1、產品經理不是一個職位，而是一種引擎
2、把痛點變成用戶可感知的解決方案
3、產品經理機制的終極目標
4、減法和聚焦：一個最極致的賣點
5、最高原則：讓用戶“爽”
6、產品創(chuàng)新工具：代消排
模塊二：用戶尖叫的第一原點——口碑
1、為什么好產品形不成口碑？
2、如何從產品功能到用戶尖叫
3、一個最極致的反向定義
4、如何形成用戶的反向定義
5、看口碑的工具：百度指數
6、吃軟飯的能力是關鍵
7、實戰(zhàn)工具：MOT關鍵時刻
模塊三：快速迭代是核武器
1、沒有什么能經得起迭代
2、不是十年磨一劍，而是小步快跑
3、快速：想了就說,說了就干,干完再改
4、通過迭代的方式試錯
5、激發(fā)用戶投票權
第四部分
爆點思維：社會化方式劈開腦海
模塊一：如何用微 創(chuàng)新劈開腦海
1、微 創(chuàng)新1.0：一針捅破天
2、微 創(chuàng)新2.0：形成有效區(qū)隔
3、劈開腦海的三種武器
4、武器1：品類法則
5、武器2：技術法則
6、武器3：硬體驗法則
模塊二：社會化營銷的三大殺手。
1、 影響的歷史：用戶為何越來越不相信廣告
2、 社會化營銷的本質是什么
3、明星代言廣告都基本失效
4、殺手锏1：用戶族群
5、殺手锏2：社區(qū)化營銷
6、殺手锏3：內容營銷
模塊三：病毒營銷實戰(zhàn)技巧
賣萌6式
1、病毒營銷的關鍵：賣萌
2、賣萌第一式：笑
3、賣萌第二式：萌
4、賣萌第三式：美
5、賣萌第四式：代
6、賣萌第五式：P
7、賣萌第六式：清
8、無節(jié)操三式
模塊四
微信戰(zhàn)略與粉絲運營實戰(zhàn)秘笈
1、微信：不是營銷，而是客戶管理
2、微信如何實現傳統(tǒng)企業(yè)的互聯網轉型？
3、到底是選微信還是選APP？
4、到底是訂閱號還是服務號
5、傳統(tǒng)企業(yè)如何打造自己的微信平臺？
6、如何拉粉絲？
7、微信外包靠譜嗎？
8、微信上做粉絲和客服的王道
9、如何用微信實現傳統(tǒng)企業(yè)O2O的戰(zhàn)略打通