【課程收益】
1、掌握標(biāo)桿地產(chǎn)成本管理管控體系打造流程與精髓
2、全方位掌握項(xiàng)目不同階段的成本測算與優(yōu)化
3、掌握龍湖獨(dú)創(chuàng)開發(fā)各階段的成功控制要點(diǎn)與技巧。
4、掌握龍湖景觀工程極其體驗(yàn)區(qū)成本管控精髓
5、課程將房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管控與項(xiàng)目生命周期緊密結(jié)合，提供事前、事中及事后的控制工具。
6、大量詳實(shí)案例的深入分析及互動研討，真實(shí)模擬房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目成本管控環(huán)境，找到解決項(xiàng)目溝通的有效方法。
7、掌握精細(xì)化管理思維，從房地產(chǎn)項(xiàng)目的細(xì)節(jié)入手，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。
8、充分學(xué)習(xí)、借鑒其他企業(yè)的項(xiàng)目成本管控經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短，整合外部資源。
 
課程對象
1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、副總等決策者
2、房地產(chǎn)開發(fā)及企業(yè)成本管控負(fù)責(zé)人、總監(jiān)、經(jīng)理、主管等專業(yè)人士。


課程大綱
第一部分：解讀龍湖成本管理與控制的標(biāo)準(zhǔn)化
一、龍湖成本管理原則
1、龍湖成本管理的目標(biāo)
2、龍湖成本管理的基本內(nèi)容
3、龍湖成本管理的基本方法
4、龍湖目標(biāo)成本管理原則、條件

二、龍湖成本管理體系
1、龍湖成本管理管控體系
2、龍湖成本管理制度
3、龍湖項(xiàng)目部職能及成本責(zé)任
4、龍湖目標(biāo)成本管理三大工具
◆目標(biāo)成本測算與分解
◆投資分析模型
◆歷史成本數(shù)據(jù)庫

三、龍湖全過程成本管理的重點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)
1、項(xiàng)目目標(biāo)成本測算和分解
2、土地投資論證階段成本測算
案例：土地投資成本測算
3、項(xiàng)目啟動階段成本測算
案例：項(xiàng)目啟動會
4、設(shè)計(jì)階段成本分解
案例：方案設(shè)計(jì)階段成本測算
5、設(shè)計(jì)階段的限額指標(biāo)與成本優(yōu)化
案例：各設(shè)計(jì)階段限額指標(biāo)建議
案例：各設(shè)計(jì)階段化化
參考文件：《成本測算基礎(chǔ)資料》、《開發(fā)項(xiàng)目成本匯總表》、《單位工程建安指標(biāo)》等

第二部分：龍湖的成本控制
一、龍湖項(xiàng)目開發(fā)成本的控制
1、方案設(shè)計(jì)階段成本控制要點(diǎn)
2、初步設(shè)計(jì)（擴(kuò)初設(shè)計(jì)）階段成本控制要點(diǎn)
3、工程實(shí)施階段成本控制要點(diǎn)
4、景觀工程成本管控
5、營銷階段成本控制要點(diǎn)
6、采購階段成本控制要點(diǎn)

二、合給規(guī)劃體
1、成本科目
2、合約規(guī)劃案例
3、合同履約管理方法與手段

第三部分：龍湖成本管理模式實(shí)戰(zhàn)
1、目標(biāo)成本管理
1）時效和可操作性；
2）目標(biāo)成本分解到責(zé)任成本管理；
2、動態(tài)成本控制
1）動態(tài)成本的管理模式；
2）動態(tài)成本管理的分析；
3）動態(tài)成本控制的措施；
3、無效成本管理
1）無效成本管理原則
- 無效成本案例
- 無效營銷案例
3、招評標(biāo)
1）招標(biāo)管理辦法
2）招標(biāo)文件解析
3）評標(biāo)精講
4、變更及簽證
1）變更簽證辦理原則
2）變更簽證的關(guān)注點(diǎn)
5、后評估
1）成本結(jié)果評估
2）過程中成本管理評估
3）成本管理工作評估
4）獎勵
5）處罰
6、項(xiàng)目成本風(fēng)險管理辦法