萬科龍湖金地綠城產(chǎn)品線共通之處，主要成果、特點(diǎn)、操作方法與借鑒價值點(diǎn)
管控體系-管控層級與流程設(shè)計 服務(wù)體系-營銷樣板展示區(qū)與vi體系
技術(shù)體系-設(shè)計體系與成本控制體系 執(zhí)行體系-項目執(zhí)行與合約規(guī)劃管理

此項研修計劃讓企業(yè)學(xué)會5件事
引導(dǎo)確定房企戰(zhàn)略，建立產(chǎn)品線步驟，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品線體系化與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，以及掌握制約因素和支撐體系框架內(nèi)容

掌握支撐體系框架內(nèi)容，確定產(chǎn)品線的論證因素，管控/服務(wù)/技術(shù)/執(zhí)行四大支撐體系內(nèi)容
能夠從企業(yè)需求點(diǎn)決定產(chǎn)品線各階段重點(diǎn)以及如何做標(biāo)準(zhǔn)化
掌握住宅產(chǎn)品線設(shè)計體系和成本控制體系互動的作用：提升價值，提高效率，降低成本
介紹標(biāo)桿企業(yè)的典型產(chǎn)品線，典型項目與借鑒價值點(diǎn)

課程亮點(diǎn)
▲ 課程總結(jié)標(biāo)桿房企（萬科龍湖金地綠城等）住宅產(chǎn)品線和標(biāo)準(zhǔn)化的框架內(nèi)容
▲ 重點(diǎn)介紹各個體系內(nèi)的實(shí)用工具和標(biāo)準(zhǔn)化成果，對中小企業(yè)的借鑒點(diǎn)
▲ 深入介紹上述幾家企業(yè)的典型產(chǎn)品線和標(biāo)準(zhǔn)化成果，設(shè)計體系內(nèi)容
 
課程對象
1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、副總等決策者
2、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)總經(jīng)理、設(shè)計總監(jiān)、設(shè)計副總、設(shè)計部及其他相關(guān)工作人員



課程大綱
一、戰(zhàn)略體系部分：建立產(chǎn)品線實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的戰(zhàn)略意義，實(shí)際操作層面的意義，普遍流程做法，支撐體系內(nèi)容；

1、房企的發(fā)展階段；
2、住宅產(chǎn)品線和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的具體定義描述；
3、產(chǎn)品線體系化與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的作用：公司運(yùn)營層面，和實(shí)際操作層面的作用；
4、確定房企戰(zhàn)略、建立產(chǎn)品線的步驟，各公司產(chǎn)品線體系（萬科龍湖金地綠城等一線房企）矩陣簡介；
5.產(chǎn)品線體系平衡的問題；
6、確定產(chǎn)品線后，四大標(biāo)準(zhǔn)化支撐體系內(nèi)容和分解層次；
7、小結(jié)：戰(zhàn)略出發(fā)--戰(zhàn)術(shù)落實(shí)--分解動作；

二、產(chǎn)品線和標(biāo)準(zhǔn)化支撐體系的主線，分解內(nèi)容：
1、每條住宅產(chǎn)品線成立需先解決什么問題：宏觀層面，微觀層面；以金地褐石系列，綠城二代高層為例說明；

產(chǎn)品線體系是上層建筑，基礎(chǔ)是標(biāo)準(zhǔn)化解構(gòu)做法；
2、四大體系之一---管控體系（管控層級和流程設(shè)計等內(nèi)容）；
3、四大體系之二---服務(wù)體系（營銷樣板展示區(qū)和vi體系等）；
4、四大體系之三---技術(shù)體系（介紹標(biāo)準(zhǔn)體系，設(shè)計體系，成本控制體系等框架內(nèi)容）；
5、四大體系之四---執(zhí)行體系（項目執(zhí)行和合約規(guī)劃管理等）；
6、小結(jié)四大體系的相互關(guān)系，作用；
7.大型標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)品線和標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展現(xiàn)狀（萬科龍湖金地綠城等一線房企）；

三、對中小企業(yè)的借鑒作用：
1.根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀決定：什么階段做標(biāo)準(zhǔn)化，什么階段推產(chǎn)品線；
2.怎么做，誰來做，怎么用？
3.標(biāo)準(zhǔn)化成果框架：看企業(yè)需求點(diǎn)決定重點(diǎn)

四、設(shè)計體系的作用：提升價值，提高效率，降低成本----介紹標(biāo)桿企業(yè)（萬科龍湖金地綠城等一線房企）產(chǎn)品線中設(shè)計體系的共通之處，主要成果、特點(diǎn)、操作方法與借鑒價值點(diǎn)。

1、提升價值和提高效率的做法
1) 規(guī)劃原則和業(yè)態(tài)選擇搭配原則，介紹萬科，金地，龍湖，綠城等公司的項目和規(guī)劃原則，實(shí)用工具，典型項目分享；

2) 戶型產(chǎn)品庫支撐體系；
3) 低密度產(chǎn)品庫內(nèi)容，選用原則等，介紹并橫向比較上述企業(yè)的低密度產(chǎn)品；
4) 高層住宅的模塊化設(shè)計方法，簡介上述企業(yè)的產(chǎn)品內(nèi)容，橫向比較產(chǎn)品特點(diǎn)；
5) 南北區(qū)域戶型的設(shè)計選型要點(diǎn)，選取原則；
6) 項目實(shí)例介紹；
2、外立面風(fēng)格庫和外立面翻圖套圖；
1) 高層住宅風(fēng)格庫和成本分級；
2)低密度產(chǎn)品風(fēng)格庫和成本分級；
3) 重點(diǎn)介紹龍湖和綠城的外立面深化作法；
4) 住宅社區(qū)重要展示區(qū)的設(shè)計內(nèi)容；
3、降低成本的做法；
1) 七個重要成本管控點(diǎn)：單體的體型系數(shù)等；
2) 地庫系統(tǒng)的成本控制要點(diǎn)；
3) 重要的二次深化設(shè)計內(nèi)容：鋁合金門窗等；
4、總結(jié)；住宅產(chǎn)品線是個系統(tǒng)工程，幫助開發(fā)商全面系統(tǒng)的解決項目落地問題; 模塊化設(shè)計，靈活運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化工具是個趨勢；