兩家世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)：日本京瓷和KDDI公司創(chuàng)始人，日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫以阿米巴經(jīng)營(yíng)，數(shù)十年來(lái)立于不敗之地，其中的秘密何在？本次李哲賢博士、國(guó)務(wù)院專家、以及輔導(dǎo)企業(yè)董事長(zhǎng)與人力資源負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)全程分享其中的奧秘。

1.企業(yè)快速做大做強(qiáng)的奧秘。
2.增加經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的解決方案。
3.量化分權(quán)的自主經(jīng)營(yíng)解決方案。
4.戰(zhàn)略價(jià)值與戰(zhàn)術(shù)價(jià)值匹配解決方案。
 
課程對(duì)象
企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁及供、產(chǎn)、銷核心團(tuán)隊(duì)


課程大綱
第一部分：五十年經(jīng)營(yíng)持續(xù)盈利的真諦
1稻盛和夫，經(jīng)營(yíng)兩家世界五百?gòu)?qiáng)，持續(xù)五十年盈利的三大核心真諦
2稻盛和夫，兩年半挽救日本最大的的準(zhǔn)備破產(chǎn)航空公司的三大核心真諦
3稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與經(jīng)營(yíng)方法在中國(guó)為什么引入越快，企業(yè)死的越慘的四大根本矛盾
4中國(guó)式阿米巴究竟如何走出困局
5 從5C到5P，從5P到5R，從5R到中國(guó)式阿米巴的成功之路

第二部分：直指核心
中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目前的四大根本矛盾：
1、國(guó)家宏觀擠泡沫與行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩的矛盾
2、企業(yè)財(cái)務(wù)成本高與企業(yè)不盈利的矛盾
3、企業(yè)管控成本高與目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成率低的矛盾
4、企業(yè)現(xiàn)金流短缺與發(fā)展速度慢的矛盾
核心——核心問題是錢的問題
李博士：任何現(xiàn)金流不暢與發(fā)展速度慢都是經(jīng)營(yíng)不善的表現(xiàn)
中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)三大方法解決問題
①銷售最大化與費(fèi)用最低化落地操作
②量化分權(quán)落地操作
③量化考核落地操作

第三部分：一目了然
（上）
正確的思維模式?jīng)Q定正確的行為
1、何為正確？做人？做事？做經(jīng)營(yíng)？
2、思維正確、認(rèn)知正確、行為正確
3、四大經(jīng)營(yíng)思維模式（一切的核心與根源）
4、深度分析制造業(yè)經(jīng)營(yíng)思維模式
5、深度分析房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)思維模式
6、中國(guó)式阿米巴的十大正確經(jīng)營(yíng)思維模式
（中）
香港人文中國(guó)式阿米巴輔導(dǎo)客戶中國(guó)制造業(yè)五十強(qiáng)之一總經(jīng)理分享中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)思維導(dǎo)入與建立成功
（下）
時(shí)間落地操作，中國(guó)式阿米巴建立正確經(jīng)營(yíng)思維的全員共識(shí)方法

第四部分：一箭穿心
正確的行為，決定正確的結(jié)果
（上）
1、阿米巴組織的管控定位
2、阿米巴組織的考核定位
3、阿米巴組織的流程定位
4、阿米巴組織的授權(quán)定位
5、阿米巴組織的職能定位
6、阿米巴組織的目標(biāo)定位
（中）
1、阿米巴組織整合原則
2、阿米巴組織交易方法
3、阿米巴組織人才培養(yǎng)
4、阿米巴組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)
（下）
1、國(guó)內(nèi)知名地產(chǎn)企業(yè)三位高管現(xiàn)場(chǎng)分享相關(guān)人文輔導(dǎo)三年中國(guó)式阿米巴的成果與收益
2、落地操作，阿米巴的高中層三個(gè)經(jīng)營(yíng)層面集與散的功能體系

第五部分：一錘定音
正確的方法，加效結(jié)果達(dá)成
（上）
1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表體系
2、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表體系
3、管理會(huì)計(jì)報(bào)表體系
4、業(yè)績(jī)改善會(huì)體系
5、PDCA循環(huán)改善體系
（中）
中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略知己制造業(yè)與房地產(chǎn)業(yè)客戶共同分享，以一張經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表與五張數(shù)據(jù)表的數(shù)字思維導(dǎo)入與建立全流程
（下）
落地操作，中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表與管理會(huì)計(jì)報(bào)表設(shè)計(jì)與解讀

第六部分：一覽無(wú)遺
阿米巴職能經(jīng)營(yíng)體系
上半部分：
1.職能職責(zé)三大轉(zhuǎn)變
①職能管理向職能服務(wù)轉(zhuǎn)變
②成本中心向利潤(rùn)中心的轉(zhuǎn)變
③職責(zé)邊界線向一體化協(xié)作機(jī)制轉(zhuǎn)變
2.阿米巴采購(gòu)體系構(gòu)建
3.阿米巴生產(chǎn)體系構(gòu)建
4.阿米巴銷售體系構(gòu)建
5.阿米巴人力資源體系構(gòu)建
6.阿米巴計(jì)劃運(yùn)營(yíng)體系構(gòu)建
7.阿米巴項(xiàng)目管理體系構(gòu)建
8.阿米巴研發(fā)設(shè)計(jì)體系構(gòu)建
9.阿米巴一體化協(xié)作體系構(gòu)建
中部分：
香港人文服務(wù)客戶現(xiàn)場(chǎng)分享阿米巴職能經(jīng)營(yíng)體系
下部分：
現(xiàn)場(chǎng)落地操作職能經(jīng)營(yíng)體系

第七部分：
職能三大轉(zhuǎn)變向服務(wù)轉(zhuǎn)變
品牌課程，價(jià)值非凡