課程背景
十年前，品牌策略的概念已經(jīng)逐步成型，十年后的今天，品牌戰(zhàn)略的發(fā)展讓很多企業(yè)覺得外界的變化需要更多的高瞻遠矚，將實戰(zhàn)與理論相結(jié)合。在當(dāng)今劇烈競爭環(huán)境下，建設(shè)企業(yè)的品牌，并且需要維持較高的利潤率，已經(jīng)成為眾多企業(yè)家的選擇，但是品牌之路不是一時之功，如何建立對品牌這項系統(tǒng)工程的宏觀視野？如何擁有全局觀？這是作為品牌的領(lǐng)導(dǎo)者首先要面對的課題，也是本課程的核心。

在制定品牌戰(zhàn)略之際，企業(yè)人員應(yīng)該回歸到品牌的本質(zhì)去思考，并且能夠分析在各個品牌相互競爭的格局下，競爭品牌處在整個行業(yè)中怎樣的位置以及如何給自己企業(yè)的品牌找到一個具有優(yōu)勢的合理的定位。此外，如何找到品牌系統(tǒng)中打動消費者的關(guān)鍵因素及需要在什么點上投入優(yōu)勢資源也是關(guān)鍵問題。不僅如此，企業(yè)人員還需要規(guī)劃并且找到最佳的切入點以便確認(rèn)品牌的管理流程，這些都是品牌戰(zhàn)略與管理中需要解決的問題。如果把品牌建設(shè)的延續(xù)只能放在市場部下的常見形式，很難保障整體的品牌運營職能。

簡言之，競爭下的品牌戰(zhàn)略與管理是需要企業(yè)高管高度重視和規(guī)劃的。

課程目標(biāo)
• 掌握系統(tǒng)的品牌戰(zhàn)略及品牌管理的理論知識
• 了解品牌競爭格局及整體發(fā)展
• 學(xué)習(xí)品牌戰(zhàn)略與管理的流程
• 為高管提供企業(yè)關(guān)鍵問題的深入剖析


課程大綱
• 品牌的本質(zhì)及國際品牌戰(zhàn)略趨勢
• 品牌競爭戰(zhàn)略與競爭格局
• 品牌戰(zhàn)略導(dǎo)向的組織管理
• 企業(yè)品牌戰(zhàn)略與產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略關(guān)系和區(qū)別
• 戰(zhàn)略品牌管理流程




講師簡介
【蘇勇】
經(jīng)濟學(xué)博士，教授、博士生導(dǎo)師。現(xiàn)任復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)管理系主任、東方管理研究中心副主任、上海市生產(chǎn)力學(xué)會副會長，中國企業(yè)管理研究會常務(wù)副理事長。主要研究領(lǐng)域為企業(yè)管理創(chuàng)新、東方管理、品牌策略與消費者行為等。主持國家社科基金重點項目、國家自然科學(xué)基金資助項目等30多項國家、省部級及企業(yè)委托項目的研究工作。

【李光斗】
著名廣告策劃人，中國十大策劃人之一。畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)新聞學(xué)院， 1988年代表中國大學(xué)生參加在新加坡舉行的亞洲大專辯論會，榮獲冠軍。曾任復(fù)旦大學(xué)研究生會副主席。1995 年作為中國廣告代表團成員赴美國考察。先后擔(dān)任全國十幾家著名企業(yè)的常年營銷廣告顧問，曾獲全國電視廣告銀獎。

（以上為擬邀請老師）




課程對象
大中型企業(yè)總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理 及其它相關(guān)高級管理者；
企業(yè)品牌管理部、企劃部、市場部、戰(zhàn)略規(guī)劃部等部門相關(guān)負(fù)責(zé)人；
廣告、公關(guān)等營銷傳播機構(gòu)策劃、創(chuàng)意總監(jiān)、品牌經(jīng)理、從事企業(yè)并購、品牌整合的企業(yè)界人士；
以上人士須具備專科以上學(xué) 歷