中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
人力資源公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
課程費(fèi)用:4800元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
課程詳情
“戰(zhàn)略定格局,執(zhí)行定成敗”,究竟怎樣做,才能將戰(zhàn)略有效執(zhí)行?
中國企業(yè),似乎都存在著如下的疑惑與尷尬:
都聽說過“績效考核不是萬能的,但沒有績效考核卻萬萬不能”,為何萬萬不能,好象很難說清楚。
“成者為王,敗者為寇”,數(shù)不清有多少HR專業(yè)志士為“績效管理”競折腰,最后,不是先烈,就成炮灰。
都說“績效管理”易懂難推,果真如此嗎?既然易懂,為何難推?
如何通過績效管理推動戰(zhàn)略始終向前走?
績效管理和戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)系究竟是什么?為什么說,績效管理是戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵,是戰(zhàn)略落地的學(xué)問?
......
這些看似云遮霧繞的問題,無一不是每一個真正具有企業(yè)家基因的高管團(tuán)隊(duì)日思夜想的核心問題,也正是當(dāng)下乃至未來,企業(yè)HR的價值所在。盡管績效管理作為優(yōu)秀的管理思想和管理工具已經(jīng)被企業(yè)實(shí)踐了很多年,但幾乎沒有企業(yè)可以宣布他們所實(shí)施的績效管理是成功的。它仍然是最難駕馭的管理體系……
從某種意義上講,一家企業(yè)績效管理的能力和水平,直接決定了這家公司HR的價值和地位,因?yàn)椋浩髽I(yè)管理=人力資源管理=績效管理。
課程對象
CEO(總經(jīng)理/董事長)、經(jīng)營高管(副總經(jīng)理/總監(jiān))、財務(wù)高管、人力高管(總監(jiān)/經(jīng)理)
課程大綱
一、戰(zhàn)略性績效思維
⊙中國企業(yè)績效管理之現(xiàn)狀
⊙戰(zhàn)略及戰(zhàn)略執(zhí)行的障礙
⊙戰(zhàn)略與績效管理之間的關(guān)系
⊙CHO該如何與CEO同臺共舞?
二、戰(zhàn)略績效管理體系是一付什么牌
⊙解析績效管理是什么,不是什么
⊙有效運(yùn)行績效管理的前提和條件
⊙我們需要什么樣的戰(zhàn)略績效管理體系?
⊙建立戰(zhàn)略績效管理體系的方法、步驟
⊙戰(zhàn)略地圖及平衡記分卡在績效管理中的應(yīng)用
⊙不同行業(yè)戰(zhàn)略績效管理的核心思路
三、企業(yè)怎么建立目標(biāo)、績效管理體系(一)
戰(zhàn)略相關(guān)——從使命、愿景到戰(zhàn)略目標(biāo)框架
⊙戰(zhàn)略目標(biāo)框架不神秘
⊙如何制定戰(zhàn)略地圖
⊙從戰(zhàn)略地圖到戰(zhàn)略主題及主題目標(biāo)
四、企業(yè)怎么建立目標(biāo)、績效管理體系(二)
績效管理準(zhǔn)備——從戰(zhàn)略主題目標(biāo)到業(yè)績合同
⊙設(shè)計績效管理體系
⊙確定組織目標(biāo)的分解方法:
戰(zhàn)略主題目標(biāo)——組織關(guān)鍵成功因素——組織績效指標(biāo)(BSC)
⊙如何通過解讀年度經(jīng)營目標(biāo)和關(guān)鍵成功因素,設(shè)定年度組織績效目標(biāo)
五、企業(yè)怎么建立目標(biāo)、績效管理體系(三)
走向常態(tài)管理——從建立體系到有效運(yùn)行
⊙績效管理組織保障——變?nèi)蝿?wù)式為企業(yè)長效管理機(jī)制
⊙績效溝通永遠(yuǎn)不嫌多——構(gòu)建富生命力的績效溝通平臺
⊙組織績效高于一切,個人績效與組織績效不可錯位
⊙“兩縱兩橫”的績效評價體系
⊙績效考評結(jié)果的全面應(yīng)用
六、實(shí)戰(zhàn)案例分享
案例分享一:某企業(yè)《績效管理體系》(成功實(shí)踐樣板)
⊙《績效管理體系總體設(shè)計方案》
⊙《組織績效、部門績效、個人績效考核表》(模板)
⊙《內(nèi)部客戶評價關(guān)系對應(yīng)表》
⊙《績效面談表》/《績效改進(jìn)計劃表》
案例分享二:某集團(tuán)事業(yè)部(子公司)總經(jīng)理/某生產(chǎn)制造公司總經(jīng)理《年度目標(biāo)考核指標(biāo)》的設(shè)置
案例分享三:
《某銷售部的考核激勵辦法》——建立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向,能上能下的考核激勵機(jī)制
七、分組實(shí)戰(zhàn)演練:
⊙各組分析、討論、繪制戰(zhàn)略地圖并予以分享、講師點(diǎn)評
⊙各組提取戰(zhàn)略目標(biāo)(按BSC格式填寫)并討論
⊙分析討論組織關(guān)鍵因素(KSF/魚骨圖法)并予以分享討論,講師點(diǎn)評
⊙分組提取組織績效指標(biāo)、目標(biāo)值,繪制組織績效平衡計分卡并討論、講師點(diǎn)評
⊙各組模擬績效面談、點(diǎn)評
⊙分組討論并派代表發(fā)言:
根據(jù)所在企業(yè)實(shí)際情況,寫出對所在企業(yè)績效管理體系的設(shè)計思路、策略和推行行動計劃、分享、講師點(diǎn)評
⊙依據(jù)以上策略,各組模擬擬訂所在企業(yè)績效管理制度(大綱、基本工具模板)
講師簡介
余老師 老師
Ø 《人才駕到》節(jié)目主講嘉賓
Ø FM106.2人力資源網(wǎng)簽約講師
Ø 曾任知名上市公司副總裁、首席人才官、大型多元化投資集團(tuán)執(zhí)行總裁
清華大學(xué) MBA 具十年以上企業(yè)HR高層管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。職業(yè)生涯歷經(jīng)知名上市公司、大型民營企業(yè)及國有企業(yè)集團(tuán)。 主要研究方向和課題:《 戰(zhàn)略績效管理體系全解碼》、《基于戰(zhàn)略落地的人力資源規(guī)劃》、《企業(yè)績效管理體系導(dǎo)入和實(shí)戰(zhàn)演練》、《HR 如何成為公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)伙伴》、《集團(tuán)公司如何對事業(yè)部有效管控》、《有效搭建員工職業(yè)發(fā)展體系》等
講師特色
洞察本質(zhì)、犀利透徹、激發(fā)潛能、經(jīng)營思維、實(shí)戰(zhàn)教練
互動研討、模擬演練,從腦動到心動、從心動到行動
“取勢、明道、優(yōu)術(shù)”,全方位解碼戰(zhàn)略績效管理體系的本質(zhì)要義、實(shí)操精髓
課程對象
備 注
課程名稱:戰(zhàn)略績效管理體系全解碼實(shí)戰(zhàn)高端特訓(xùn)營
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓(xùn)易)
課程名稱:戰(zhàn)略績效管理體系全解碼實(shí)戰(zhàn)高端特訓(xùn)營 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對公轉(zhuǎn)賬)
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課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) |