中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
綜合管理公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 西安 2014年10月20–21日 |
課程費(fèi)用：2800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
課程詳情
一線班組長(zhǎng)，企業(yè)核心管理者，基層督導(dǎo)員，企業(yè)班組
第一天
上午 08：30-09：00 學(xué)員報(bào)到
培訓(xùn)開始 培訓(xùn)主題 培訓(xùn)目的 培訓(xùn)要點(diǎn)
09：00-10：15 工作指導(dǎo)基本知識(shí)
全面認(rèn)識(shí)主管角色
了解主管自我角色認(rèn)知的三個(gè)層面
了解常見工作指導(dǎo)的錯(cuò)誤
明確工作指導(dǎo)的情形和對(duì)象
一線主管的含義
一線主管必備的5個(gè)條件
角色認(rèn)知的三個(gè)層面
工作指導(dǎo)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)
工作指導(dǎo)的情形和對(duì)象
10：15-10：45 茶歇、溝通交流
10：45-12：00 游戲體驗(yàn)一
深刻體驗(yàn)不完善的工作指導(dǎo)存在的弊端和危害
建立正確的工作指導(dǎo)方法
不完善的指導(dǎo)方法體驗(yàn)
志愿者演練1
志愿者演練點(diǎn)評(píng)1
正確的指導(dǎo)方法示范
中午 12：00-14：00 午餐、午休
下午 14：00-14：10 主持人開場(chǎng)
14：10-15：25 工作指導(dǎo)4階段法
深入剖析工作指導(dǎo)4階段法
“3教4練”
“降龍十八掌”詳解
四階段法的確立
卡片分發(fā)與說(shuō)明
志愿者演練2
志愿者演練點(diǎn)評(píng)2
工作分解的導(dǎo)入
15：25-15：55 茶歇、溝通交流
15：55-17：10 技能訓(xùn)練預(yù)定計(jì)劃表
掌握如何制定技能訓(xùn)練預(yù)定計(jì)劃表
學(xué)員分享研習(xí)制定技能訓(xùn)練預(yù)定計(jì)劃表的感受
技能訓(xùn)練預(yù)定計(jì)劃表與工作指導(dǎo)4階段法的關(guān)系
技能訓(xùn)練預(yù)定計(jì)劃表
17：10-19：00 晚餐、休息
第二天
上午 08：30-09：00 學(xué)員簽到
09：00-10：15 作業(yè)分解表
掌握如何制定作業(yè)分解表
學(xué)員分享研習(xí)制定作業(yè)分解表的感受
作業(yè)分解表與工作指導(dǎo)4階段法的關(guān)系
作業(yè)分解表
10：15-10：45 茶歇、溝通交流
10：45-12：00 游戲體驗(yàn)二
學(xué)會(huì)如何在工作中靈活運(yùn)用工作指導(dǎo)4階段法
游戲體驗(yàn)：七巧板
講師簡(jiǎn)介
李婧 老師
企業(yè)管理碩士，主要從事人力資源管理、班組管理、現(xiàn)場(chǎng)管理理論研究、實(shí)踐方法和應(yīng)用案例研究，是管理者核心管理技能提升訓(xùn)練系列課程與班組管理與建設(shè)課程的首席授課老師。
西安交通大學(xué)-香港理工大學(xué)知識(shí)管理研究中心副研究員
西安交通大學(xué)MBA兼職老師
中國(guó)班組管理研究中心專職講師
西安理工大學(xué)人力資源研究所常務(wù)副所長(zhǎng)
西安理工晶體有限責(zé)任公司績(jī)效考核課題研究組組長(zhǎng)
基于遺傳算法的科技創(chuàng)新人才培養(yǎng)國(guó)家課題組副組長(zhǎng)
班組與現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢顧問
榆林神華綜合管理信息化項(xiàng)目經(jīng)理
神華銷售集團(tuán)礦區(qū)辦事處班組與現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目咨詢培訓(xùn)經(jīng)理
班組管理咨詢與培訓(xùn)產(chǎn)品經(jīng)理
專業(yè)成就：
重點(diǎn)服務(wù)近10家大型集團(tuán)公司
撰寫課題研究報(bào)告數(shù)10個(gè)
撰寫班組管理與現(xiàn)場(chǎng)管理售前方案與項(xiàng)目建議書20多個(gè)
承接班組與現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢服務(wù)與信息化建設(shè)項(xiàng)目數(shù)10個(gè)
主導(dǎo)的神華銷售集團(tuán)班組與現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目獲得西安市科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎(jiǎng)
品牌課程：
班組管理與班組建設(shè)
工作指導(dǎo)
工作改善
工作關(guān)系
班組建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理
授課特色：
培訓(xùn)形式采用“互動(dòng)教學(xué)+案例演繹+游戲體驗(yàn)+小組討論+培訓(xùn)轉(zhuǎn)化”的體驗(yàn)式培訓(xùn)模式，簡(jiǎn)單、實(shí)用且不失學(xué)習(xí)樂趣，確保課堂當(dāng)場(chǎng)消化90%，舉一反三、活學(xué)活用；
課堂訓(xùn)練+跟進(jìn)輔導(dǎo)，教會(huì)您的不僅是一套理念、一套思維、一套方法，更重要的是一回到工作崗位就能達(dá)到學(xué)以致用的效果。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：企業(yè)管理者核心管理技能提升訓(xùn)練—工作指導(dǎo)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：企業(yè)管理者核心管理技能提升訓(xùn)練—工作指導(dǎo) 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||