中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
人力資源公開(kāi)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
舉辦時(shí)間:
北京 2015年10月15–16日 | 北京 2014年12月18–19日 |
課程費(fèi)用:5800元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢(xún)客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
1、 了解什么是企業(yè)人才管理體系及其主要組成部分
2、 初步掌握搭建企業(yè)人才管理體系的步驟和要素
3、 通過(guò)學(xué)習(xí)企業(yè)人才管理體系的構(gòu)建,完善本企業(yè)組織發(fā)展和人才培養(yǎng)機(jī)制
課程詳情
一、 全面認(rèn)識(shí)人才管理體系
1. 人才管理體系的重要性
2. 什么是人才管理體系
常見(jiàn)的企業(yè)人才管理誤區(qū)
人才管理體系的主要組成部分
人才管理體系的兩個(gè)主要階段
人才管理體系建設(shè)中的主要角色和分工
3、 高效人才管理體系的決定性因素
二、 人才管理體系與企業(yè)戰(zhàn)略、組織發(fā)展
1. 企業(yè)戰(zhàn)略與人才管理體系的關(guān)系
解讀企業(yè)戰(zhàn)略
組織發(fā)展對(duì)人才管理的影響
確定關(guān)鍵崗位
長(zhǎng)期和短期的人力規(guī)劃
案例分析:企業(yè)的戰(zhàn)略
2. 人才管理體系搭建的要素
企業(yè)價(jià)值觀
企業(yè)“人才”的定義
能力素質(zhì)模型
3. 盤(pán)點(diǎn)企業(yè)人才資源
如何進(jìn)行企業(yè)人才盤(pán)點(diǎn)
人才現(xiàn)狀與企業(yè)戰(zhàn)略要求的對(duì)比
案例分析:如何找到企業(yè)人才的差距
4. 制定企業(yè)人力資源戰(zhàn)略人才戰(zhàn)略
小組討論:制定本企業(yè)人力資源/人才戰(zhàn)略
三、 人才管理體系的建設(shè)與實(shí)施
1. 根據(jù)人力資源/人才發(fā)展戰(zhàn)略,構(gòu)建人才管理體系
案例分析:解讀人力資源戰(zhàn)略
人才管理體系實(shí)施的三個(gè)模塊
2. 內(nèi)部、外部人才選取
雇主品牌建設(shè)
繪制企業(yè)人才地圖
如何從外部甄選人才
如何從內(nèi)部甄選人才
建立人才評(píng)估機(jī)制
3. 人才的培養(yǎng)和發(fā)展
人才培養(yǎng)最有效的途徑和方法
如何為人才設(shè)計(jì)量身定制的培訓(xùn)項(xiàng)目
企業(yè)導(dǎo)師計(jì)劃
打通人才職業(yè)發(fā)展通道
4. 人才的任用和激勵(lì)
繼任人計(jì)劃的設(shè)計(jì)與實(shí)施
充分發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì),人盡其才
人才的激勵(lì)和認(rèn)可體系
如何制定人才保留計(jì)劃
5. 企業(yè)最佳實(shí)踐分享
四、 總結(jié)和答疑
講師簡(jiǎn)介
何女士 老師
自一九九六年加入泰國(guó)正大集團(tuán)下屬的一家合資公司,何女士開(kāi)始從事人力資源管理工作;主要以跨國(guó)公司為主,提供人力資源管理咨詢(xún)服務(wù),涉及高級(jí)人才招聘、福利框架構(gòu)建、人力資源政策制定、企業(yè)收購(gòu)與合并等領(lǐng)域,塑造了其職業(yè)化的工作風(fēng)格、系統(tǒng)全面的思維模式和追求卓越的客戶(hù)服務(wù)精神。
為了積累更多的人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),先后就任于澳大利亞威斯特(中國(guó))有限公司、中信證券、德國(guó)巴斯夫(中國(guó))有限公司北京分公司、美國(guó)康明斯(中國(guó))投資有限公司,中化帝斯曼制藥,主要從事全面人力資源管理工作,如人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施、招聘、績(jī)效管理、人才培養(yǎng)和組織發(fā)展、員工關(guān)系等。多元化的工作背景,使她有機(jī)會(huì)對(duì)不同文化、行業(yè)和業(yè)務(wù)的公司進(jìn)行深入的了解。
特別是在巴斯夫、康明斯和中化帝斯曼工作期間,何女士擔(dān)任人力資源管理和人力資源業(yè)務(wù)伙伴角色,全面負(fù)責(zé)人力資源管理工作。何女士非常重視對(duì)一線經(jīng)理的培訓(xùn),并經(jīng)常擔(dān)任內(nèi)部講師的角色,曾教授并設(shè)計(jì)過(guò)招聘管理、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、員工關(guān)系、績(jī)效管理、 領(lǐng)導(dǎo)技能等課程,受到公司和一線經(jīng)理的歡迎與肯定。
何女士講課生動(dòng)幽默,富有親和力,易于與學(xué)員互動(dòng)溝通。借助其十六年豐富的人力資源實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),擅長(zhǎng)理論與實(shí)踐相結(jié)合,通過(guò)案例詮釋理念,深入淺出,使培訓(xùn)課程貼近實(shí)際工作,使學(xué)員真正從中受益。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱(chēng):高效人才庫(kù)的構(gòu)建與實(shí)施
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話(huà):18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國(guó)培訓(xùn)易)
課程名稱(chēng):高效人才庫(kù)的構(gòu)建與實(shí)施 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱(chēng): |
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聯(lián)系電話(huà) | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會(huì)人數(shù): 名 |
參會(huì)人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話(huà) | 手機(jī) | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶(hù):(轉(zhuǎn)到該賬戶(hù)請(qǐng)一定要用購(gòu)買(mǎi)方公司賬戶(hù)進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)
開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂) |
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(chēng)(發(fā)票抬頭): 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(chēng): 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) |