中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
人力資源公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 昆明 2008年6月12-15日 |
課程費(fèi)用：980元/人（980元，如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。）
培訓(xùn)目標(biāo)
撰寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)是企業(yè)人力資源部門(mén)需要從事的一項(xiàng)最基礎(chǔ)性的工作，是人員選拔、人員培訓(xùn)的重要依據(jù)，也是崗位任職條件的重要文件，它對(duì)企業(yè)人力資源管理的其他方面影響重大，是招募甄選、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、績(jī)效評(píng)價(jià)以及薪酬管理（尤其是工作崗位評(píng)價(jià)）的重要基石。因此，建立一套以職責(zé)為基礎(chǔ)的職位評(píng)估制度，明確整體獎(jiǎng)酬策略，并以市場(chǎng)行情為導(dǎo)向來(lái)設(shè)計(jì)薪酬架構(gòu)，是企業(yè)求才留才的關(guān)鍵。當(dāng)前，企業(yè)結(jié)合新《勞動(dòng)合同法》、《就業(yè)促進(jìn)法》、《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》、《職工帶薪休假條例》，及即將出臺(tái)的《實(shí)施細(xì)則》、《工資支付條例》，做好人力資源風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)于企業(yè)發(fā)展有著深遠(yuǎn)的意義。
為此，北京百朗教育發(fā)展有限公司與中企培訓(xùn)網(wǎng)決定舉辦“新法環(huán)境下ＨＲ職位說(shuō)明書(shū)撰寫(xiě)、績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)高級(jí)研修班”。本次研修班側(cè)重于規(guī)范人力資源管理實(shí)務(wù)操作，強(qiáng)調(diào)人力資源實(shí)務(wù)操作的系統(tǒng)性和規(guī)范性。案例教學(xué)、互動(dòng)參與、注重練習(xí)、注重實(shí)操是本次研修班的特點(diǎn)。
課程詳情
第二部分：職位說(shuō)明書(shū)撰寫(xiě)
（一）職位分類與設(shè)置的定義與要求
●案例分析:如果沒(méi)有職位分析,評(píng)估與管理……
（二）企業(yè)定編定員的操作與技巧
（三）如何編制企業(yè)的職位設(shè)置表
●職位說(shuō)明書(shū)的格式、樣本及撰寫(xiě)的基本原則
（三）職位調(diào)查分析的內(nèi)容與程序
●職位調(diào)查表的設(shè)計(jì)與填寫(xiě)、職位調(diào)查分析的幾種方法比較
（四）職位評(píng)估
●員工能力勝任模塊要求分析、職位任職條件與溝通關(guān)系的確定及職位職責(zé)的描述與確定
（五）職位管理
●職位說(shuō)明書(shū)的運(yùn)用
第三部分：企業(yè)發(fā)展中績(jī)效提升的管理
（一）績(jī)效管理在企業(yè)管理中的關(guān)鍵地位和作用
（二）績(jī)效管理與執(zhí)行力提升——績(jī)效管理究竟解決什么問(wèn)題
（三）可操作的績(jī)效考核與績(jī)效管理
1、績(jī)效管理中的責(zé)任定位以及績(jī)效考核中的主要問(wèn)題
2、各級(jí)管理者在績(jī)效管理中的角色與職責(zé)——績(jī)效管理實(shí)施的主體
3、績(jī)效目標(biāo)體系建立中的疑難問(wèn)題以及關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)程序
4、績(jī)效輔導(dǎo)與績(jī)效溝通
第四部分：人力資源薪酬設(shè)計(jì)與管理的重點(diǎn)
（一）薪酬調(diào)整作業(yè)
1、薪資調(diào)整的目的
2、年度工資增長(zhǎng)率的確定方法
3、薪資調(diào)整的種類
4、調(diào)薪的方式與內(nèi)容
5、調(diào)薪的作業(yè)程序
（二）一般崗位的薪酬設(shè)計(jì)
1、月度薪資體系設(shè)計(jì) 2、日薪體系的設(shè)計(jì)
3、年終獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)計(jì) 4、重要崗位的薪酬設(shè)計(jì)
5、關(guān)鍵崗位的年薪制設(shè)計(jì) 6、期股期權(quán)的方案設(shè)計(jì)
（三）薪酬制度設(shè)計(jì)的步驟
第一步：確定薪酬支付的策略（理念）
第二步：職位描述與分析
第三步：職位評(píng)估
第四步：薪酬調(diào)查和橫向比較
第五步：本公司的薪酬定位
第六步：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
第七步：薪酬分級(jí)與定薪
第八步：薪酬制度的執(zhí)行、控制與調(diào)整
講師簡(jiǎn)介
羅雙平 老師
中國(guó)人事科學(xué)研究院考核評(píng)價(jià)技術(shù)研究室主任、研究員
課程對(duì)象
各企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理/總監(jiān)、人事主管、薪酬專員、績(jī)效主管、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)主管、培訓(xùn)師、招聘主管，企業(yè)法律顧問(wèn)，勞資、工會(huì)、行政等部門(mén)相關(guān)人員參加。
備 注
課程名稱：新法環(huán)境下HR職位說(shuō)明書(shū)撰寫(xiě)、績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)高級(jí)研修班
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：新法環(huán)境下HR職位說(shuō)明書(shū)撰寫(xiě)、績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)高級(jí)研修班 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||