中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
特色課程公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
舉辦時(shí)間:
深圳 2014年12月19–20日 | 深圳 2014年12月12–13日 |
課程費(fèi)用:3800元/人(包含教材費(fèi)、場地費(fèi)、茶水午餐等)
會 員 價(jià):會員優(yōu)惠價(jià)請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
從當(dāng)前的形勢來看,未來中國經(jīng)濟(jì)的增長不可能繼續(xù)像之前那樣高增長,可以說中國經(jīng)濟(jì)高增長的盛宴已經(jīng)結(jié)束,取而代之的是內(nèi)涵式的增長!因此,中國企業(yè)如果想以過去的模式來獲得未來市場上的成功,很難。一個企業(yè)只有建立起有效的管理體系,它才能掌握未來的成長方式,企業(yè)成長的停滯就意味著企業(yè)的經(jīng)營模式需要調(diào)整。而卓越績效管理模式正是幫助中國企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)未來成長轉(zhuǎn)型的最強(qiáng)有力工具。
課程詳情
課程特色:
超實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:課前深入調(diào)查學(xué)員公司績效管理的難點(diǎn)、疑點(diǎn),授課中選擇學(xué)員關(guān)注的1~2個崗位,全程進(jìn)行沙盤式的實(shí)操演練。分享公司成功案例!
課程特色:
超實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:課前深入調(diào)查學(xué)員公司績效管理的難點(diǎn)、疑點(diǎn),授課中選擇學(xué)員關(guān)注的1~2個崗位,全程進(jìn)行沙盤式的實(shí)操演練。分享公司成功案例!
課程對象
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、中高層管理干部等。
課程大綱
第一講企業(yè)實(shí)施績效管理的誤區(qū)
一 當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營者的困惑
二 當(dāng)前績效管理的誤區(qū)
Q&A(問題與解答)
第二講 卓越績效管理體系
一 什么是績效管理?
二 績效管理運(yùn)作流程
三 績效管理與PDCA循環(huán)圈
四 績效考核與績效管理的區(qū)別
五 員工績效考核模式
Q&A(問題與解答)
第三講 績效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
一 如何設(shè)計(jì)企業(yè)級KPI?
案例:如何設(shè)計(jì)公司級KPI?
案例:公司級KPI如何分解到部門?部門級KPI如何分解到崗位?(講解、模版演示)
案例:跨部門之間如何設(shè)計(jì)KPI?
二 KPI體系建立方法之一:
三 KPI體系建立方法之二:
案例:如何給銷售人員設(shè)計(jì)KPI?
1)哪些崗位適合用KPI考核?
案例:如何給行政人員設(shè)計(jì)GS?
四 GS(Goal Setting)工作目標(biāo)設(shè)定
1)GS是什么? 2)哪些崗位適合用GS評估? 3)如何提煉GS?
Q&A(問題與解答)
第四講 考核指標(biāo)定義與考核表設(shè)計(jì)
一 定義KPI需要明確的因素
案例:如何設(shè)計(jì)公開公正公平的績效考核表?
二 如何設(shè)計(jì)KPI考核表?(講解、模板演示)
三 如何設(shè)計(jì)KPI的權(quán)重?
四 如何設(shè)計(jì)KPI的目標(biāo)值?
五 如何設(shè)計(jì)KPI的評分標(biāo)準(zhǔn)?
案例:如何從月工作計(jì)劃中提煉GS?
六 如何設(shè)計(jì)GS評估表?(講解、模板演示)
Q&A(問題與解答)
第五講 如何設(shè)計(jì)績效獎勵制度
一 員工績效結(jié)果如何分等級?(講解、模板演示)
案例:如何針對員工強(qiáng)制性排名進(jìn)行二次糾正?
二 績效結(jié)果如何應(yīng)用于薪酬管理?(講解、模板演示)
案例:如何發(fā)放員工績效工資?
三 績效結(jié)果如何應(yīng)用于員工職業(yè)發(fā)展?(講解、模板演示)
案例:某集團(tuán)公司員工曹德敏的晉升考核
Q&A(問題與解答)
第六講 如何實(shí)施績效面談與績效輔導(dǎo)
一 什么是績效面談
案例:秦經(jīng)理在績效面談環(huán)節(jié)犯了哪些錯誤?
二 績效面談的技巧
案例:張主管在績效反饋中犯了哪些錯誤?
三 績效結(jié)果反饋
案例:劉洋總監(jiān)為何在績效改善計(jì)劃中狼狽不堪?如何制定績效改善計(jì)劃?
四 績效改善計(jì)劃
Q&A(問題與解答)
講師簡介
王小剛 老師
中華傳統(tǒng)文化(儒釋道)的學(xué)習(xí)者和踐行者、戰(zhàn)略績效專家。曾有幸服務(wù)于:華 宇集團(tuán)、銀河集團(tuán)、遠(yuǎn)東集團(tuán)、金龍汽車等公司。他的專業(yè)見解來源于實(shí)踐,是從實(shí)踐中歸納的成果。王先生深刻理解當(dāng)前中國企業(yè)管理變革之需求。
王先生致力于將中華傳統(tǒng)文化跟西方管理學(xué)相結(jié)合,在幫助企業(yè)構(gòu)建管理體系的同時(shí),幫助企業(yè)推行中華傳統(tǒng)文化,打造“快樂工作,幸福生活”的企業(yè)氛圍。他的專業(yè)見解來源于實(shí)踐,是從實(shí)踐中歸納的成果。王先生深刻理解當(dāng)前中國企業(yè)管理變革之需求。
個人專著包括:
1)《戰(zhàn)略績效管理最佳實(shí)踐:實(shí)戰(zhàn)案例解析》;
2)《企業(yè)薪酬管理最佳實(shí)踐》;
3)《戰(zhàn)略績效管理最佳實(shí)踐》;
4)《大學(xué)生求職實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)》。
5)、《薪酬管理》高校教材
6)、《績效管理》。高校教材
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
備 注
課程名稱:卓越績效管理體系建立—企業(yè)內(nèi)涵式成長解決方案
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓(xùn)易)
課程名稱:卓越績效管理體系建立—企業(yè)內(nèi)涵式成長解決方案 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) |