中國培訓易(aokangtiyu.cn)
人力資源公開課
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
| 廣州 2014-11-15 |
課程費用：2000元/人（含資料費、午餐及上下午茶點等）
培訓目標
提升學員對企業(yè)有效運營所需要的系統(tǒng)管理的理解和實操方法
增強學員對地產項目運作的全方位思考（產品定位、研發(fā)設計、策劃推廣、成本管理、計劃管理等）
通過對地產行業(yè)與其它行業(yè)的對比，加深學員對地產行業(yè)了解及關鍵業(yè)務的管控
促進學員從管理者向領導者角色轉換
提升學員領導他人、增強個人影響力
課程詳情
各房地產企業(yè)老板、總經理、人力資源總監(jiān)等
【課程主要內容】
(一) 管理與領導的關鍵理念及觀念
1. 管理的目的、發(fā)展歷程
2. 領導者與管理者的區(qū)別
3. 地產企業(yè)與傳統(tǒng)行業(yè)管理的區(qū)別
(二) 地產企業(yè)修煉模型（1×4模型）
1. 成功模型提煉和簡介（核心團隊打造、戰(zhàn)略及目標管理、組織及運營體系、人力資源體系、企業(yè)文化）
2. 知名上市地產企業(yè)實踐案例一
(三) 地產企業(yè)的戰(zhàn)略及目標管理
1. 地產企業(yè)的典型戰(zhàn)略及商業(yè)模式的選擇
2. 如何將戰(zhàn)略或競爭策略落地
3. 知名上市地產企業(yè)戰(zhàn)略管理實例
4. 地產企業(yè)目標管理常見誤區(qū)
5. 地產公司對區(qū)域公司目標管理要點
6. 地產項目目標管理要點
7. 知名公司目標精細化管理實例
(四) 地產企業(yè)組織及運營體系
1. 典型地產企業(yè)組織架構設計及其利弊
2. 地產公司對項目管控的三種模式及其利弊
3. 地產企業(yè)計劃管理體系及管控要點
4. 地產企業(yè)階段成果管理體系及管控要點
5. 地產企業(yè)成本管理體系及管控要點
6. 地產企業(yè)會議體系及管控要點
7. 地產企業(yè)知識管理體系及成果
(五) 地產企業(yè)人力資源體系
1. 地產企業(yè)人才引進和培育的困惑
2. 知名地產人力資源建設經驗分享
3. 地產企業(yè)操心員工如何打造
(六) 地產企業(yè)文化建設
1. 地產企業(yè)文化建設的八大方法
2. 知名地產公司企業(yè)文化建設經驗分享
3. 企業(yè)文化建設中高層領導的注意事項
(七) 地產企業(yè)核心團隊打造
1. 如何打造企業(yè)核心領導團隊
2. 核心團隊打造中高層領導的注意事項
講師簡介
黃智 老師
學 歷
學院領導力研修班
龍湖地產內部MBA研修班
四川大學食品工程學士
任職
中山大學 特約講師
河南財經大學 特約講師
浙江大學 特約講師
深圳市決策時代投資顧問有限公司 特約講師
重慶博眾房地產管理研究院 特約講師
河南鄭州易迪房地產商學院 特約講師
地產大講臺 特約講師
從業(yè)經歷
重慶陽光百貨 質管部經理/人力資源經理/辦公室主任
龍湖地產集團 高級人力資源主管
人力資源高級顧問
高級顧問
專長
十多年房地產管理工作及咨詢經驗、五年龍湖地產人力資源、行政和營銷管理工作經歷、曾獲龍湖地產“最佳教練獎”。擔任過多家地產企業(yè)、地產代理機構、銀行、服務業(yè)、制造業(yè)企業(yè)的咨詢、培訓和教練輔導。
咨詢及培訓客戶
龍湖地產、廣東中惠地產、重慶協(xié)信地產、重慶東和恒浦地產、優(yōu)圖投資、尚峰地產策劃、旭陽地產、財信地產、北城致遠置業(yè)、中鐵集團20局房地產、隆鑫地產、東原地產、同天地產、渝能陽光壹佰地產、武城地產、宏西吉地產、正升置業(yè)、鈺茂地產、銀星集團、重慶華都營建、重慶云鼎實業(yè)、深圳泰然地產、深圳星河地產、湖南富興地產、 大足石刻影視公司、立業(yè)地產顧問、河南綠都置業(yè)、云南敏大地產、昆明吉興隆地產等
課程對象
備 注
課程名稱：《卓越房地產企業(yè)文化與人力資源戰(zhàn)略》 —龍湖地產快速成長初期的管理模式解析
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網址：aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：《卓越房地產企業(yè)文化與人力資源戰(zhàn)略》 —龍湖地產快速成長初期的管理模式解析 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯系人 | | 部門 | | 公司網址 | |
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公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數: 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現代服務*培訓費 □2、*現代服務*咨詢服務費 □3、*現代服務*咨詢費 □4、*現代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現代服務*培訓費 | |||||