培訓(xùn)對象：
企業(yè)中高層管理者、儲備人才、管理人員、財務(wù)人員。

培訓(xùn)方式：
重點采用“方法與操作結(jié)合”、“案例與實踐同步”的專題講解方式，并輔以提問、答疑、討論、現(xiàn)場咨詢等互動的交流方式進(jìn)行。

課程大綱：
一、建立財務(wù)思維，提升財務(wù)素養(yǎng)
企業(yè)財務(wù)管理整體框架
企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)——企業(yè)價值最大化的內(nèi)涵、度量及實現(xiàn)方式
財務(wù)管理的兩大觀念——時間價值與風(fēng)險價值
掌握量化財務(wù)管理工具，提升企業(yè)精細(xì)化管理水平
預(yù)算管理、成本管理、現(xiàn)金流管理、資產(chǎn)管理
討論與小結(jié)

二、企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容
籌資管理——資本結(jié)構(gòu)、資本成本、籌資渠道與方式比較
投資管理——投資項目財務(wù)可行性分析、投資風(fēng)險管理
營運資金管控——現(xiàn)金管理、存貨管理、應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款管理
IBM、沃爾瑪、惠普公司營運資本管理案例分析
股利分配政策

三、新企業(yè)會計準(zhǔn)則簡介及財務(wù)報告體系的變化
新企業(yè)會計準(zhǔn)則下會計要素與國際接軌
新準(zhǔn)則下的財務(wù)報告體系剖析
審計報告閱讀
報表附注閱讀與分析

四、資產(chǎn)負(fù)債表閱讀與分析
資產(chǎn)負(fù)債表主要項目釋義
資產(chǎn)負(fù)債表結(jié)構(gòu)分析
資產(chǎn)負(fù)債表風(fēng)險分析
企業(yè)償債能力分析
案例討論

五、利潤表閱讀與分析
利潤表主要項目釋義
用利潤表檢查經(jīng)營成果
利潤表風(fēng)險分析
企業(yè)營運能力與盈利能力分析
案例討論
六、現(xiàn)金流量表閱讀與分析

權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實現(xiàn)制舉例
現(xiàn)金流量表的作用與結(jié)構(gòu)
企業(yè)現(xiàn)金流健康程度與風(fēng)險分析
案例討論

七、所有者權(quán)益變動表解析
八、企業(yè)財務(wù)能力與風(fēng)險的綜合分析評價


老師簡介：
楊秀仁老師
國內(nèi)知名集團(tuán)企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、主講課程財務(wù)分析、資本運作、非財。


王應(yīng)黎老師
國內(nèi)知名集團(tuán)企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、高級會計師、高級國際財務(wù)管理師、國際會計師、注冊理財規(guī)劃師、中國高級職業(yè)經(jīng)理人等資格證書，2014年在評高級經(jīng)濟(jì)師、國家一級人力資源管理師。