課程背景
預(yù)算管理是大中型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)管理體系，從其誕生到現(xiàn)在的幾十年間，其思想、模式、方法、工具在企業(yè)實(shí)踐中不斷改善和提高，是管理會(huì)計(jì)中涉獵面最廣、研究最深入的領(lǐng)域，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)起著日益重要的作用。
 
培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)中高層管理者、預(yù)算總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、預(yù)算主管

培訓(xùn)方式
重點(diǎn)采用“方法與操作結(jié)合”、“案例與實(shí)踐同步”的專題講解方式，并輔以提問、答疑、討論、現(xiàn)場(chǎng)咨詢等互動(dòng)的交流方式進(jìn)行。

課程大綱
一、基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理理念
引導(dǎo)案例：韓穎用全面預(yù)算管理再塑亞信
1、觀念轉(zhuǎn)變：從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理
全面預(yù)算管理：提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力
2、如何使預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略高度契合
預(yù)算與預(yù)測(cè)、計(jì)劃之間的關(guān)系
3、企業(yè)預(yù)算管理成功的要素與良好預(yù)算文化的培育
4、企業(yè)四級(jí)預(yù)算管理組織體系的建立
5、全面預(yù)算管理的7大流程
6、企業(yè)各部門在預(yù)算管理中的職責(zé)與作用
7、案例分享——惠普的預(yù)算管理之道

二、為預(yù)算做準(zhǔn)備 — 謀定而后動(dòng)，打造企業(yè)系統(tǒng)能力
1、梳理企業(yè)年度目標(biāo)與預(yù)算管理流程
以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)引導(dǎo)資源配置
2、剖析不同層級(jí)預(yù)算之間的關(guān)系：
經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算
3、工作規(guī)范的建立：預(yù)算手冊(cè)、預(yù)算制度、模板、套表
4、統(tǒng)一預(yù)算語言：預(yù)算與會(huì)計(jì)核算的協(xié)調(diào)
5、案例分享：諾基亞的預(yù)算管理體系、某企業(yè)預(yù)算進(jìn)度表

三、預(yù)算編制的要點(diǎn)與工具
1、預(yù)算的編制原則
2、預(yù)算溝通與質(zhì)詢
3、預(yù)算編制方法及適用范圍分析
4、夯實(shí)基礎(chǔ)——銷售預(yù)算的編制要點(diǎn)
5、成本費(fèi)用預(yù)算的編制要點(diǎn)及案例分享
6、案例分享：某企業(yè)預(yù)算套表 IBM的預(yù)算溝通與質(zhì)詢

四、預(yù)算的有效執(zhí)行——預(yù)算分析、調(diào)整、控制與改進(jìn)
1、預(yù)算控制的反饋機(jī)制及控制規(guī)則
2、對(duì)預(yù)算執(zhí)行的分析與改進(jìn)——預(yù)算執(zhí)行報(bào)告
3、預(yù)算調(diào)整與追加的條件、程序及規(guī)則
4、預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析
5、改進(jìn)預(yù)算與超越預(yù)算

五、預(yù)算考核的重點(diǎn)難點(diǎn)問題
1、績(jī)效考核與全面預(yù)算管理的相互關(guān)系
2、預(yù)算考核與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略掛鉤
3、預(yù)算的考核和激勵(lì)機(jī)制
4、預(yù)算考核與企業(yè)的綜合考核有機(jī)結(jié)合
5、預(yù)算考核的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題

六、全面預(yù)算管理信息化
1、預(yù)算信息化建設(shè)理念
2、預(yù)算信息化建設(shè)規(guī)劃
3、預(yù)算信息化建設(shè)側(cè)重點(diǎn)
4、案例分享 某集團(tuán)預(yù)算管理信息化建設(shè)

七、課程小結(jié)，學(xué)員提問，講師答疑