l 管理者的困惑：
團隊成員主動性差、責任心不強、創(chuàng)造力不足、團隊合力總是1+1<2……
l 會議組織者的困惑：
各抒己見，難達成共識；氣氛沉悶、缺乏創(chuàng)意；會議決策難做出，會議決策難落實……
l 培訓師的困擾：
學員被動聽效果差；所授知識不能快速落地；經(jīng)驗智慧不能復制，使培訓變?yōu)檠莩觥��?br />
掌握團隊引導技術，可助您激發(fā)團隊成員群策群力，讓會議在討論中形成共識，為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而想法、設法，并為此身體力行。

關于ICA和TOP引導技術
ICA是一家獨特的引導，培訓和研究機構(gòu)，是全球引導技術的先行者，在美國和其它34個國家為數(shù)萬人提供著有效的團隊群策群力技術 (ToP®)。在設計、實施和培訓人們既簡潔又高效的團隊領導力上一直居于領先地位，團隊群策群力技術(ToP®)通過為引導者提供一系列結(jié)構(gòu)化的核心技能和工具，幫助團隊成員共同思考、討論、工作。這些方法包括：
l 認可和尊重所有的貢獻者；
l 讓一個團體用更少的時間可以處理更多的數(shù)據(jù)和信息；
l 將個人的貢獻融入到一個更大訊息量和產(chǎn)出的模式中；
l 鼓勵多樣化的見解，同時減少兩極分化與沖突；
團隊群策群力技術(ToP®)是一套由其使用者創(chuàng)造和重新界定后的綜合性的團隊引導技術。

課程價值
1、引導技術能夠在組織中促成高質(zhì)量的共識，形成有效的與持久的團隊凝聚力和團隊協(xié)調(diào)力，提升集體智能。業(yè)界公認的領導力發(fā)展典范美國通用電氣公司的秘訣“群策群力”，改變了世界的微軟公司建設的“團隊精神”，和連續(xù)31年盈利的西南航空公司開發(fā)的“績優(yōu)關系”，都是這種集體智能的具體例子。
2、我們邀請國際組織ICA的資深導師Gerlad（杰拉德）主持引導技術工作坊，該課程是ICA的經(jīng)典團隊引導技術，包括焦點討論法、團隊共創(chuàng)法、行動計劃制定流程，這些方法在國際上廣泛應用在商業(yè)組織、教育領域、非營利組織。
3、該課程在西安舉辦次數(shù)有限，機會難得，價格合理，值得你花費時間和精力好好地學習。

Ø 工作坊誠邀以下人員：
組織中的高管：企業(yè)高管、NGO管理者、企業(yè)大學校長（企業(yè)培訓中心主任）、會議組織者。
專業(yè)人士：培訓師、團隊引導師/催化師、企業(yè)教練、項目經(jīng)理、管理顧問。

Ø 課程大綱：
模塊一 焦點討論法（Focused Conversation Method）
1、促進有效對話與討論；
2、激發(fā)團隊智慧；
3、促進反饋；
該方法是引導者的核心能力之一：提升傾聽、發(fā)問、聆聽、總結(jié)、反饋、對話設計與引導的能力。

模塊二 團隊共創(chuàng)法（The Consensus Workshop Method）
1、激發(fā)團隊貢獻想法；
2、融合并形成集體創(chuàng)意；
3、促進團隊達成共識；
4、制定可操作的解決方案；
這種方法幫助團隊每個成員積極參與，釋放并整合智慧，形成可實現(xiàn)的方案。

模塊三 行動計劃制定流程（Action Planning Process）
1、視覺化整個過程；
2、分析當前情況；
3、鼓勵個人和集體的參與；
4、制定行動方案；
運用參與式的方法，成功項目的規(guī)劃流程，適用于中短期項目的規(guī)劃。