中國培訓易(aokangtiyu.cn) 生產管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(aokangtiyu.cn)

舉辦時間:
深圳 2014年10月25–26日

課程費用:3280元/人(含培訓費、中餐費、資料費(住宿代訂,費用自理)團隊報名優(yōu)惠)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓目標
通過本課程的培訓著重向企業(yè)管理人員介紹TQM的基本理論與推行實踐,最終實現全員參與質量管理,進而全面提高企業(yè)的產品質量和工作質量。它是企業(yè)貫徹ISO9001質量管理體系的基礎和必不可少的最有效的管理方法。特別適合已經或正在貫徹實施ISO9001體系的企業(yè)參加。



課程詳情

參訓對象: 企業(yè)總經理、副總經理、生產經理、質量經理、IT經理、中高階管理層、企業(yè)QCC活動負責人、小組活動骨干。


第一部分 質量管理基礎
一、一張圖看看你公司的產品質量水平
二、一個指標看你公司的質量管理水平
三、貴公司質量管理處于什么水平
四、質量發(fā)展的歷史
五、現代質量管理的新發(fā)展
六、美國,日本質量管理的特點
七、我國質量管理面臨的新問題

第二部分 質量經濟分析
第一章:質量經濟分析的基本概念
一、質量經濟分析的基本概念
二、質量經濟效益的構成
第二章 質量成本分析
一、質量成本的定義
二、質量成本的組成
三、質量成本分析和最佳質量成本
四、質量成本數據的收集與計算
五、質量成本的預測和質量成本計劃的編制
六、質量成本的控制
七、推行質量成本管理的步驟
第三章:質量經濟分析
一、質量經濟分析原則
二、質量經濟分析的一般方法
三、設計過程的質量經濟分析
四、制造過程的質量經濟分析
五、檢驗方式的經濟分析
六、營銷過程的經濟分析

第三部分 質量管理內容
模塊一:質量策劃
第一章:朱蘭的質量策劃理論
一、如何認識質量策劃?
二、設定質量目標
三、識別顧客
四、確定顧客需求
五、提供測量指標

第二章 質量策劃工具之一——QFD
第三章 質量策劃工作之二——APQP
第四章 質量策劃工具之三——DOE
模塊二:質量控制
第一章 過程控制
1 過程質量控制原理
2 過程能力分析
3 控制圖原理及應用

第二章 過程控制因素——人員管理
第三章 過程控制因素——設備管理
第四章 過程控制因素——原料管理
第五章 過程控制因素——工藝管理
第六章 過程控制因素——環(huán)境管理
第七章 過程控制因素——測量管理
模塊三:質量改進
第一章質量改進基礎理論
第一節(jié):質量改進的概念和意義
——建立質量改進的意識
——質量改進的概念
——質量改進與質量控制的區(qū)別
——質量改進的必要性
——質量改進的意義
——供應鏈的質量改進
第二節(jié):質量改進的基本方法
——質量改進的基本過程
——質量改進的基本階段步驟
——PDCA的特點
——質量改進的步驟、內容、注意事項
第三節(jié):質量改進的工具與技術
第四節(jié):質量改進的組織
——質量改進的組織
——質量改進的障礙
——持續(xù)的質量改進
第二章 質量改進工具之一——8D
第三章 質量改進工具之二——QRQC
; tex�c in0H�G line-height:16.0000pt; vertical-align:; " >模塊一:質量策劃
第一章:朱蘭的質量策劃理論
一、如何認識質量策劃?
二、設定質量目標
三、識別顧客
四、確定顧客需求




講師簡介

  朱躍進 老師
精益六西格瑪黑帶大師
質量管理實戰(zhàn)專家

教育背景:
朱躍進導師,70年代初出生于天津,天津大學研究畢業(yè)生,機械制造專業(yè)、工業(yè)企業(yè)管理專業(yè),
研究生學歷, 高級工程師。

工作經歷和成果:
朱老師有近20年上市公司大型外企,國企中高層管理工作經驗, 歷任大型知名國企首鋼集團(40萬人) 技術質量部部長9年; 臺灣知名上市公司外企研華科技司研華科技集團(行業(yè)全球第一)生產部經理,質量部部長7年。北京市公安局技防辦特聘講師,北京中質環(huán)宇認證咨詢中心質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系高級咨詢師、培訓師。
朱導師長期從事質量管理(品質管理)工作將近二十年(其中兼管生產管理4年多),對質量管理,
西格瑪及精益TPM設備管理有系統地研究,能同時為企業(yè)提供質量管理,精益六西格瑪,精益TPM設備管理等培訓和咨詢解決方案。最近十年一直潛心研究精益六西格瑪在國內企業(yè)中的應用,是國內為數不
多的精通質量管理的高端導師。

朱躍進導師溫馨提示:
  質量,是一門技術含量極高,專業(yè)度極強的一門學科,不是在企業(yè)里呆了幾年,就能弄得懂,學得透的(請慎重選擇質量老師以免誤入歧途)。像QC七工具,QCC,PDCA這樣的課程,工作幾年就差不多能掌握,但如SPC/MSA/FAME/PPAP/APQP等質量五大工具相對來說就要難得多,要是再高端些的課程如DOE, QFD, 六西格瑪等,可能要經過十幾二十年的實戰(zhàn)工作經驗,你才能真正掌握。
  質量管理學的關鍵在于靈活應用質量工具解決企業(yè)存在的質量問題,關鍵是長期存在的質量問題,降低質量成本,提高企業(yè)效益,而不是僅僅理論講解。
 衡量高水平質量管理老師的準則在于:您提供企業(yè)質量管理運行的真實數據SPC\MSA\基礎檢驗數據等,老師根據您的數據找出您企業(yè)質量運行存在的問題,并依照問題給出解決方案。
  朱導師沒有華麗的背景介紹,只有實實在在為您解決問題的真誠服務之心。
  朱導師期待您的檢驗。
  您提出問題,我給您解決方案。
  注:質量工具的課,朱導師是用MINITAB軟件進行講解,同時教會學員軟件處理數據,分析數據,學員們可以帶著自己企業(yè)的數據,讓朱導師當場幫你分析解決。


主要服務項目:
質量管理:FMEA/SPC/ MSA/ APQP/ PPAP(質量五大工具)、PDCA、FMEA
失效模式分析、Fromel-Q、G8D方法、卓越績效模式(評選卓越質量獎) 、MSA培訓測量系統分析、
QC七種質量工具、QSB-(通用)質量系統基礎、供應商質量管理SQE、Poka-Yoke防錯技術、
零缺陷質量管理、品管圈QCC、全面質量管理TQM、實驗設計DOE、向通用(GE)學習質量管理、員工質量意識、質量成本&質量經濟性管理、質量功能展開QFD、六西格瑪(黑帶,綠帶,黃帶,基礎培訓, MINITAB,六西格瑪設計等)、TPM(全面設備管理,設備點檢實務,OEE設備綜合效率提升,CMK設備能力指數)、創(chuàng)造性解決問題的方法(TRIZ)等;

管理體系:ISO9001、ISO/TS16949、ISO14000、
OHSMS18000、IECQ-HSPM QC080000、ISO22000等管理體系內審員培訓,以及過程審核VDA6.3、
質量管理體系審核VDA6.4、產品審核VDA6.5等.
課程可以提供內訓


課程對象


   注


課程名稱:全面質量管理TQM培訓

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網上查詢中國培訓易 http://aokangtiyu.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網址:aokangtiyu.cn(中國培訓易)

課程名稱:全面質量管理TQM培訓       時間地區(qū):_____________

公司全稱: 

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公司地址

 

郵編

 

參會人數:        

參會人員資料

姓名

職務

電話

手機

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉帳 □ 現金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現金


單位匯款帳戶:(轉到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉賬)

開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務組協助安排住宿:  □是   □否  入住天數(  )天

入住時間  2025             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內容:1、*現代服務*培訓費  2、*現代服務*咨詢服務費  3、*現代服務*咨詢費  4、*現代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內容:1*現代服務*培訓費