學(xué)習(xí)萬科與美國帕爾迪土地開發(fā)中的先進經(jīng)驗，通過土地獲取階段、規(guī)劃報批階段、施工報建階段、銷售階段、驗收交付階段的實戰(zhàn)還原，親身體驗與學(xué)習(xí)國際開發(fā)商的管理經(jīng)驗。漢銳世紀(jì)地產(chǎn)研究中心通過10多年萬科地產(chǎn)的研究，以及對中海、金地、萬達、綠城、華潤、遠洋、城建、首開等100多家地產(chǎn)集團的咨詢服務(wù)，開發(fā)《萬科開發(fā)報建政府公共之五大環(huán)節(jié)180個章》課程，系統(tǒng)闡述了萬科在開發(fā)前期的重點節(jié)點以及萬科核心管理方法。此次全國眾多百強企業(yè)以及各地知名開發(fā)集團都已應(yīng)邀參加，歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨重慶，同時也期待您們帶著自己的方案或問題，共同交流與提升！
1、董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁辦
2、開發(fā)報建部、項目拓展部、戰(zhàn)略投資部、成本部、工程部、營銷策劃部等部門
3、投資管理公司、農(nóng)村股份公司、基金公司等
4、想從事土地投資、地產(chǎn)開發(fā)的企業(yè)

第一部分 開篇——萬科開發(fā)業(yè)務(wù)核心流程
一、房地產(chǎn)開發(fā)整體業(yè)務(wù)流程
1.1萬科的生意
二、聚焦運營效率
2.1公式推導(dǎo)
2.2周轉(zhuǎn)率
三、報建過程中內(nèi)外關(guān)系對象
3.1報建過程中內(nèi)部關(guān)系對象
3.2報建過程中外部關(guān)系對象
部分案例摘錄：
案例1、政府人員素質(zhì)
案例2、官僚主義
案例3、看不懂的“自以為是”
第二部分 萬科土地獲取階段
土地來源
常用名詞
新項目投資目的
新項目工作任務(wù)
新項目工作分工
新項目決策流程
看待項目的八個關(guān)鍵點
可行性研究的八大內(nèi)容
土地獲取方式
3.1土地階段基本工作流程
3.2外部流程
3.3主要獲取方式的優(yōu)劣對比——招拍掛
3.4主要獲取方式的優(yōu)劣對比——協(xié)議地
3.5協(xié)議地項目土地需重點關(guān)注的問題
3.6協(xié)議地項目實施流程
3.7協(xié)議地項目的風(fēng)險控制點
部分案例摘錄：
案例1、土地評價
案例2、項目交易溢價的稅賦影響
第三部分 萬科規(guī)劃報批階段
一、項目開發(fā)報批報建總流程簡介
1.1房地產(chǎn)暫定資質(zhì)
1.2命名審批
1.3.環(huán)評報告
1.4.初規(guī)申報論證
1.5.選址意見書
1.6.立項審批
1.7用地證申請
2.1規(guī)劃方案報建流程
2.2規(guī)劃總平圖
2.3建筑設(shè)計方案

2.4初步設(shè)計審查
2.5人防報建
2.6工程規(guī)劃許可證申請
2.7消防備案
2.8規(guī)劃報建常見問題解讀
(間距\配套\超寬超限\圖紙\面積指標(biāo))
部分案例摘錄：
案例1、來之不易的命名批復(fù)
案例2、某項目突破限高
案例3、項目地庫案例
第四部分 萬科施工報建階段
建設(shè)工程放線
施工圖審查備案
邀請招標(biāo)
質(zhì)量安全監(jiān)督登記辦理
施工許可證報建
部分案例摘錄：
案例1、開工驗線
案例2、未報先建帶來的壓力
第五部分 萬科銷售階段
1.產(chǎn)品觀的形成歷程
2.以市場為導(dǎo)向
3.營銷業(yè)務(wù)總流程
4.市場分析
5.預(yù)售許辦理前后工作
部分案例摘錄：
案例1、用地紅線與市政路紅線重合帶來的煩惱
案例2、巧妙分批銷售
案例3、三層的樓中樓
第六部分 萬科驗收階段
規(guī)劃驗收工作
1.1規(guī)劃驗收過程注意事項
消防備案
環(huán)保驗收
現(xiàn)場驗收
人防驗收
竣工備案
確權(quán)工作
辦理小業(yè)主房產(chǎn)證
部分案例摘錄：
案例1、對調(diào)的櫥窗
案例2、學(xué)校地下停車庫移交問題
案例3、預(yù)留井道卻不安裝的電梯
案例4、未按報建施工圖施工的后果
案例5、紅線內(nèi)的小廠房
第七部分 總結(jié)與交流