中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）

舉辦時(shí)間：
上�！�2008-7-10開課，11日17：00課程結(jié)束，共2天時(shí)間
課程費(fèi)用：2000元/人（2000元/人 2人以上可享受優(yōu)惠）
會 員 價(jià)：會員優(yōu)惠價(jià)請咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
課程聚焦十大問題：
•一線主管“兩頭受氣”，如何理順工作關(guān)系？
•生產(chǎn)現(xiàn)場“忙、盲、茫”，管理干部到底在干什么？
•一線工作沖突不斷，溝通不暢，為何導(dǎo)致諸多問題頻生？
•現(xiàn)場改善活動(dòng)困難重重，主動(dòng)力不足，因何難以有效展開？
•車間日常管理的標(biāo)準(zhǔn)化和執(zhí)行力不夠，臨時(shí)抱佛腳，無法突破習(xí)慣瓶頸？
•問題今天解決，明天又出來，反復(fù)亦反復(fù)乎？
•關(guān)聯(lián)部門配合意識差，缺乏工作支持？
•員工參與不夠，積習(xí)難改，埋怨生產(chǎn)任務(wù)忙，怨天尤人？
•臟亂差，可視化管理工作效果不理想？
•從技術(shù)崗位提升的一線主管，管理能力欠缺？
授課方式
以實(shí)戰(zhàn)為主導(dǎo)。做到“明白”、“會用”和“知道什么時(shí)候用”。案例演練為50%，分享討論為20%，聆聽思考為20%，疑問解答為10％。理論、案例、圖片、互動(dòng)等按需要的比例結(jié)合，做到在輕松愉快的氛圍中體驗(yàn)參與式的實(shí)踐與學(xué)習(xí)



課程詳情
一、一線主管角色定位
 —線主管的職責(zé)與權(quán)限
 —線主管的技能與素質(zhì)要求
 解析—線管理的內(nèi)涵
二、現(xiàn)代生產(chǎn)管理
 生產(chǎn)流程模型
 五項(xiàng)管理原則
 現(xiàn)場管理的評價(jià)指標(biāo)
 精益生產(chǎn)
 過程方法
三、現(xiàn)場改善實(shí)戰(zhàn)
 現(xiàn)場改善原則
 5S、6S、7S、8S系列活動(dòng)
 尋找并消除現(xiàn)場浪費(fèi)
 TEAM工作法
 POKA YOKE，防錯(cuò)與零缺陷技術(shù)
 提案制度管理法
 TPM-全員設(shè)備保養(yǎng)體制
四、車間一日管理
 生產(chǎn)活動(dòng)及人員安排
 車間計(jì)劃與時(shí)間管理
 車間會議技巧
 車間日常質(zhì)量管理
 車間目標(biāo)管理
 車間成本意識與改善方法
 工作總結(jié)與報(bào)告
 業(yè)績與考評
五、 分析與解決問題
 存在于現(xiàn)場中的問題點(diǎn)
 正確地認(rèn)識問題
 如何有效的挖掘問題
 發(fā)現(xiàn)問題的方法
 指導(dǎo)員工的技巧
 解決問題的八大步驟
 PDCA循環(huán)的內(nèi)涵 六、沖突解決與溝通技巧
 溝通的基本概念
 傾聽技巧
 反饋技巧
 面談技巧
 產(chǎn)生沖突的原因
 解決沖突的人際風(fēng)格
 解決沖突的五大方法
 信任的內(nèi)涵
七、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力
 領(lǐng)導(dǎo)的作用與影響力
 領(lǐng)導(dǎo)行為要素
 倡導(dǎo)無條件執(zhí)行
 人性三點(diǎn)
 做中管
 五他法
 十分管用的效應(yīng)
八、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
 如何實(shí)施“和而不同”
 三個(gè)滿意
 團(tuán)隊(duì)型領(lǐng)導(dǎo)的六大特征
 班組文化與向心力
 員工熱誠度分析
 情境領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格
 激勵(lì)技法
案例分析
 哈佛管理法則；
 某中外合資企業(yè)如何克服現(xiàn)場“三忙”
 經(jīng)典的“早會”
 某日本企業(yè)的“9秒換模”管理
 某美國企業(yè)的“安全管理寶典”
香港企業(yè)現(xiàn)場培訓(xùn)TFO


講師簡介
  李老師 老師
李老師：
　　 PFSEN高級講師 中國杰出生產(chǎn)管理、工廠精細(xì)規(guī)范管理培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)專家，粵港臺企業(yè)管理研究中心理事長，工學(xué)碩士，高級工程師 ，清華大學(xué)深圳研究院MBA，先后在美、日、韓資外企，港臺獨(dú)資企業(yè)從事管理工作多年，歷任工程部工程師、現(xiàn)場主管、質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)副總等職務(wù)，在十?dāng)?shù)載企管一線的摸爬滾打中積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，尤其深諳工廠生產(chǎn)、質(zhì)量、工程方面的管理運(yùn)作，對跨國公司輸入的管理思想頗有研究，形成了獨(dú)具特色的實(shí)干型制造企業(yè)管理方法和體系。
　　李老師將歷時(shí)十多年積累起來豐富的生產(chǎn)制造與管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行濃縮升華，于2000-2004年間，先后出版了《質(zhì)量/生產(chǎn)/工程……部門主管跟我學(xué)》系列叢書、《安全生產(chǎn)管理》、《生產(chǎn)管理學(xué)》、《電子行業(yè)ISO9001：2000實(shí)施技法與案例》、《卓越質(zhì)量管控》、《生產(chǎn)現(xiàn)場管控》、《倉儲與物料管控》等書籍，受到企業(yè)界的高度重視并給予了極高的評價(jià)。李先生實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、講授過程列舉大量案例、特別強(qiáng)調(diào)實(shí)用性和可操作性，深受聽課人員的好評和尊敬。
李老師擁有豐富的工廠精細(xì)化實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)和堅(jiān)實(shí)的技術(shù)指導(dǎo)功底，至今李老師為滿足企業(yè)的實(shí)際需要，先后舉辦了各類生產(chǎn)管理方面的內(nèi)訓(xùn)、公開課程共計(jì)600多場，參訓(xùn)企業(yè)4000家左右，培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀的企業(yè)管理人才，目前主要分布在上海、深圳、廣東、江浙地區(qū)大中型生產(chǎn)型企業(yè)。為國內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)管理培訓(xùn)工作做出了突出貢獻(xiàn)，實(shí)實(shí)在在為企業(yè)解決了生產(chǎn)管理難題,李老師知識淵博、思維敏捷，條理清晰、內(nèi)容詳實(shí)，課程生動(dòng)，使學(xué)員充分參與其中，在輕松中得到啟發(fā)與收獲，頗受學(xué)員的好評，一直保持極高的滿意率。


課程對象
生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、車間主任、班組長及從事相關(guān)現(xiàn)場管理的人員


備    注

課程名稱：生產(chǎn)一線主管管理技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國培訓(xùn)易 http://aokangtiyu.cn


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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

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課程名稱：生產(chǎn)一線主管管理技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練       時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市

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開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號: 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂）

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時(shí)間  2025 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

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