中國培訓易(aokangtiyu.cn)
人力資源公開課
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
| 上�！�2014年11月15–16日 |
課程費用：3800元/人（含專家授課費、培訓發(fā)票、資料費、茶點、午餐等）
培訓目標
年終又到了，對于房地產(chǎn)企業(yè)來說 如何進行年終績效考核，確�？己私Y果的公平、公正? 如何根據(jù)年度績效考核的結果分配年度獎金? 如何通過績效面談有效激勵員工等? 這些都是許多房地產(chǎn)老板及人力資源主管深感頭痛的問題，如果這些問題解決不好將會導致優(yōu)秀員工流失，甚至嚴重影響到企業(yè)的穩(wěn)定與持續(xù)發(fā)展。 如何有效實施年度績效考核呢? 本課程通過案例和情景模擬，深入剖析年度績效考核的方法和工具，提升受訓者年度績效考核的管理能力。公司制定了下一年度的經(jīng)營目標，人力資源管理系統(tǒng)如何支撐到企業(yè)的經(jīng)營目標實現(xiàn)，這值得房地產(chǎn)企業(yè)管理層以及人力資源管理者深思。制定科學的年度人力資源規(guī)劃，以及在此基礎上做好關鍵崗位管理是確保企業(yè)經(jīng)營目標得以實現(xiàn)的關鍵。
課程詳情
【課程對象】 ü 房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總裁、公司高管團隊、城市公司總經(jīng)理 房地產(chǎn)企業(yè)人力資源分管副總裁、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管、專員
【主講嘉賓】
黃老師：原龍湖地產(chǎn)人力資源部高級經(jīng)理，龍湖地產(chǎn)內(nèi)訓高級講師，高級人力資源管理師(二級)，曾獲龍湖地產(chǎn)“PMO精英獎”等多個獎項，16年房地產(chǎn)企業(yè)管理工作及咨詢培訓經(jīng)驗�！ ×掷蠋�:畢業(yè)于北京大學，主持萬科組織架構調(diào)整和組織效能提升，參與萬科-麥肯錫中長期戰(zhàn)略定制，設計萬科40多家城市公司的績效考核方案，負責萬科城市公司總經(jīng)理梯隊建設，某百強企業(yè)人力資源總經(jīng)理。 劉老師：現(xiàn)任大型商業(yè)地產(chǎn)集團奧特萊斯人力資源管理中心副總經(jīng)理，專注于房地產(chǎn)人力資源管理工作10余年，歷任TOP20榮盛發(fā)展地產(chǎn)集團人力資源專業(yè)經(jīng)理及區(qū)域公司人力資源負責人�！ ￡惱蠋�:現(xiàn)任某20強房企人力資源總負責人，從事房地產(chǎn)人力資源工作15年，先后在恒大、佳兆業(yè)從事人力資源管理工作，碩士學歷，畢業(yè)于南京大學商學院，專業(yè)人力資源管理。具有深厚的人力資源理論知識，對現(xiàn)代的人力資源管理體系具有深刻的認識和見解。參與開發(fā)的項目面積達1000萬平方米，對房地產(chǎn)行業(yè)的人力資源管理具有豐富的實操經(jīng)驗。
【課程大綱】
第一單元：房地產(chǎn)行業(yè)解析
1. 視頻：房地產(chǎn)激蕩30年
2. 管理的三個問題
管理的目的
管理的本質(zhì)
管理的對象
3. 人力資源管理的三大理念
分類管理：DISC理論在人力資源管理中的應用
整體理念：情景模擬——一個離職的員工
用人之長：木桶理論的孰是孰非
第二單元：2015年人力資源規(guī)劃——銜接管理對象的重要環(huán)節(jié)
1. 從公司戰(zhàn)略視角看人力資源規(guī)劃
(1) 人力資源規(guī)劃是戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的有效支撐
(2) 讀懂組織架構透露出的公司戰(zhàn)略實施路徑
組織架構與公司戰(zhàn)略的關系
典型房地產(chǎn)企業(yè)組織架構
房地產(chǎn)企業(yè)組織架構設計
2. 做好人力資源規(guī)劃的前期準備工作
(1) 信息的深度決定了規(guī)劃的高度
(2) 崗位分析的標準化決定了規(guī)劃的計劃性
(3) 人力資源盤點的精確性決定了規(guī)劃的可行性
(4) 人力資源各模塊之間的邏輯關系
3. 人力資源規(guī)劃及年度計劃的編制技巧
(1) 人力資源規(guī)劃的基本要素及編制技巧
(2) 人員規(guī)劃推動輸血向造血的轉(zhuǎn)化
招聘計劃——特色的引入渠道
發(fā)展計劃——雙贏的成長平臺
激勵計劃——有效的保障措施
(3) 制度規(guī)劃為人力資源規(guī)劃的實現(xiàn)保駕護航
第三單元：績效考核——串聯(lián)人力資源管理的PDCA循環(huán)
1. 績效考核簡介
績效考核的前世今生
房地產(chǎn)行業(yè)績效考核特點
績效考核的意義及價值
2. 知名房地產(chǎn)公司企業(yè)文化及績效考核理念
萬科文化與其績效考核剖析
龍湖文化與其績效考核剖析
萬達文化與其績效考核剖析
恒大文化與其績效考核剖析
思考：企業(yè)文化特點與考核理念
3. 典型績效考核工具介紹及應用
BSC特點及應用
KPI特點及贏應用
MBO特點及應用
360特點及應用
4. 年終績效考核有效落地實務
(1) 年終績效考核的內(nèi)容
以經(jīng)營目標為導向的組織績效
工作績效與發(fā)展績效統(tǒng)一的個人績效
(2) 房地產(chǎn)企業(yè)不同發(fā)展時期的年終績效考核實施技巧
初創(chuàng)期企業(yè)年終績效考核實施技巧
發(fā)展期企業(yè)年終績效考核實施技巧
成熟期企業(yè)年終績效考核實施技巧
(3) 績效考核結果的實施及應用
案例分享：末位淘汰的風波
有效運用三大理念做好績效實施
整體理念：人才地圖解讀
分類管理：有效的績效反饋
用人之長：降低人力成本的最有效措施
講師簡介
老師
課程對象
備 注
課程名稱：房地產(chǎn)企業(yè)2014年終績效考核與2015年人力資源規(guī)劃實戰(zhàn)研討班
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：房地產(chǎn)企業(yè)2014年終績效考核與2015年人力資源規(guī)劃實戰(zhàn)研討班 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||