中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
人力資源公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
舉辦時(shí)間:
長(zhǎng)沙 2014年11月15–16日 | 杭州 2014年10月25–28日 |
課程費(fèi)用:5800元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
課程詳情
模塊一:
解析績(jī)效考核與績(jī)效管理
1.優(yōu)秀企業(yè)績(jī)效考核分享
2.績(jī)效考核案例分析
3.績(jī)效考核認(rèn)知
4.績(jī)效考核與目標(biāo)管理
5.績(jī)效管理解析
6.目標(biāo)管理的七個(gè)要素
模塊二:
績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
1.績(jī)效考核指標(biāo)類型
2.考核指標(biāo)建立路徑
3.企業(yè)級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系建立三步驟
4.績(jī)效考核指標(biāo)分解方法
5.績(jī)效考核指標(biāo)分解演練
6.職責(zé)分解法分析
7.職責(zé)分解法演練
8.GS指標(biāo)提煉
9.解讀績(jī)效考核表
模塊三:
考核與激勵(lì)機(jī)制
1.績(jī)效分?jǐn)?shù)掛鉤法
2.績(jī)效系數(shù)掛鉤法
3.強(qiáng)制分布法
4.組織系數(shù)掛鉤法
5.績(jī)效考核分?jǐn)?shù)寬嚴(yán)不一的解決
模塊四:
建立全面薪酬的現(xiàn)代理念
1.超越傳統(tǒng)的薪酬觀念
2.薪酬的本質(zhì)
模塊五:
全面薪酬體系的整體框架
1.刺激和激勵(lì)兩手都要硬
2.平衡需求是基本準(zhǔn)則
3.典型的全面薪酬策略
4.量身定制適合本企業(yè)的全面薪酬系統(tǒng)
5.薪酬政策的設(shè)計(jì)思路
6.各層次人群和各職能類別的薪酬策略
模塊六:
薪酬體系的設(shè)計(jì)
1.外部薪酬體系的設(shè)計(jì)思路
2.直接、間接薪酬、非財(cái)務(wù)酬賞設(shè)計(jì)方案
3.內(nèi)在報(bào)酬體系的設(shè)計(jì)思路
4.價(jià)值體驗(yàn)和分享的設(shè)計(jì)
模塊七:
在全面薪酬基礎(chǔ)上建立激勵(lì)機(jī)制
1.基于系統(tǒng)思維的長(zhǎng)效機(jī)制
2.各類人才的長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制
答疑:學(xué)員企業(yè)的薪酬策略
參加對(duì)象:人力資源部相關(guān)負(fù)責(zé)人。
【專家介紹】
陳勇老師,實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)成長(zhǎng)管理專家、全球知名國(guó)際管理咨詢公司高級(jí)顧問,曾在全球五百?gòu)?qiáng)美資公司、中外合資公司擔(dān)任總監(jiān)、董事總經(jīng)理。
陳老師擁有近二十年的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)歷,曾咨詢輔導(dǎo)的全友家私、騰新食品、盼盼集團(tuán)、鄉(xiāng)村基、真功夫、極草5X實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)數(shù)十倍爆發(fā)式增長(zhǎng),均迅速成為行業(yè)的領(lǐng)軍品牌。
陳老師擁有上百場(chǎng)次公開課和內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),涉足煤炭、石油、化工、通訊、交通、銀行、醫(yī)藥、機(jī)械制造、生物技術(shù)、食品、IT、房地產(chǎn)、快餐連鎖等近二十個(gè)行業(yè)領(lǐng)域,培訓(xùn)企業(yè)500多家。
馬志堅(jiān)老師,管理學(xué)兼職教授,資深管理咨詢顧問,國(guó)內(nèi)知名組織與人力資源管理專家。先后應(yīng)邀擔(dān)任清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、西南交通大學(xué)、華中科技大學(xué)等知名高校EMBA和總裁研修班特邀講師與客座教授。
馬老師曾擔(dān)任國(guó)際著名咨詢機(jī)構(gòu)高級(jí)經(jīng)理,近二十年的專業(yè)管理咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),累計(jì)主持和參與近200家大中型企業(yè)的組織與人力資源管理咨詢項(xiàng)目。輔導(dǎo)過的企業(yè)有:寶鋼集團(tuán)、武鋼集團(tuán)、中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)石油天然氣集團(tuán)、武漢卷煙廠、聯(lián)想集團(tuán)、美的集團(tuán)、渣打銀行、交通銀行、陜汽集團(tuán)、中國(guó)鹽業(yè)、中建三局、天津城投集團(tuán)、天津高速公路集團(tuán)、重慶高速公路、北京奧瑞金包裝、金川集團(tuán)、中鋁廣西、LG(中國(guó))、索尼愛立信等知名企業(yè)。
講師簡(jiǎn)介
陳勇 老師
實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)成長(zhǎng)管理專家、全球知名國(guó)際管理咨詢公司高級(jí)顧問,曾在全球五百?gòu)?qiáng)美資公司、中外合資公司擔(dān)任總監(jiān)、董事總經(jīng)理。
陳老師擁有近二十年的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)歷,曾咨詢輔導(dǎo)的全友家私、騰新食品、盼盼集團(tuán)、鄉(xiāng)村基、真功夫、極草5X實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)數(shù)十倍爆發(fā)式增長(zhǎng),均迅速成為行業(yè)的領(lǐng)軍品牌。
陳老師擁有上百場(chǎng)次公開課和內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),涉足煤炭、石油、化工、通訊、交通、銀行、醫(yī)藥、機(jī)械制造、生物技術(shù)、食品、IT、房地產(chǎn)、快餐連鎖等近二十個(gè)行業(yè)領(lǐng)域,培訓(xùn)企業(yè)500多家。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱:全面績(jī)效管理與激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)班
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國(guó)培訓(xùn)易)
課程名稱:全面績(jī)效管理與激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)班 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會(huì)人數(shù): 名 |
參會(huì)人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請(qǐng)一定要用購(gòu)買方公司賬戶進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) |