課程引言：
伴隨移動互聯(lián)網(wǎng)等新一代技術(shù)推廣，全球商界變平的速度正在加快。這使得企業(yè)執(zhí)行速度成為決定其成敗的關(guān)鍵因素。執(zhí)行力是一整套行為與技術(shù)體系。擁有高效執(zhí)行力的企業(yè)凸顯三大特征：弘揚執(zhí)行力文化；獎勵執(zhí)行力強者；密切人員、戰(zhàn)略與運營三大核心流程。其中，人員是執(zhí)行力強弱的關(guān)鍵。換言之，只有一個個鮮活的個體高效執(zhí)行，企業(yè)執(zhí)行力才能強大。事實還表明，個體若無團隊合作環(huán)境作為基礎支撐，那么個體高效執(zhí)行也舉步維艱。畢竟，個體散布于各色團隊之中�？梢姡瑘F隊合作堪稱個體高效執(zhí)行的基礎保障。這個基礎不牢固，執(zhí)行力大廈將傾。反之，個體執(zhí)行力不強，組織內(nèi)部難免滋生推諉內(nèi)耗亂象，破壞團結(jié)合作的積極氣氛。總之，個體高效執(zhí)行與團隊高度合作，可謂互為犄角相互拱衛(wèi)，兩廂需要不可或缺。做到高效執(zhí)行與團隊合作也并非難事，正如麥肯錫公司的“精神領袖”馬文·鮑爾所言：“成功就建立在幾件簡單的事情上，關(guān)鍵就看你是否去做它們�！北菊n程將傾情與您共享其妙。
課程對象：中層干部、高級主管、一線主管、項目團隊、管理團隊、支持團隊信各級員工等。


課程大綱：

Unit1 快速組建執(zhí)行型快速反應團隊
2 開場：志趣相投管理游戲
2 組建具有超級氣魄的團隊
2 穿插講解高效執(zhí)行型團隊
2 全天候超級執(zhí)行團隊亮相
Unit2 激發(fā)現(xiàn)場個體的內(nèi)隱管理認知
2 未來五年需要怎樣的管理
2 隨行型VS執(zhí)行型：案例、競答
2 團隊個體執(zhí)行力管理實訓
2 團隊個體與團隊集體總結(jié)
Unit3 解讀個體高效執(zhí)行特征和表現(xiàn)
2 行動的力量：獨善其身VS榜樣力量
2 執(zhí)行力鏈條：決策、執(zhí)行、落實
2 個體高效執(zhí)行力的基本特征
2 個體高效執(zhí)行力的典型表現(xiàn)

Unit4 評價團隊合作的國際標準
2 各團隊共同討論界定團隊合作
2 深度解讀團隊合作的國際標準
2 現(xiàn)場評估團隊合作的基本現(xiàn)狀
2 共同討論團隊合作的主要障礙
Unit5 檢驗團隊合作的實際表現(xiàn)
2 團隊合作：相互分享美好故事
2 團隊溝通：原理、方式、方法
2 管理實訓：“最好車，XXX造”
2 實訓游戲團隊總結(jié)與現(xiàn)場點評
Unit6 統(tǒng)合個體執(zhí)行與團隊合作
2 團隊撰寫《執(zhí)行力合作力宣言》
2 團隊發(fā)布《執(zhí)行力合作力宣言》
2 發(fā)布執(zhí)行力合作力積分榜、頒獎
2 回顧培訓項目全程并且進行總結(jié)