中國培訓易(aokangtiyu.cn)
人力資源公開課
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
| 北京 2005年1月21日 |
課程費用：880元/人（包括培訓費、午餐、茶點、資料費等，住宿費自理）
培訓目標
通過公司培訓管理的全套案例，掌握制定年度培訓計劃的方法，并就企業(yè)長遠培訓設想及培訓大政方針、培訓事業(yè)的規(guī)范管理進行案例分析，幫助企業(yè)建立培訓體系。
在培訓過程中，學員是在培訓師引導下進行現場制作培訓有關方案，并就一些大公司的方案進行研討。
培訓收益：
教會學員制定年度培訓計劃；
研討、制定企業(yè)的全套培訓管理方案；
培訓之后免費為受訓學員提供跟進輔導，推進后續(xù)工作，以確保培訓成果的及時運用與轉化。
培訓方式：
講解 + 實例展示分析 + 工具與表單現場使用 + 學員公司實況交流與點評
課程要求：
最好攜帶本公司培訓管理有關文案、資料，便于分析發(fā)現問題。
課程詳情
1、人力資源開發(fā)與培訓
培訓管理的現狀與問題分析及應對措施
績效分析的輸入輸出模型
單科/單課程培訓運作詳細流程及各步驟細節(jié)和有關文檔展示、分析
階段性培訓計劃方案的制定詳細流程及各步驟細節(jié)和有關文檔展示、分析
案例：把好流程中的關鍵點提升培訓效果、讓老板愿意為培訓買單
2、公司培訓體系規(guī)劃
培訓戰(zhàn)略與政策、培訓政策的制定
培訓流程化提高培訓效果
案例：某知名集團公司的培訓政策展示分析
二、培訓需求的調研與分析
基于戰(zhàn)略及管理層次的需求分析
基于職業(yè)生涯規(guī)劃的需求分析
問題導向、績效導向的培訓需求分析
基于勝任能力模型的需求分析
培訓需求調查方法
案例分析
培訓需求分析現場實戰(zhàn)演練
大公司的培訓需求統(tǒng)計分析的方法
三、年度培訓計劃與培訓實施
年度培訓計劃的內容結構
制定年度培訓計劃的過程與技巧
課程開發(fā)與調查，知識結構的分析與策劃
實例：成熟的課程清單展示、分析
外部師資篩選與內部講師的培養(yǎng)策略
年度培訓計劃寫作要點
年度培訓計劃與預算方案
實例：培訓計劃與招標書實例展示、分析
培訓實施涉及的各個環(huán)節(jié)分析與把關
實例：培訓開課前各項事務檢核表
四、培訓效果評估與改善行動計劃
培訓效果五級評估方法介紹
如何提升培訓效果的途徑
訓后行動計劃及其落實
實例：通過訓后改善計劃提升培訓效果
講師簡介
劉老師 老師
著名培訓師
管理工程碩士，PMP，清華大學經濟管理學院MBA班客座教授，現任北京某通信集團公司人力資源高級顧問；北京某廣告公司常年管理顧問、培訓師。曾任鐵道部某大型制造廠計劃處績效主管；某ERP軟件集團公司開發(fā)項目經理、總監(jiān)；北京某電信上市公司人資高級經理，北京某IT集團（香港上市公司）人力資源部經理，美國某科技（中國）有限公司人力資源總監(jiān)等職。
曾在中國最大的某管理咨詢公司任人力資源管理咨詢顧問、項目經理。16年的管理實戰(zhàn)經驗，從事過大型制造業(yè)企業(yè)的目標計劃制定與考核管理工作，大型軟件集成企業(yè)高層管理工作，大型集團企業(yè)的人力資源總監(jiān)工作等。具有5年的管理咨詢和培訓經歷，并潛心研究過項目管理、人力資源管理。首創(chuàng)人力資源管理3P系統(tǒng)沙盤模擬訓練，手把手教練學員進行人力資源管理體系建設。
曾接受過劉老師培訓或管理咨詢的部分企業(yè)有：東風集團公司總裝廠、珠海理想科學公司、神州數碼、國際系統(tǒng)控制公司、用友集團、中國移動通信集團、北京首創(chuàng)系統(tǒng)集成技術有限公司、天津光大永明保險公司IT部、杭州恒生電子、中國技術進出口總公司、上海鐵路建設集團公司、中國石化工程建設公司、北京李寧體育用品公司、大連口岸物流網有限公司、中國第一汽車集團公司、TCL集團銷售公司、小天鵝電器、完達山乳業(yè)、伊利集團、內蒙誠信房地產集團、當代房地產、哈藥集團、青海三普藥業(yè)等。
課程對象
人力資源副總、人力資源管理人員、行政人員和部門經理等。
備 注
課程名稱：年度培訓規(guī)劃與培訓系統(tǒng)構建案例研修班
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網址：aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：年度培訓規(guī)劃與培訓系統(tǒng)構建案例研修班 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯系人 | | 部門 | | 公司網址 | |
聯系電話 | | 傳真 | | 聯系郵箱 | |
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參會人數: 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現代服務*培訓費 □2、*現代服務*咨詢服務費 □3、*現代服務*咨詢費 □4、*現代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現代服務*培訓費 | |||||