您經(jīng)歷過哪個時代？《非財》艱澀時代——忽視非財務人員的工作需求，報表越看越復雜，讓非財務人員更加排斥財務類的培訓，呼吁財務培訓能簡單點嗎？
《非財》簡單時代——用簡單易懂的方式講解財務原理，非財務人員聽懂了，會制作個人理財報表了，但與自己的實際工作脫節(jié)，培訓效果在哪里？
 他們對財務的需求其實很明確
非財務部門的管理者，他們并不需要知道報表如何編制的，借貸如何平衡的，他們最為關心的是：如何與財務有效溝通，如何提高部門績效，如何有效降低成本。
他們的需求不是那么專業(yè)的財務，更不是那么簡單的個人報表，他們只想知道怎么用！
 
培訓對象
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 企業(yè)中、高層非財務管理人員和骨干
 企業(yè)部門（生產(chǎn)、銷售、市場、人事）經(jīng)理
 銀行業(yè)務人員、研究發(fā)展部人員、創(chuàng)業(yè)者
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培訓大綱
第1天 財務在企業(yè)中的角色
【全面認識財務】理解財務在企業(yè)中的作用
 公司業(yè)務與財務是“合作伙伴關系”
 業(yè)務與財務的共同目標——實現(xiàn)企業(yè)商業(yè)價值
 實現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言——財務會計
 企業(yè)經(jīng)營的一張照片兩段錄像——三張報表
 資產(chǎn)負債表：錢從哪里來？到哪里去？
- 企業(yè)的財務實力和成長性一目了然
- 財務結構是否合理？有何風險？
 利潤表：企業(yè)花錢的效果如何？
- 透視企業(yè)的盈利能力
 現(xiàn)金流量表：企業(yè)的錢是怎么花的？
- 企業(yè)供應鏈的健康狀況
- 企業(yè)最真實的投融資信息

案例分析：
- 趣味案例：財務總監(jiān)忙碌的一天，他們在關注什么？
- 案例1：高層管理者的決策動因是什么？關心哪些財務指標？
拓展應用：
- 分組討論：八家知名企業(yè)典型財務比率分析，你知道分別是哪家企業(yè)嗎？

第2天 財務如何驅動企業(yè)運作
【財務指導經(jīng)營】經(jīng)營者如何實現(xiàn)更大的盈利？
 利潤降低？如何實現(xiàn)增收？
- 收入、費用、利息、稅收如何影響利潤？
- 應收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響
- 財務關鍵指標的解讀（盈利能力、營運能力、償債能力、成長能力）
 現(xiàn)金為王，如何獲得更大的盈利？
- 財務杠杠：用別人的錢替自己賺錢
- 企業(yè)如何降低資金占用成本：優(yōu)化應收應付賬款、存貨、現(xiàn)金的三大循環(huán)
- 經(jīng)營杠桿：企業(yè)擴張與規(guī)模效應
- 財務與經(jīng)營風險的把控
【財務管理工具】經(jīng)營者如何有效控制成本？
 有效成本控制的方法
- 成本、數(shù)量與利潤相互關系（C-V-P）
- 為什么公司要實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營，才能利于生存？
- 固定成本 VS 變動成本：管理者成本控制的關注點
- 成本/費用中心責任成本控制
 用好全面預算管理工具
- 如何確定預算目標？（SMART原則）
- 預算編制的流程與節(jié)點控制
- 預算的跟蹤反饋流程與各部門角色
- 預算差異分析 (Analysis of variance) 及業(yè)績評價
案例分析：
- 案例2：知名企業(yè)的銷售模式分析。
- 案例3：OPM戰(zhàn)略和企業(yè)資金周轉的魔力。
- 案例4：如何產(chǎn)生理想的投資回報？
拓展應用：
- 應用：F上市公司一整套財務報表分析？你是否會選擇投資？為什么？