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內(nèi)容提要（標(biāo)準(zhǔn)課時：12課時）
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第一部分 年度經(jīng)營計劃與績效評價綜述
ü 年度經(jīng)營計劃管理基礎(chǔ)知識
1. 戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃、組織與員工績效評價的邏輯關(guān)系；
ü 年度經(jīng)營計劃與績效評價設(shè)計五步法
第一步 年度經(jīng)營計劃編制前期準(zhǔn)備（每年6月30日前）；
第二步 滾動修訂中長期戰(zhàn)略規(guī)劃（每年7、8、9月）
第三步 年度經(jīng)營目標(biāo)與計劃編制（每年10月-12月15日前）
第四步 組織與員工層面考核指標(biāo)設(shè)計（每年12月15日前）
第五步 經(jīng)營計劃管理流程制度修訂（每年12月15日前）
ü 年度經(jīng)營計劃編制第一步——前期準(zhǔn)備
分組練習(xí)：開展公司的SWOT分析
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第二部分 滾動修訂中長期戰(zhàn)略規(guī)劃
ü 中國企業(yè)中長期戰(zhàn)略規(guī)劃的常見問題？
ü 如何理解3+1中長期戰(zhàn)略規(guī)劃的滾動修訂？
ü 如何運用戰(zhàn)略地圖來簡化公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃滾動修訂?
1. 戰(zhàn)略地圖系統(tǒng)：《戰(zhàn)略地圖》+《平衡計分卡》+《戰(zhàn)略行動計劃表》
2. 公司多層次的戰(zhàn)略地圖：公司、分子公司、職能部門戰(zhàn)略地圖
案例分析：中航工業(yè)、EFD（中國）、華電集團(tuán)、潞安集團(tuán)、EFD中國公司、國藥控股、美國陸軍總部等
分組練習(xí)：開展公司戰(zhàn)略地圖的開發(fā)
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第三部分 編制年度經(jīng)營計劃，鏈接財務(wù)預(yù)算
ü 年度經(jīng)營計劃中的KPI 與GS
1．什么是KPI？什么是GS？
2．如何將中長期戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為年度經(jīng)營計劃（KPI與GS）？
ü 公司層面年度經(jīng)營目標(biāo)與計劃編制
1. 公司中長期戰(zhàn)略目標(biāo)與計劃分解
2. 討論年度經(jīng)營目標(biāo)與重點工作計劃
3. 編寫《年度經(jīng)營目標(biāo)卡》（分解到月年度經(jīng)營目標(biāo)與計劃）
4. 根據(jù)年度財務(wù)預(yù)算，調(diào)整《年度經(jīng)營目標(biāo)卡》
ü 部門層面經(jīng)營目標(biāo)與計劃編制
1. 公司年度經(jīng)營目標(biāo)與計劃分解
2. 討論部門年度經(jīng)營目標(biāo)與重點工作計劃
3. 編寫部門《年度經(jīng)營目標(biāo)卡》（分解到月年度經(jīng)營目標(biāo)與計劃）
ü 年度經(jīng)營計劃與財務(wù)預(yù)算的主要接口
ü 年度經(jīng)營計劃分解工具：
經(jīng)營目標(biāo)價值樹模型、年度經(jīng)營目標(biāo)分解矩陣、年度經(jīng)營目標(biāo)與計劃實操測試
分組練習(xí)：開展公司、部門《年度經(jīng)營目標(biāo)卡》開發(fā)
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第三部分 鏈接年度經(jīng)營計劃與績效評價
ü 年度經(jīng)營計劃與績效評價的互動邏輯關(guān)系
ü 《員工績效考核表》設(shè)計操作步驟
1) 年度經(jīng)營目標(biāo)分解
2) 職責(zé)推導(dǎo)指標(biāo)補(bǔ)充
3) 匯總評價指標(biāo)與實操性檢查
4) 填寫《指標(biāo)解釋表》（指標(biāo)庫）
5) 設(shè)計指標(biāo)權(quán)重，指標(biāo)賦值，填寫《績效考核表》
穿插組織與員工個體評價指標(biāo)設(shè)計操作案例講解
分組練習(xí)：模擬公司某部門的員工《績效考核表》
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第四部分 年度經(jīng)營計劃管理流程制度
1、 年度經(jīng)營計劃管理整體流程介紹；
1）年度戰(zhàn)略規(guī)劃、監(jiān)督、評估與修訂流程
2）年度經(jīng)營計劃、績效管理循環(huán)流程
2、需要建立什么樣組織保障機(jī)制，確保年度經(jīng)營計劃實施？
3、如何在前期手工操作模式下規(guī)范數(shù)據(jù)處理傳遞的流程？
4、如何有效跟蹤戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃、績效考核，執(zhí)行戰(zhàn)略績效指導(dǎo)與反饋？
1）平衡計分卡報告系統(tǒng)（KPI、計劃追蹤；綠、黃、紅、白燈儀表盤）；2）經(jīng)營計劃回顧會議（會議目的、準(zhǔn)備流程、召開流程）；3）部門績效回顧會議（會議目的、準(zhǔn)備流程、召開流程）；4）戰(zhàn)略績效述職報告（格式與述職要求）
5、如何防止戰(zhàn)略KPI與行動計劃等指標(biāo)中的“數(shù)據(jù)造假”？
6、如何開展一對一的組織與員工個體績效面談？
7、如何進(jìn)行年度經(jīng)營績效考核計分并與薪酬激勵手段掛鉤？
8、如何處理年度經(jīng)營計劃與績效考核申訴？
9、為確保年度經(jīng)營計劃管理正常運作，要建立何種組織紀(jì)律保障？
咨詢案例介紹：年度經(jīng)營計劃管理流程制度設(shè)計案例
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第五部分 年度經(jīng)營計劃與績效評價的切換與實施
ü 年度經(jīng)營計劃與績效評價運行切換實施的兩大階段
試運行與正式運行
ü 運行切換實施注意的幾大問題
為什么有些企業(yè)沒能從年度經(jīng)營計劃與績效評價中得到預(yù)期效果？
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現(xiàn)場答疑