中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
特色課程公開課
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 深圳 2014-11-29 |
課程費(fèi)用：800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、使學(xué)員認(rèn)識和感悟到良好的習(xí)慣對成功的作用； 2、使學(xué)員掌握觀-為-得的習(xí)慣養(yǎng)成規(guī)律； 3、使學(xué)員掌握個人成功的思維和行為； 4、使學(xué)員掌握人際成功的思維與行為。
課程詳情
第一單元： 成功與習(xí)慣
1.成功、目標(biāo)與行動的關(guān)系
2.習(xí)慣是無意識的行動
3.習(xí)慣受到“心靈地圖”的牽引
4.習(xí)慣形成的“觀-為-得”的模式
5.“行為習(xí)慣”形成了“思維習(xí)慣”
6.個人成功的“觀-為-得”模型
7.人際成功的“觀-為-得”模型
案例分享1：“屢戰(zhàn)屢敗”的才女
案例分析2：“三笑”得到的啟示
第二單元：個人成功
1. 個人成功的思維習(xí)慣是習(xí)慣一：積極主動
什么是積極主動
人們?yōu)槭裁磿a(chǎn)生消極情緒
如何正確看待“兩圈”
“情緒負(fù)債”的產(chǎn)生
人具有“選擇性”的反應(yīng)模式
如何有效消除“情緒負(fù)債”
積極心態(tài)與消極心態(tài)的區(qū)別
2. 個人成功的行為習(xí)慣是習(xí)慣二：以終為始
目標(biāo)的作用
不同的目標(biāo)引領(lǐng)不同的行為
哪些目標(biāo)是屬于自己可以掌控的
制定目標(biāo)的SMART原則
3. 個人成功的行為習(xí)慣是習(xí)慣三：要事第一
緊急與重要事情的區(qū)分
效率、效果與效能之間的區(qū)別
如何從效率走向效果
如何從效果走向效能
高效能人士的“第二象限”工作法
案例分享1：永遠(yuǎn)保持微笑的人
案例分享2：“想改變他人”的后果
案例分享3：低效率的經(jīng)理人
案例分享4：小娟的煩惱
第三單元：人際成功
1. 人際成功的思維習(xí)慣是習(xí)慣四：雙贏思維
阻礙人們交往的障礙分析
“利”與“和”的辯證關(guān)系
雙贏思維的本質(zhì)
強(qiáng)調(diào)“利”產(chǎn)生了“零和原理”
同流-交流-交心-交易
2. 人際成功的行為習(xí)慣是習(xí)慣五：知彼解己
主觀問題的解決
如何準(zhǔn)確表達(dá)自己的信息和情感
溝通最重要的是“通”
溝通最重要的不是“表達(dá)”，而是“接受”
如何“求同存異”
將自我觀念強(qiáng)加給對方產(chǎn)生了沖突
站在他人立場，才能發(fā)揮“驅(qū)動力”
有效影響他人的SPIN法則
3. 人際成功的行為習(xí)慣是習(xí)慣六：統(tǒng)合綜效
正確的決策需要系統(tǒng)思考
系統(tǒng)思考的前提是“超越自我”
如何進(jìn)行有效的“水平思考”
群策群力的本質(zhì)
4. 高效能人士的習(xí)慣七：持續(xù)改進(jìn)
如何堅持自己的思維不動搖
如何能夠不受外界的干擾
堅持思維觀點(diǎn)的動力是“理解”
如何不斷超越自我
人需要不斷地反思
超越自我最大的動力是“感受痛苦”
案例分享1: 傷心的父親
案例分享2：“聰明人“與”傻子“的不同命運(yùn)
案例分享3：“見機(jī)行事“的部下
案例分享4：“撞車“啟示錄
案例分享5：這都是你的錯，不是我的錯
講師簡介
張立言 老師
吉林大學(xué)MBA
領(lǐng)導(dǎo)行為學(xué)培訓(xùn)導(dǎo)師
美國HONEYWELL領(lǐng)導(dǎo)力研究訪問學(xué)者
中興通訊學(xué)院資深講師
中國南玻學(xué)院首席講師
加拿大HEALTHYMAN公司高級管理顧問
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)600天，培訓(xùn)學(xué)員近3萬人次
核心價值：
領(lǐng)導(dǎo)行為學(xué)培訓(xùn)導(dǎo)師、吉林大學(xué)MBA，知名領(lǐng)導(dǎo)行為改善專家，《企業(yè)家》雜志“領(lǐng)導(dǎo)力”專欄的特約撰稿人，曾任國內(nèi)某大型國企上市公司高層領(lǐng)導(dǎo)，美國HONEYWELL領(lǐng)導(dǎo)力研究訪問學(xué)者，加拿大HEALTHYMAN公司高級管理顧問，中興通訊學(xué)院資深講師，南玻學(xué)院首席講師，多年從事企業(yè)管理者能力提升和企業(yè)管理改善的咨詢和研究，有很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗，特別是對領(lǐng)導(dǎo)力和管理技巧的研究，有自己獨(dú)特的見解，對目前中國企業(yè)提升執(zhí)行力和企業(yè)中高層的管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力，有一套系統(tǒng)的解決方法，已經(jīng)成為許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的良師益友。
張老師兼具多年大型企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗和多年的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗于一身，具有深厚的管理理論功底和超長的課程研發(fā)能力，擅長將深奧的管理哲學(xué)和理論與實(shí)際的工作緊密結(jié)合起來，經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膭?chuàng)造性的邏輯思考，通過設(shè)計靈活、通俗易懂的培訓(xùn)形式將內(nèi)容呈現(xiàn)出來，使學(xué)員頓感豁然開朗，從而深刻地領(lǐng)悟到管理的精髓。
累計授課時間600余天，參與學(xué)員近3萬人次，課程風(fēng)格幽默、詼諧、深入淺出，深得學(xué)員喜愛，課程滿意度均達(dá)90分以上。
授課風(fēng)格：
風(fēng)趣幽默的講解風(fēng)格，超強(qiáng)的親和力能夠在很短的時間內(nèi)，拉近與學(xué)員的距離，消除學(xué)員心中的“學(xué)習(xí)智障”，使學(xué)員能夠在輕松愉快的氛圍中，完全敞開心門，最大限度的吸取培訓(xùn)內(nèi)容，使課程效果達(dá)到最大化。
擅長領(lǐng)域：
中、高層管理技能提升、人力資源管理、員工素質(zhì)提升、卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
備 注
課程名稱：高效能人士的七個習(xí)慣
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：高效能人士的七個習(xí)慣 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||