課程詳情

講師簡介

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  劉寶生 老師
職業(yè)目標：探索中國精益生產最佳實踐

履歷：
全球改善咨詢集團　　　　　 中國區(qū)顧問總監(jiān)
上海大知咨詢有限公司　　　 項目總監(jiān)
摩托羅拉移動通信公司　　　 生產經理/精益經理
福特江鈴汽車股份公司　　　 物流規(guī)劃工程師/精益項目經理　　
　　　　　　　　　　　　
實戰(zhàn)派精益生產專家，十年精益生產推行實踐經驗，先后在福特汽車和摩托羅拉擔任物流、生產經理、培訓師等職位，全面推動上述公司中國區(qū)精益生產工作，在縮短周期、提高效率、降低庫存等方面取得卓越成就。赴日（豐田）學習TPS，從頂級TPS顧問吸收豐田生產系統(tǒng)精髓。

作為咨詢顧問，專注于精益生產的咨詢和研究，積極探索中國企業(yè)的精益變革之路。歷任上海大知項目總監(jiān)，咨詢中國區(qū)顧問總監(jiān)，上海交大總裁班受邀講師，為數(shù)十家企業(yè)提供咨詢服務，為數(shù)百家客戶提供培訓服務，受訓學員超過萬人。

咨詢：秉承謙虛、務實的作風，深入了解客戶流程和文化特點，為客戶提供個性化、針對性精益解決方案，提倡“啟發(fā)式”咨詢方式，在實踐中訓練和提升客戶團隊的精益技能，培訓客戶內部能力和人才。

培訓：劉老師力求將精益變得簡單、通俗易懂，咨詢，劉老師力求實踐，啟發(fā)大家在實踐中找到答案。多年實踐經驗總結，欣慰的是每次次客戶的肯定和認可，“痛并快樂著”的精益之路，是劉老師一生的職業(yè)追求。

部分咨詢項目客戶：
無錫工裝自控（日資）：精益生產系統(tǒng)導入
蘇州羅杰斯科技（美資）：精益生產系統(tǒng)導入和精益系統(tǒng)設計
歐文斯科寧（美資）：現(xiàn)場改善與效率提升
上海GE　塑料（美資）：�。耄幔睿猓幔顚嵤┰u估和流程設計
佳木斯煤機（美資）：精益生產系統(tǒng)導入
飛利浦電器（歐洲）：精益生產導入（參與）
重慶格力電器（上市公司）：精益現(xiàn)狀評估及系統(tǒng)規(guī)劃
沈陽機床（國企）：精益物流規(guī)劃和輔導
無錫威華機械（民企）：ｋａｎｂａｎ規(guī)劃、實施、管理
上海三一重工（民企）：現(xiàn)狀評估及系統(tǒng)規(guī)劃
亞薩合萊(上海)有限公司：kanban拉動項目

部分培訓客戶：
南京福特馬自達：精益生產系統(tǒng)，價值流分析實踐
神龍汽車：精益變革管理
上海通用汽車：ｋａｎｂａｎ拉動
上海大陸集團：精益生產ｋａｎｂａｎ拉動
常州ＧＥ傳感器 ：價值流實踐，ｋａｎｂａｎ拉動

課程對象

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