中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時(shí)間:
上!2014年11月28–29日

課程費(fèi)用:3280元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
1. 建立制定完善的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制運(yùn)作體系。
2. 庫(kù)存的由來和意義。
3. 建立合理的安庫(kù)庫(kù)存。
4.物料分類與庫(kù)存管理。
5.庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的分析與計(jì)算。
6.降低庫(kù)存量、提高存貨周轉(zhuǎn)率方法。



課程詳情

【課程簡(jiǎn)介】:
企業(yè)庫(kù)存管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中不可忽視的“細(xì)節(jié)”,它在一定程度上反映了企業(yè)的管理水平和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。收入和市場(chǎng)占有率并不完全說明競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì),它只能告訴你企業(yè)的現(xiàn)狀而不是趨勢(shì)和未來!發(fā)現(xiàn)不了已經(jīng)隱藏的危機(jī)。而企業(yè)“庫(kù)存水平”則從另一個(gè)視角真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。
廣義的庫(kù)存管理是為了達(dá)到公司的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)目標(biāo),特別是現(xiàn)金流運(yùn)作,通過優(yōu)化整個(gè)需求與供應(yīng)鏈管理流程,合理設(shè)置ERP控制策略,并輔之以相應(yīng)的信息處理手段、工具,從而實(shí)現(xiàn)在保證及時(shí)交貨的前提下,盡可能降低庫(kù)存水平,減少庫(kù)存積壓與報(bào)廢、貶值的風(fēng)險(xiǎn)。
本課程的設(shè)置意在促進(jìn)企業(yè)高績(jī)效的生產(chǎn)計(jì)劃與物料管制,掌握庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的分析與計(jì)算,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

【課程收益】
本次專題培訓(xùn)將通過案例分析、小組討論等多種互動(dòng)學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)分享模式,讓學(xué)員深入了解且掌握:
1. 建立制定完善的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制運(yùn)作體系。
2. 庫(kù)存的由來和意義。
3. 建立合理的安庫(kù)庫(kù)存。
4.物料分類與庫(kù)存管理。
5.庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的分析與計(jì)算。
6.降低庫(kù)存量、提高存貨周轉(zhuǎn)率方法。

【培訓(xùn)對(duì)象】
計(jì)劃工作人員、采購(gòu)人員、庫(kù)存管理人員、SQE人員、質(zhì)量管理人員等從事計(jì)劃工作的相關(guān)人士。

【課程大綱】:
1、生產(chǎn)計(jì)劃基礎(chǔ)知識(shí)
(1)生管的策略
(2)生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容與功能
(3)如何建立高效生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)
(4)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)是怎樣運(yùn)作的
(5)PMC與銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、品質(zhì)、工程等相關(guān)部門如何配合協(xié)作
(6)需求與預(yù)測(cè)的概念及作用
(7)如何發(fā)揮生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制在供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售一體化中的核心作用
(8)如何建立適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的PMC組織與運(yùn)作機(jī)制
2、生產(chǎn)計(jì)劃管理
(1)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)決策
(2)BOM及相關(guān)工程數(shù)據(jù)的承接及處理
(3)如何制作產(chǎn)能規(guī)劃管制表
(4)生管4大段基本信息管制表介紹
(5)生產(chǎn)排配DPS/MRP綜合簡(jiǎn)化介紹
(6)如何有效進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃與控制
n 如何做好細(xì)排程生產(chǎn)計(jì)劃
n 如何做好生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備
n 如何做好生產(chǎn)進(jìn)度控制
n 生產(chǎn)計(jì)劃控制的特殊問題與解決方案
3、如何有效執(zhí)行物料計(jì)劃、跟進(jìn)、管理與庫(kù)存量控制
(1)產(chǎn)銷經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中的物料管理問題與應(yīng)有機(jī)能
n 制造工廠常見的物料管理困擾問題、影響與解決方法
n 使產(chǎn)銷順暢的物料管理的要訣—5R法則/3不法則/3定法則
n 如何使進(jìn)料有效配合生產(chǎn)計(jì)劃
(2)如何做好配合產(chǎn)銷的物料需求計(jì)劃(MRP)
n MRP用料需求規(guī)劃的執(zhí)行程序、流程與關(guān)鍵要領(lǐng)分析
n 如何有效計(jì)劃常備性物料與專用性物料
n MRP系統(tǒng)的運(yùn)作程序原理與實(shí)施成功的條件?
n 現(xiàn)代企業(yè)MRP、MRPII、ERP實(shí)施的方式、障礙及解決方案
4、如何有效執(zhí)行物料控制
(1)庫(kù)存管理的基本模式及其優(yōu)缺點(diǎn)分析
(2)存量控制的重點(diǎn)分析:安全存量VS最高存量VS最低存量
(3)加快存貨周轉(zhuǎn)率、存貨遞減率和提高庫(kù)存利用率的有效方法
(4)不同需求特征的物料進(jìn)貨批量的控制方法-J T T控制方法/EOQ控制方法/LOT控制方法
(5)庫(kù)存控制方法(ABC控制、定量控制、定期控制、安全庫(kù)存控制、進(jìn)口物料庫(kù)存控制)
(6)降低庫(kù)存的有效途徑分析
n 如何有效建立供應(yīng)商庫(kù)存寄售制?
n 如何有效實(shí)施庫(kù)存“體外循環(huán)”
n 如何有效規(guī)劃供應(yīng)商系統(tǒng)供貨
n 如何有效實(shí)施全球采購(gòu)與供應(yīng)商集成
n 如何有效執(zhí)行采購(gòu)與物流外包
5、呆料的形成與防范技巧
(1)呆料形成的原因分析
(2)如何通過跨部門的參與,防止和有效處理呆料
6、供應(yīng)商物料交期與質(zhì)量管理(VQM)
(1)供貨商交期管制之道
(2)改善供貨商物料品質(zhì)的管理技巧
(3)供貨商物料品質(zhì)管制實(shí)施手法
(4)供應(yīng)商控制的關(guān)鍵要素與技巧
(5)如何建立與有效實(shí)施供應(yīng)商評(píng)鑒體系
7、物料管理績(jī)效評(píng)估方法與技巧
(1)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的分析與評(píng)估
(2)物料庫(kù)存金額的比率分析與評(píng)估
(3)呆廢料金額的比率分析與評(píng)估
(4)呆廢料處理績(jī)效的分析與評(píng)估
(5)物料貨齡分布的分析與評(píng)估
8.互動(dòng)與問答


講師簡(jiǎn)介

  羅明修 老師


課程對(duì)象


   注


課程名稱:PMC生產(chǎn)計(jì)劃于物料控制

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國(guó)培訓(xùn)易 http://aokangtiyu.cn


報(bào)      執(zhí)  

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國(guó)培訓(xùn)易)

課程名稱:PMC生產(chǎn)計(jì)劃于物料控制       時(shí)間地區(qū):_____________

公司全稱: 

聯(lián)系人

 

部門

 

公司網(wǎng)址

 

聯(lián)系電話

 

傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會(huì)人數(shù):        

參會(huì)人員資料

姓名

職務(wù)

電話

手機(jī)

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請(qǐng)一定要用購(gòu)買方公司賬戶進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  3*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)