中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 綜合管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時間:
廣州 2014年10月24–25日

課程費用:3280元/人(含資料費、午餐費、專家演講費)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
清晰了解倉儲管理的重點、原則,以及倉儲管理的運(yùn)作流程
了解倉儲規(guī)劃與布局的原則,并了解倉儲現(xiàn)場操作和現(xiàn)場管理的方法
掌握庫存有效控制的方法原理,了解如何提高庫存周轉(zhuǎn)率
提高預(yù)測準(zhǔn)確性,減少庫存量,增加現(xiàn)金流



課程詳情

培訓(xùn)對象: 倉儲主管、MC、采購管理、生產(chǎn)管理、計劃、物流管理、供應(yīng)鏈管理等人員
課程背景:
目前企業(yè)間的競爭已逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)物流供應(yīng)鏈之間的競爭!
尤其是企業(yè)的倉儲管理與庫存控制更是成為企業(yè)降低成本、尋求改善的切入點。然而,隨著市場競爭加劇,越來越多的企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短,采購周期長、庫存控制困難等問題。企業(yè)面臨的現(xiàn)狀常常是:
該來的不來,不該來的還在進(jìn)來!
不能斷料,又要控制成本,庫存水平如何控制?
倉儲空間總是不夠,怎么辦?
倉儲管理中高效的物料收、發(fā)、配、送工作怎么做?
如何有效的開展倉庫盤點?
如何衡量和考核倉儲與庫存管理工作?
……
針對以上問題,冠卓特別開設(shè)了《高級倉儲管理與庫存控制》培訓(xùn)課程。
課堂上將對企業(yè)如何實施物料計劃控制,降低倉儲、庫存和物流總成本,提高倉儲的存儲能力、運(yùn)作能力等專項課題進(jìn)行研討,幫助學(xué)員從供應(yīng)鏈管理目標(biāo)出發(fā),掌握倉儲管理系統(tǒng)的理論與方法,最終提升倉庫、庫存控制人員的管理水平。

課程目標(biāo):
清晰了解倉儲管理的重點、原則,以及倉儲管理的運(yùn)作流程
了解倉儲規(guī)劃與布局的原則,并了解倉儲現(xiàn)場操作和現(xiàn)場管理的方法
掌握庫存有效控制的方法原理,了解如何提高庫存周轉(zhuǎn)率
提高預(yù)測準(zhǔn)確性,減少庫存量,增加現(xiàn)金流

課程大綱:
緒言:管理者的角色認(rèn)知
1.管理者在企業(yè)中的現(xiàn)狀是什么?
是什么原因造成了這種現(xiàn)狀
先天Vs.后天
2、管理者面對的挑戰(zhàn)
從專業(yè)人員成為管理人員
從技術(shù)能力轉(zhuǎn)向人際能力
3、站在管理者的角色思考問題
管理者的核心職責(zé)是什么
管理者的關(guān)鍵任務(wù)是什么
管理者——盡人之力
領(lǐng)導(dǎo)者——盡人之智
管理場景:領(lǐng)導(dǎo)的推薦

第一把金鑰匙:共享團(tuán)隊目標(biāo)的領(lǐng)航
1、目標(biāo)管理的三個層次
2、目標(biāo)管理的真正含義
什么是目標(biāo)管理
目標(biāo)與工作計劃的關(guān)系
如何根據(jù)目標(biāo)制訂有效的工作計劃
3、團(tuán)隊目標(biāo)如何量化
4、團(tuán)隊目標(biāo)如何分解
管理場景:部長的啟發(fā)
5、實戰(zhàn)演練:員工抱怨目標(biāo)過高怎么辦
管理場景:員工的抱怨

第二把金鑰匙:有效指導(dǎo)--塑造優(yōu)勢團(tuán)隊
1、管理者的指導(dǎo)障礙與解除
2、培養(yǎng)員工的方式與步驟
管理場景:有效的輔導(dǎo)
培養(yǎng)員工的三種方式與責(zé)任主體
OJT員工的四個步驟
員工的學(xué)習(xí)心理過程與管理應(yīng)對
3、如何有效的安排工作
管理場景:任務(wù)的安排
4、如何做好員工授權(quán)工作
克服授權(quán)的三個障礙
授權(quán)時的注意事項

第三把金鑰匙:點燃激情--為團(tuán)隊加滿油
1、激勵員工的因素
你可以使用的激勵因素有哪些?
小組練習(xí):員工眼中的激勵因素和你是一樣嗎?
2、激勵員工的五大方法
管理場景:感人的文章
3、影響激勵效果的三大管理動作
激勵效果受哪些因素影響
管理者如何通過有效的管理提升團(tuán)隊激勵效果
管理場景:旅游的激勵

第四把金鑰匙:情境領(lǐng)導(dǎo)--發(fā)揮員工優(yōu)勢
1、如何根據(jù)員工不同的工作特點去安排工作
2、員工的四種準(zhǔn)備度
3、管理者可以實施的兩種管理行為
4、對應(yīng)員工不同準(zhǔn)備度的不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
員工無能力、無意愿或不安時,如何領(lǐng)導(dǎo)
員工無能力、有意愿或有信心時,如何領(lǐng)導(dǎo)
員工有能力、無意愿或不安時,如何領(lǐng)導(dǎo)
員工有能力、有意愿或有信心時,如何領(lǐng)導(dǎo)
管理場景:沮喪的改變

第五把金鑰匙:合理掌控—建立團(tuán)隊規(guī)則
1、控制的目的是什么?
2、三種不同的控制系統(tǒng)
管理場景:失控的項目
3、控制過程的四個步驟
管理場景:全面的技改
4、強(qiáng)化理論的應(yīng)用
人們做你獎勵的事而非你希望的事
不要錯誤強(qiáng)化
管理中的錯誤強(qiáng)化有哪些
案例分享:好心辦壞事如何處理

第六把金鑰匙:和諧人際—重視溝通價值
管理場景:爭取好員工
1、溝通策略——把話說得更有建設(shè)性
2、建設(shè)性溝通的基本原則與定位
3、建設(shè)性溝通的5個要訣
管理場景:敷衍的面談
4、如何有效的與上司溝通
與上司溝通的4個基本原則
與上司和諧相處的4個關(guān)鍵詞
5、平級沖突問題的溝通協(xié)商技巧


講師簡介

  楊老師 老師
教育及資格認(rèn)證:
實戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師、 企業(yè)管理資深專家; 美國 ICQAC高級國際職業(yè)培訓(xùn)師;2007年度金牌培訓(xùn)師;2008年度中國十大最具魅力培訓(xùn)師; 2011年度上海交大商學(xué)教育最受歡迎優(yōu)秀講師;中國人才研究會金融人才專業(yè)委員會 特邀專家;曾先后是上海電視臺、東方廣播電臺《阿健請客》欄目等的專訪嘉賓和演講嘉賓等。
講師經(jīng)歷及專長:
楊老師有20多年在外企、合資企業(yè)、國企、私營企業(yè)等公司擔(dān)任高級主管的工作經(jīng)歷,曾先后擔(dān)任某法資國際集團(tuán)亞太區(qū)總裁助理及多家公司總經(jīng)理等職。楊老師任職的行業(yè)涉及制造、廣告、商業(yè)地產(chǎn)、電子商務(wù)、文化出版、貿(mào)易、培訓(xùn)咨詢等。楊老師深知公司在經(jīng)營管理過程中可能遇到的管理問題。 對企業(yè)中層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力提升,有深入的研究和獨到的體會與見解。
楊老師擅長的課程有:《中層經(jīng)理管理技能提升》、《360度管理溝通》、《卓越管理者六把金鑰匙》、《卓越團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力》 、《新任經(jīng)理管理技能提升》……

培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格:
楊老師曾先后為美國艾默生、美國輝瑞集團(tuán)、德國慧魚集團(tuán)、伯合樂焊接技術(shù)(中國)有限公司、格蘭富水泵(上海)有限公司、德國本特勒長瑞汽車系統(tǒng)有限公司、耐世特汽車系統(tǒng)(蘇州)有限公司、雪佛龍菲利普斯化工(中國)有限公司、資生堂(中國)投資有限公司、日本高田(上海)汽車安全裝置有限公司、大金空調(diào)(上海) 有限公司、日本村田集團(tuán)(上海)貿(mào)易有限公司、三菱電機(jī)機(jī)電(上海)有限公司現(xiàn)代重工(中國)投資有限公司、現(xiàn)代重工(中國)電氣有限公司、錦湖(中國)輪胎銷售有限公司、英業(yè)達(dá)集團(tuán)上海英村科技(好易通)、長興化學(xué)工業(yè)(中國)有限公司、伍爾特國際貿(mào)易(上海)有限公司、綾致時裝(天津)有限公司、漢勝工業(yè)設(shè)備(上海)有限公司、上海振祿投資管理有限公司、南通醋酸纖維有限公司、暢博電子(上海)有限公司、捷普科技(上海)有限公司、安信偉光(上海)木材有限公司、平高東芝高壓開關(guān)有限公司、飾而杰汽車制品(蘇州)有限公司、賽萊默(中國)有限公司、長安福特馬自達(dá)發(fā)動機(jī)有限公司等上百家中外企業(yè)進(jìn)行管理培訓(xùn)和指導(dǎo)服務(wù),并獲得良好的反響和效果。
楊老師的課程理論知識由淺入深,讓學(xué)員更易吸收,學(xué)習(xí)效果更易評估;其課程風(fēng)格幽默、獨特,使學(xué)員在輕松快樂中感悟、感知;培訓(xùn)效果深獲客戶好評。


課程對象


   注


課程名稱:卓越管理者的六把金鑰匙

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓(xùn)易 http://aokangtiyu.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓(xùn)易)

課程名稱:卓越管理者的六把金鑰匙       時間地區(qū):_____________

公司全稱: 

聯(lián)系人

 

部門

 

公司網(wǎng)址

 

聯(lián)系電話

 

傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會人數(shù):        

參會人員資料

姓名

職務(wù)

電話

手機(jī)

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費  3*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費