中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
戰(zhàn)略管理公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
課程費(fèi)用:7900元/人(含2天1晚學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、咨詢費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點費(fèi))
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
課程詳情
當(dāng)今世界500強(qiáng)企業(yè),90%都采用了股權(quán)激勵方式來激勵管理層不斷將企業(yè)帶到更高的高度!在中國,越來越多的企業(yè)為了合理激勵核心人員,紛紛推行了適合自身發(fā)展的股權(quán)激勵措施,打造人才的“金手銬”,形成“著眼未來、利益共享、風(fēng)險共擔(dān)”的新型激勵機(jī)制。采用了股權(quán)激勵的企業(yè)往往煥然一新,局面為之一變。股權(quán)激勵既重要,又緊急,既要長遠(yuǎn)規(guī)劃,更要系統(tǒng)思考。股權(quán)激勵方案需要立即行動、系統(tǒng)規(guī)劃、盡早發(fā)布。然而由于股權(quán)激勵的復(fù)雜性和專業(yè)性,如何有效發(fā)揮其正面激勵作用,避免因非專業(yè)設(shè)計給企業(yè)的發(fā)展帶來傷害,尤其避免不適當(dāng)?shù)募罘桨附o擬融資上市公司的發(fā)展造成障礙?如何成功運(yùn)用股權(quán)激勵方案成為了民營企業(yè)家的現(xiàn)實挑戰(zhàn)與考驗。同時,外來的和尚好念經(jīng),在股權(quán)激勵這樣敏感的話題上,企業(yè)也需要外部第三方的介入幫助企業(yè)內(nèi)部人員更好地認(rèn)同與接受股權(quán)方案。
【參訓(xùn)對象】
本項目企業(yè)團(tuán)隊共同參加效果最佳,建議企業(yè)董事長、總裁、副總裁、財務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等企業(yè)高管以及重要股東等團(tuán)隊共同參加。
【授課風(fēng)格】
l 其授課親和力強(qiáng),關(guān)注學(xué)員感受,是位極具人格魅力的老師;
l 其講授的課程理論聯(lián)系實際、深入淺出,重點突出,現(xiàn)場分析并解決學(xué)員問題;
l 有豐富案例、有實戰(zhàn)工具,操作性極強(qiáng),學(xué)能致用;
l 提倡快樂學(xué)習(xí),注重互動和實效,分組研討,真正幫助學(xué)員及其企業(yè)提升。
【課程特色】
Ø 咨詢式培訓(xùn)---學(xué)員帶著問題來,帶著答案回,方便現(xiàn)場咨詢與互動,讓學(xué)員真正的能夠?qū)W到,悟到進(jìn)而做到;
Ø 創(chuàng)新性與唯一性---國內(nèi)首家系統(tǒng)性的股權(quán)激勵培訓(xùn),先后創(chuàng)造了業(yè)內(nèi)五個第一;
Ø 系統(tǒng)性與全面性---本課程結(jié)合當(dāng)前股權(quán)激勵在法律,法規(guī),財務(wù),稅務(wù)等各方面內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)而全面的闡述; 真實性與實用性---課程中的股權(quán)設(shè)計模式及案例均為老師親身參與和提煉,具有極高的學(xué)習(xí)和參考價值。
《股權(quán)激勵—留駐、吸引、激勵核心人才》 主講:伍健康 11月29日(早9點-晚5點)
一、 股權(quán)激勵概論篇
1、 一個股權(quán)激勵的訴訟案例及其啟事
2、 股權(quán)激勵之正解(什么才是股權(quán)激勵系統(tǒng)?)
3、 股權(quán)激勵有何作用和特點?
4、 現(xiàn)代企業(yè)為什么要實施股權(quán)激勵?
5、 公司何時能實施股權(quán)激勵?
6、 實施股權(quán)激勵需要前提條件嗎?
7、 中國企業(yè)實施股權(quán)激勵應(yīng)如何規(guī)避法律方面的風(fēng)險?
8、 中國企業(yè)實施股權(quán)激勵應(yīng)如何規(guī)避市場方面的風(fēng)險?
9、 因不太專業(yè)而實施了股權(quán)激勵的公司,對出現(xiàn)的矛盾和問題如何解決呢?
A、通過案例說明:實施股權(quán)激勵有何經(jīng)驗教訓(xùn)?
二、 股權(quán)激勵方案設(shè)計篇
1、 設(shè)計股權(quán)激勵方案須堅持的基本原則是哪些?
2、 分組研討確定:選擇合適的標(biāo)的企業(yè),確定標(biāo)的企業(yè)的五大基本情況;
3、 分組設(shè)計確定:標(biāo)的企業(yè)實施股權(quán)激勵的動因、目的及激勵對象;
3.1實施股權(quán)激勵的動因說明
3.2實施股權(quán)激勵的目的是哪些?
3.3如何選擇合適的股權(quán)激勵對象?
4、 如何設(shè)計恰當(dāng)?shù)墓蓹?quán)激勵模式?
4.1虛擬股票模式及其案例分析;
4.2期股模式及其案例分析;
4.3業(yè)績股票模式及其案例分析;
4.4股票期權(quán)模式及其案例分析;
4.5帳面價值增值權(quán)模式及其案例分析;
4.6員工(骨干)持股計劃模式及其案例分析;
4.7股票價值增值權(quán)模式及其案例分析;
4.8限制性股票激勵計劃模式及其案例分析;
4.9經(jīng)理層融資收購模式及其案例分析;
4.A技術(shù)入股模式及其案例分析;
4.B干股模式的非法性論證及其案例分析;
4.C分組設(shè)計確定:標(biāo)的企業(yè)的股權(quán)激勵模式。
1、 如何設(shè)計合理的股權(quán)激勵的股份結(jié)構(gòu)?
5.1如何確定總股本?
5.2如何確定分配給激勵對象的總股本?
5.3如何確定預(yù)留股份?
5.4如何確定各激勵對象股份分配的計算公式?
5.5如何完成股份分配計算表?
5.6分組設(shè)計確定:標(biāo)的企業(yè)的股份分配計算表。
2、 如何確定激勵股份的性質(zhì)、行權(quán)條件和期限?
6.1如何確定激勵股份的性質(zhì)?
6.2如何確定激勵股份的授予條件?
6.3如何確定激勵股份的行權(quán)條件?
6.4如何確定激勵股份的期限?
6.5分組設(shè)計確定:標(biāo)的企業(yè)激勵股份的性質(zhì)、行權(quán)條件和期限。
3、 如何確定股份的價格?
7.1如何確定行權(quán)價格?
7.2如何確定股份認(rèn)購價格?
7.3分組設(shè)計確定:標(biāo)的企業(yè)的股份價格
4、 激勵股份來源怎么落實?
8.1存量資產(chǎn)模式如何計算激勵股份?
8.2增量資產(chǎn)模式如何計算激勵股份?
8.3分組設(shè)計確定:標(biāo)的企業(yè)的激勵股份來源。
9、激勵股份認(rèn)購資金如何落實(虛擬股票模式除外)?
9.1認(rèn)購資金的來源
9.2備用金管理問題
9.3借款與償還問題
9.4分組設(shè)計確定:標(biāo)的企業(yè)激勵股份認(rèn)購的資金來源。
A、激勵股份如何管理?
A.1激勵股份的日常管理;
A.2頒布有關(guān)股權(quán)激勵管理規(guī)定的法律效力問題;
A.3股份退出的詳細(xì)規(guī)定;
A.4激勵對象業(yè)績考核與股份兌現(xiàn)關(guān)系問題;A.5分組設(shè)計確定:《股權(quán)激勵管理規(guī)定》和《激勵對象業(yè)績考核管理辦法》等
同學(xué)相互交流、老師現(xiàn)場提供建議性方案 11月29日(晚6點-晚8點)
1、回顧總結(jié)白天所講內(nèi)容,對有疑問的地方可提問交流;
2、學(xué)員根據(jù)白天所學(xué)內(nèi)容,結(jié)合企業(yè)實際情況,總結(jié)所在公司在人才激勵方面存在哪些問題?
3、案例分享:擬上市公司股權(quán)激勵案例以及激勵計劃框架的基本思路及要點分析。
4、學(xué)員相互提問、交流。老師現(xiàn)場答疑解惑。
5、“給什么?給誰?給多少?何時給?怎么給?”“有上市計劃的股權(quán)激勵如何操作?暫無上市計劃的股權(quán)激勵如何操作?”“如何讓股權(quán)激勵既兼顧過去、現(xiàn)在,還能照顧未來?”等系列問題,老師根據(jù)學(xué)員實際案例現(xiàn)場分析、給出建議性方案。
《股權(quán)激勵—留駐、吸引、激勵核心人才》 主講:伍健康 11月30日(早9點-晚5點)
一、 股權(quán)激勵方案操作篇
1、 我國股權(quán)激勵涉及的法規(guī)體系
2、 股權(quán)激勵方案如何審批?
3、 如何簽訂股權(quán)激勵合同?
4、 如何簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同?
5、 如何辦理公司章程修改的變更手續(xù)?
6、 如何辦理工商變更手續(xù)?
7、 分組研討確定:辦理標(biāo)的企業(yè)的股權(quán)激勵方案審批手續(xù)與相關(guān)法律手續(xù)。
二、 股權(quán)激勵方案運(yùn)行篇
1、 財務(wù)管理規(guī)范與納稅問題
2、 經(jīng)營與財務(wù)信息如何披露問題
3、 分紅管理規(guī)定問題
4、 推陳出新的人才長效機(jī)制問題
5、 如何完善公司治理問題
6、 如何完成老板角色的轉(zhuǎn)變問題
7、 分組研討確定:保障標(biāo)的企業(yè)股權(quán)激勵方案能有效運(yùn)行的機(jī)制與因素。
三、 案例研討與總結(jié)篇
1、股權(quán)激勵案例分析與研討
2、什么才是有效的人才激勵與約束機(jī)制?
3、為什么建立了股權(quán)激勵系統(tǒng)的企業(yè),能打造成百年老店呢?
4、為什么我們建立的股權(quán)激勵系統(tǒng)就一定能成功呢?
5、建立股權(quán)激勵系統(tǒng)的經(jīng)驗總結(jié)。
講師簡介
伍健康 老師
曾任:深圳市體制改革研究會秘書長
曾任:招商局蛇口工業(yè)區(qū)電腦公司總經(jīng)理
曾任:深圳市企業(yè)改制輔導(dǎo)中心負(fù)責(zé)人
曾任:深圳蛇口中華會計師事務(wù)所項目經(jīng)理
中國企業(yè)“股權(quán)激勵Z模式”創(chuàng)始人,中國最杰出股權(quán)激勵專家之一,工商管理博士,英國成本行政會計師。先后在中華會計師事務(wù)所、招商局、深圳市企業(yè)改制輔導(dǎo)中心擔(dān)任高層管理及負(fù)責(zé)人,近十年來,參與了國內(nèi)多部有關(guān)股權(quán)激勵法規(guī)制定,成功輔導(dǎo)數(shù)百家上市公司、民營企業(yè)的股權(quán)激勵方案設(shè)計與實施、公司治理的完善、內(nèi)部控制及企業(yè)上市策劃等項目,被公認(rèn)為中國股權(quán)激勵領(lǐng)域具豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗和寬廣知識面的資深專家。
北京大學(xué)、中山大學(xué)、清華大學(xué)、華南理工大學(xué)、華中科技大學(xué)、浙江大學(xué)、廈門大學(xué)等多家大學(xué)總裁班特聘講師
伍健康老師長期從事企業(yè)財務(wù)管理、科研與財務(wù)管理咨詢項目,他對企業(yè)財務(wù)管理和上市籌劃積累了很多實戰(zhàn)管理經(jīng)驗,同時也為很多中小企業(yè)服務(wù)過股權(quán)激勵、公司治理、財務(wù)管理方面的培訓(xùn)與咨詢服務(wù)工作,培訓(xùn)客戶上百家。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
備 注
課程名稱:咨詢式——企業(yè)股權(quán)激勵操作實務(wù)總裁班
報 名 回 執(zhí) 表
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聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓(xùn)易)
課程名稱:咨詢式——企業(yè)股權(quán)激勵操作實務(wù)總裁班 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) |