中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 特色課程公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）

舉辦時間：
重慶　2014年11月22–23日
課程費用：3800元/人（企業(yè)報滿5人贈送1個免費名額，費用包含講師費、場地費、會議中餐、資料費等，并提供酒店宿代訂服務(wù)）
會 員 價：會員優(yōu)惠價請咨詢客服， QQ:674837974 手機/微信：18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標
通過標桿企業(yè)財務(wù)運營管理經(jīng)驗，使學(xué)員掌握財務(wù)管理的有效工具，掌握房企資金管理及化解資金風險的核心方法
通過分析標桿企業(yè)財務(wù)管理從業(yè)人員培養(yǎng)與發(fā)展，使學(xué)員掌握財務(wù)從業(yè)人員的招聘與激勵、培養(yǎng)與考核方案，發(fā)揮財務(wù)從業(yè)人員最大價值。




課程詳情
2014年，始料未及的貨幣政策從緊以及銀行限貸給房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營如當頭一棒，諸多房企陷入經(jīng)營困境，房企決策層紛紛開始關(guān)注自身資產(chǎn)的流動、現(xiàn)金流入是否為正、負債率有多高以及流動比例等指標。在房地產(chǎn)項目的開發(fā)過程中，資金始終是一項值得高度重視的資產(chǎn)，是房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵，關(guān)系著房地產(chǎn)企業(yè)的生死存亡。資金管理則是房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理核心中的核心，從財務(wù)視角分析，一個健康運營的房地產(chǎn)企業(yè)必須具有完善的抗風險能力和財務(wù)預(yù)警機制，必須能夠合理有效地籌集和使用資金，做到優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，拓寬融資渠道，控制投資風險，提高資金使用效率，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
本課程通過解讀標桿企業(yè)財務(wù)資金管理實踐，通過案例層層剖析房企資金困境及化解風險的有效經(jīng)驗，為當前房企決策層及財務(wù)管理層提供解決資金吃緊的數(shù)十種方案，化解企業(yè)財務(wù)風險，使房企經(jīng)營轉(zhuǎn)危為安，同時也為房企財務(wù)管理人員人才培養(yǎng)與管理提供有益借鑒。

■ 課程目標
通過標桿企業(yè)財務(wù)運營管理經(jīng)驗，使學(xué)員掌握財務(wù)管理的有效工具，掌握房企資金管理及化解資金風險的核心方法
通過分析標桿企業(yè)財務(wù)管理從業(yè)人員培養(yǎng)與發(fā)展，使學(xué)員掌握財務(wù)從業(yè)人員的招聘與激勵、培養(yǎng)與考核方案，發(fā)揮財務(wù)從業(yè)人員最大價值。

■ 邀請對象
董事長、總經(jīng)理、監(jiān)事、獨立董事、董事會秘書等高層管理人員
財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、資金經(jīng)理、融資經(jīng)理、財務(wù)骨干員工等專業(yè)人士

■ 課程大綱
序
1.順馳之飭——十年前全球最精彩的現(xiàn)實版商戰(zhàn)電影
2.恒大之險——負債比超過95%的負債經(jīng)營模式之上市之險
3.富力之痛——資產(chǎn)負債率73%、融資成本攀升231%的資金困境之賤賣資產(chǎn)

第一篇
財務(wù)的價值
1.會計起源與發(fā)展
2.傳統(tǒng)財務(wù)價值
3.現(xiàn)代財務(wù)價值
4.財務(wù)價值實現(xiàn)的必由之路
5內(nèi)控風險管理——企業(yè)高效運營的核心保障
6.新項目投資——企業(yè)安全運營的基石
7.稅務(wù)管理——企業(yè)低成本經(jīng)營戰(zhàn)略的唯一凈土

第二篇
財務(wù)管理工具
1.資金管理工具
2.運營管理工具

第三篇
資金計劃管理
1.資金計劃管理的4大方面：目標、編制、調(diào)整和執(zhí)行
2.資金計劃考核的4個核心要素
3.資金計劃其他6大考慮內(nèi)容
4.新項目現(xiàn)金流預(yù)測的5個主要因素
案例：萬科三年資金計劃案例分析
案例：萬科建造成本支出復(fù)核工具
案例：萬科資金計劃執(zhí)行考核表案例分析
案例：萬科新項目現(xiàn)金流預(yù)測案例分析

第四篇
資金缺口管理
1.管理原則
2.融資方式
1)開發(fā)貸款
案例：標桿企業(yè)開發(fā)貸舉例及思路分析
2)信托與房地產(chǎn)基金
3)境外融資
4)資本市場融資
5)企業(yè)債
3.商業(yè)地產(chǎn)的資金滾現(xiàn)金流模式

第五篇
全面預(yù)算管理
1.全面預(yù)算的必要性
2.房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算的編制
3.預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)控
案例：標桿企業(yè)項目節(jié)點管控及考核機制


第六篇
財務(wù)人員績效考核及人才管理
1.資金計劃編制與執(zhí)行考核
2.融資考核
3.預(yù)算執(zhí)行考核
1）傳統(tǒng)考核指標體系
案例：標桿企業(yè)曾使用的傳統(tǒng)考核指標及原因分析
2)平衡計分卡
ü 平衡計分卡的4個主要維度
ü 平衡計分卡的3大優(yōu)點與3大不足
ü 使用平衡計分卡的4大注意事項
ü 平衡計分卡的4個主要平衡
案例：標桿企業(yè)的平衡計分卡應(yīng)用及原因分析
3）EVA
4）股權(quán)激勵與跟投
4.財務(wù)組織架構(gòu)與招聘
5.萬科集團與項目公司財務(wù)架構(gòu)
案例：萬科財務(wù)部考核指標案例分析
案例：萬科項目公司財務(wù)架構(gòu)案例分析
案例：萬科集團財務(wù)架構(gòu)案例分析
6.萬科財務(wù)人員的任命與考核
7.萬科財務(wù)人員招聘4大來源和4種方式
8.數(shù)字萬科：人力ERP


講師簡介
  德昊 老師
 教育背景：上海財經(jīng)大學(xué)金融學(xué)碩士
 職位介紹：萬科集團高級財務(wù)經(jīng)理，萬科城市公司財務(wù)總監(jiān)，某標桿房企集團副總經(jīng)理，國內(nèi)著名房地產(chǎn)財務(wù)管理專家，北京大學(xué)特邀講師，國內(nèi)唯一一位擁有萬科、萬達、平安財務(wù)高管背景的講師。
 實戰(zhàn)經(jīng)歷：19年房地產(chǎn)工作經(jīng)驗，先后完成萬科40多家分公司的財務(wù)體系建設(shè)與財務(wù)審計工作，萬科集團金獎獲得者，完成多起股權(quán)合作，實戰(zhàn)經(jīng)驗極為豐富；萬科-麥肯錫中長期戰(zhàn)略小組成員，參與制定萬科十年戰(zhàn)略規(guī)劃，負責萬科財務(wù)體系搭建，稅務(wù)籌劃及內(nèi)控體系建設(shè)。


課程對象


備    注

課程名稱：房地產(chǎn)經(jīng)營與財務(wù)運營管理戰(zhàn)略借鑒

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國培訓(xùn)易 http://aokangtiyu.cn


報  名  回  執(zhí)  表

為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）

課程名稱：房地產(chǎn)經(jīng)營與財務(wù)運營管理戰(zhàn)略借鑒       時間地區(qū)：____月____日_____市

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號: 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂）

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時間  2025 年    月    日    □標準雙人間（  ）間    □標準單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識別號：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱：

納稅人識別號：

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