中國培訓易(aokangtiyu.cn)
特色課程公開課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(aokangtiyu.cn)
舉辦時間:
深圳 2015-01-25 | 深圳 2014-12-28 |
深圳 2014-11-22 |
課程費用:1900元/人(含資料費、授課費、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
培訓目標
企業(yè)中基層經(jīng)理在接受管理技能基礎(chǔ)性訓練后,必須對原有的管理技能再作強化訓練,這樣才能讓現(xiàn)有的業(yè)績實現(xiàn)突破的進展,升級版的管理技能升級實戰(zhàn)訓練讓你成長為一位高效能的經(jīng)理人!
1、全方位學習提升所鎖定的關(guān)鍵管理技能從而讓業(yè)績得到新突破:聚集于20%的重要事項卻讓你產(chǎn)生80%的大作用;
2、掌握如何成為高效能經(jīng)理人的訣竅:提供成為高效能經(jīng)理人的思維、原則和行動策略,并挖掘你的領(lǐng)導潛能;
3、掌握靈活運用管理技能的方法:掌握提升管理技能的方法,讓你在工作中通俗易懂地理解管理原則,以及活用各類管理技能;
4、獨家課程,獨到干貨:融合獨家的本土管理案例研究成果,課程內(nèi)容快速迭代,直面現(xiàn)實問題,獨家干貨;
5、輕松學習,有效地轉(zhuǎn)換培訓效果:積極自主的學習氛圍、融合與實際工作案例結(jié)合的激烈的思維激蕩,有效實現(xiàn)知行轉(zhuǎn)化。
課程詳情
課程介紹:
為什么讓現(xiàn)有業(yè)績再上臺階那么難?為什么好業(yè)績常常只能維持一兩年又下落了?為什么企業(yè)中到處都有自我感覺良好的低效經(jīng)理人,而公司領(lǐng)導只是暫時先忍耐?為什么整天事情那么多,總覺得沒有把精力放在最關(guān)鍵的事情身上?很多經(jīng)理人通過參加一些基礎(chǔ)管理技能提升培訓,以求解決碰到的“績效提升遇到瓶頸”問題,真實的原因是:管理技能基礎(chǔ)性提升訓練不能解決“業(yè)績突破”的難題,升級版的管理技能升級實戰(zhàn)訓練才是解決良方!
一場“消滅”中層的風暴正在全世界范圍內(nèi)展開,各企業(yè)都在讓自己的組織結(jié)構(gòu)扁平化,把大型團隊拆成活力小團隊,以順應互聯(lián)網(wǎng)時代從客戶需求到內(nèi)部管理的多層面的變化,海爾把減少大量效率低下的中層干部作為變革的重點之一,小米甚至就沒有中層,副總裁之下就直接是團隊的負責人,等等,高效能的團隊領(lǐng)導者是時代的呼喚!全新的管理變革對經(jīng)理人會形成大挑戰(zhàn),升級管理技能既是自我提升需要也是企業(yè)應對競爭的需要!
僅憑著自己平時工作實戰(zhàn)中一點點地積累和進步遠遠不夠,你需要系統(tǒng)思考和借鑒眾多經(jīng)驗總結(jié)的推動,《高效能經(jīng)理管理技能升級實戰(zhàn)訓練》全面總結(jié)了經(jīng)理人如何確實有效地提升業(yè)績,把最新的經(jīng)驗和案例,全方位地對你進行升級版的管理技能實戰(zhàn)訓練,讓你成為高效能的經(jīng)理人,讓你現(xiàn)有業(yè)績再上臺階!
課程特色及亮點:
1、管理技能訓練升級版:常見的基礎(chǔ)性管理技能訓練(包括管理者角色認知、計劃、溝通、授權(quán)、時間管理、目標管理、輔導員工、團隊協(xié)作等)不能解決“業(yè)績突破”的難題,直接瞄準“如何提升業(yè)績”的升級版的管理技能升級實戰(zhàn)訓練才是解決良方;
2、多種案例與實際工作相結(jié)合:通過案例討論、訓練互動等手段,讓學員得到方法又學會思考,以用于實踐;
3、課程聚焦于“如何讓業(yè)績實現(xiàn)突破”:與見效慢的綜合能力素質(zhì)訓練課程不同,本課程立足于如何直接有效地提升業(yè)績?yōu)榱⒆泓c,實現(xiàn)成為高效能經(jīng)理人的轉(zhuǎn)變;
4、專門針對“如何成為高效能經(jīng)理”:課程針對企業(yè)普遍存在低效能的中基經(jīng)理的現(xiàn)象,引進國內(nèi)外先進的管理理念和成功的管理案例,提出相應的解決對策,強調(diào)升級管理技能來提升管理水平;
5、課程適用性強:本課程有著通俗易懂的特點,既能調(diào)動學員積極參與的興趣,活躍氣氛,又能使學員在短暫的交流中有所收獲。
培訓對象:企業(yè)各級中基層管理人員、一線主管,新提拔的、晉升到高層的管理者以及其它預備管理人員
第一部分 高績效的攔路虎:滿地皆是“低效能”!
1,各級經(jīng)理普遍的低效能讓企業(yè)苦不堪言
2,各級經(jīng)理時時遭受自己低效能團隊的內(nèi)在打擊
3,困境:如何讓現(xiàn)有業(yè)績再升上一個臺階?
4,基礎(chǔ)性的管理技能提升的學習、訓練:作用有限!
5,業(yè)績突破的解決方案:全新升級7個層次的管理技能
6,績效攔路虎:高效能經(jīng)理VS低效能經(jīng)理
7,如何成為高效能經(jīng)理?
第二部分 掌控業(yè)務3大步
模塊一:讓任務運作順利
1,掌控業(yè)務的3個階段:你在掌控業(yè)務的哪個階段?
2,第一位挑戰(zhàn):熟悉業(yè)務模式,保證完成任務
3,任務4矩陣:辨別任務的關(guān)鍵要素
4,關(guān)注棘手環(huán)節(jié):共同直面并解決問題
5,工作匯報工具:與一線的脈搏相連
6,輕松搞掂業(yè)務管理:“7化”方法
模塊二:讓業(yè)績實現(xiàn)突破
1,關(guān)鍵績效:團隊目標與個體目標的協(xié)同
2,瓶頸診斷:負責人+團隊,產(chǎn)品/服務+客戶(內(nèi)外部客戶)
3,業(yè)績推進劑:進度和階段任務節(jié)奏安排
4,持續(xù)改進:答案在現(xiàn)場
5,成長催化劑:“師徒式的”督導
6,壓力讓人突破:做個“壞”經(jīng)理
模塊三:讓高績效持久地保持
1,回歸原點:業(yè)務平臺改造+決策模式
2,減少對個體的依賴,讓業(yè)務體系化
3,表現(xiàn)優(yōu)秀的危機:工作越忙越學習
4,樹立榜樣+行為示范+對標(內(nèi)部標桿與同行標桿)
5,可替代性:工作安排設計及團隊梯隊建設
6,從優(yōu)秀走向卓越:成為高效能經(jīng)理
第三部分 把目標化為可視化行動
模塊一:每個人都帶著目的開始
1,團隊成員“被忽略”了任務目標
2,所有優(yōu)秀的業(yè)績都源于清晰的目標
3,轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的價值:任務目標的利益鏈
4,每個人都愿意做“覺得有意義的事情”
5,制定每個人的目標:任務再小也要滿足5個核心問題
6,激發(fā)自己及團隊成員的激情
模塊二:把目標分解成可控制的細小單元
1,從“大而粗”到“小而細”:把任務目標變得“明確化”
2,讓任務有節(jié)奏感:任務的幾個重要里程碑和階段任務
3,業(yè)績目標:數(shù)字化、動態(tài)化、權(quán)重化
4,行為目標:具體化、期限化、獎懲化
5,信息共享:各崗位的任務目標及完成情況即時可視化
6,微小化+責任:把大任務目標分解為每個成員都可掌控的小目標
模塊三:把每個細分目標變成計劃并持續(xù)行動
1,惟一不變的是變化:總體計劃要與進程相結(jié)合并適時調(diào)整
2,鎖定整個任務目標中的優(yōu)先目標,并重點調(diào)配人才和資源
3,從最小的一個步驟開始:走過的每一步都成功繼續(xù)激勵人前行
4,關(guān)鍵環(huán)節(jié):設定期限并留有可彌補的“隱藏”時間
5,看板:讓每個崗位和流程每一天的行動也可視化
6,分解目標的6步模式
第四部分 提升團隊能量水
模塊一:讓團隊高效地運作
1,調(diào)整團隊角色結(jié)構(gòu):左臂右膀VS豬一樣的隊友
2,評估任務所需技能的差距:理想狀況與現(xiàn)狀
3,面對團隊磨合4種階段,分別采用針對性策略
4,在現(xiàn)有資源條件下組建強力團隊:非人力資源管理
5,清除問題員工,引導新員工
6,高效地帶領(lǐng)團隊的簡要步驟
模塊二:增進業(yè)績的策略
1,評估:追求增進業(yè)績的熱情程度
2,制約業(yè)績提升的障礙因素:它們隱藏在哪里?
3,增進績效的突擊:針對瓶頸環(huán)節(jié)進行業(yè)務技能培訓
4,從每個員工身上挖掘最大的潛能
5,發(fā)揮團隊隱藏的潛力
6,增進業(yè)績的7個技巧
模塊三:建立多層次關(guān)系的支持平臺
1,所在機構(gòu)的平臺:挖掘各種支持
2,向各方清楚你的工作方式和做事風格
3,贏得上級支持:上級關(guān)系管理
4,成功建立不同團隊之間的協(xié)同與共享資源
5,精心打造外部智囊團
6,最重要的關(guān)系:贏得內(nèi)外部客戶的支持
第五部分 在體系化運作中實戰(zhàn)并成長
模塊一:高效能運作依靠團隊領(lǐng)頭雁引領(lǐng)
1,高效能團隊的背后都站著一位高效能領(lǐng)頭人
2,領(lǐng)頭雁的高效能運作5步檢查
3,目標和個人特點檢查評估表
4,熟悉團隊檢查評估表
5,領(lǐng)導技能運用檢查評估表
6,人際關(guān)系檢查評估表
7,健康檢查評估表
模塊二:在第一現(xiàn)場打造團隊執(zhí)行力
1,執(zhí)行力障礙:高效能地完成任務的干擾因素
2,任用會執(zhí)行的人并授權(quán)
3,第一現(xiàn)場:細節(jié),應變,解決問題
4,提升個人執(zhí)行力及團隊執(zhí)行力的好策略
5,監(jiān)控并輔導讓高效執(zhí)行得到保障
6,團隊執(zhí)行力:從制度到文化的升級
模塊三:積蓄“前沖后推”式前進慣性
1,好績效來自慣性:突前有箭頭,背后有推力
2,目標學習激發(fā)正能量
3,強力培育團隊的創(chuàng)新力
4,從客戶、產(chǎn)品、營銷到管理:創(chuàng)新的行動和成果評估
5,變革管理4步法
6,選擇正確的領(lǐng)導方式:9種風格帶來的得失
第六部分 高效利用所匹配的資源和作戰(zhàn)工具
模塊一:好操作要有好配套
1,接受任務一帶四:目標,資源、工具、方法、制度
2,利用3大方法提升效率和品質(zhì):流程,操作指引,工作標準
3,個人投入產(chǎn)出預算表:每個人都用成本收益來考量
4,倡導“銷售最大化和成本最小化” 阿米巴經(jīng)營哲學
5,不斷地改善作業(yè)模式,并積淀甚至制度化
模塊二:盤點資源并作好資源使用計劃
1,執(zhí)行任務就是資源戰(zhàn):三軍未動,糧草先行
2,任務所需資源的分類、預算及利用
3,識別“隱性”資源
4,利用現(xiàn)有平臺進行資源整合
5,把觸角伸到所在平臺的外部
6,經(jīng)營管理的秘訣:堅決把資源用到最需要的作戰(zhàn)前線
模塊三:提供作戰(zhàn)工具的支持
1,一線人員的抱怨:沒有得到支持!
2,盤點作戰(zhàn)所需的工具:以方便完成任務
3,為高績效而創(chuàng)造工具
4,簡單管理:方便、簡易、有效
5,心理工具也更加需要
第七部分 動力十足催生高績效
模塊一:激勵,把不可能變成可能
1,產(chǎn)生高績效的動力構(gòu)成:好風口,傍大樹,硬動力,軟動力
2,外部動力不可能持久
3,內(nèi)部動力:硬動力、軟動力要剛?cè)岵?br />4,實現(xiàn)業(yè)績突破:績效考核從承諾開始
5,評估各級人員的績效構(gòu)成:公司績效、部門績效、個人績效
6,提高工作績效的9條捷徑
模塊二:提升團隊積極性
1,避不開的物質(zhì)男女:硬動力就是硬道理
2,新生代的軟性訴求:有趣、好玩、有搞
3,痛點完全不同:創(chuàng)造類工作VS重復類工作
4,獎勵如再添加一把火:實施獎勵的8個步驟
5,適度的壓力管理與快樂工作的效應
6,提高員工積極性的有效策略
模塊三:激勵業(yè)務骨干
1,明確團隊中的業(yè)務骨干
2,與骨干約談他的職業(yè)生涯規(guī)劃并做好期望值管理
3,建立內(nèi)部適當?shù)母偁帲涸u優(yōu)、榜樣、PK
4,實施價值領(lǐng)導,并展示領(lǐng)導者的人格魅力
5,團隊負責人和骨干的領(lǐng)導能力層次需要共同提升
6,激勵業(yè)務骨干的5種策略
第八部分 領(lǐng)導者:成為洞察任務本質(zhì)的內(nèi)行
模塊一:要讓業(yè)績根本性突破,先讓自己成為內(nèi)行
1,警醒:我就是問題本身
2,任務執(zhí)行的完美程度取決于你對任務本質(zhì)的把握
3,不同的任務類別:內(nèi)行即規(guī)律
4,從經(jīng)驗決策到結(jié)合數(shù)據(jù)分析來決策
5,把握行業(yè)趨勢潮流,創(chuàng)造未來
6,顛覆自我:對任務業(yè)務模式作全新系統(tǒng)性的設計
模塊二:轉(zhuǎn)變思維模式,直通持續(xù)進步
1,這是一個人的戰(zhàn)斗
2,重點提升情商
3,不能改變思維,永遠沒有能力改變現(xiàn)實
4,讓整個團隊的思維模式與你的思維模式相一致
5,高效能經(jīng)理的8大思維原則
6,你是高效能經(jīng)理,你的團隊也會是高效能團隊!
講師簡介
老師
楊俊杰先生,企業(yè)成長模式知名專家,同時挖掘引領(lǐng)推動業(yè)務成長的兩種力量:領(lǐng)導力和企業(yè)文化。
楊俊杰先生側(cè)重為企業(yè)成長提供變革轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品與商業(yè)模式、品牌傳播和投融資的服務,是經(jīng)理人傳媒、華為等多家知名公司的成長發(fā)展顧問。在領(lǐng)導力領(lǐng)域,楊俊杰先生是七層次領(lǐng)導力授權(quán)導師,導入并研究七層次領(lǐng)導力在國內(nèi)的實踐運用;在企業(yè)文化領(lǐng)域,楊俊杰先生獲CTT企業(yè)文化國際評估師認證證書,通過對企業(yè)文化進行量化評估,重塑推動、支撐業(yè)務成長的企業(yè)文化。
楊俊杰先生在高層崗位做了10多年,直接參與公司運營,歷任經(jīng)理人傳媒公司副總、《經(jīng)理人》雜志總編輯、北京引領(lǐng)者科技CEO、誼居網(wǎng)COO等職,熟悉媒體內(nèi)容產(chǎn)品的研發(fā)制作
、市場推廣和銷售,以及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的商業(yè)模式設計、項目開發(fā)管理、用戶體驗、總體銷售等,同時帶出一批優(yōu)秀的團隊及接班人。
一直在企業(yè)一線邊實戰(zhàn)邊研究,并結(jié)合全球管理研究成果,系統(tǒng)化和工具化以指導實戰(zhàn),是楊俊杰先生的鮮明特點,他致力于給干貨的同時給視野也給高度,以改善中國管理實踐。
研究領(lǐng)域:
聚焦推動業(yè)務成長的力量和方法
領(lǐng)導力:是七層次領(lǐng)導力授權(quán)導師,導入并研究七層次領(lǐng)導力在國內(nèi)的實踐運用;
企業(yè)文化:獲CTT企業(yè)文化國際評估師認證證書,提供企業(yè)文化量化評估,以重塑推動、支撐業(yè)務成長的企業(yè)文化。
高效能經(jīng)理:全面總結(jié)了經(jīng)理人如何確實有效地提升業(yè)績,把最新的經(jīng)驗和案例,全方位地對你進行升級版的管理技能實戰(zhàn)訓練,讓你成為高效能的經(jīng)理人;
中國好案例:創(chuàng)辦“中國好案例”平臺,提供各種好案例的研究成果和學習課堂,建立中國好案例庫和評選活動;
主講課程:
聚焦推動業(yè)務成長的力量和方法,形成3個系列的課程及服務:
【領(lǐng)導力西游記品牌課程】-領(lǐng)導力西游記四部曲
《領(lǐng)導力西游記①:完成任務寶典》經(jīng)典版課程(2~3天)
《領(lǐng)導力西游記②:提升領(lǐng)導能力層次訓練》晉升版課程(2~3天)
《領(lǐng)導力西游記③:打造高績效團隊領(lǐng)導力訓練》加強版課程(2~3天)
《領(lǐng)導力西游記④:企業(yè)成長模式總裁領(lǐng)導力訓練》高級版課程(2~3天)
【高效能經(jīng)理訓練課程】
《高效能經(jīng)理管理技能升級實戰(zhàn)訓練》課程(1~2天)
《團隊精神與團隊動力提升實戰(zhàn)訓練》課程(1~2天)
【好案例學習課堂】
《中國好案例學習分享課堂》
服務項目:
除培訓課程外,還提供專項定制咨詢服務
企業(yè)成長常年顧問
管理團隊領(lǐng)導力測評
企業(yè)文化現(xiàn)狀評估
塑造推動業(yè)務成長的企業(yè)文化
企業(yè)好案例研究及傳播
課程對象
備 注
課程名稱:高效能經(jīng)理管理技能升級實戰(zhàn)訓練
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓易)
課程名稱:高效能經(jīng)理管理技能升級實戰(zhàn)訓練 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會人數(shù): 名 |
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姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預訂) |
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間( )間 □標準單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 |