阿里巴巴紐約上市,刷新美國IPO規(guī)模之最，中國首富就此改寫！
市值突破2300億，萬余員工身價超千萬，再造創(chuàng)富神話！
前阿里巴巴執(zhí)行董事、集團首席人力官等四位核心高管，3天2夜深度解讀阿里成功的秘訣，合伙人規(guī)則背后的秘密！

對于中國合伙人來說成功不難，難的是成功路上合理布局、解決利益分歧、實現(xiàn)創(chuàng)始人團隊價值……
泡面吧在估值近億的關(guān)口，合伙人卻反目成仇，一夜分家。問題搞不定，企業(yè)就要倒下！
徐小平說：“合伙人的重要性超過了商業(yè)模式和行業(yè)選擇，比你是否處于風(fēng)口上更重要�！�
把握合伙人戰(zhàn)略的“心法、活法、干法”
走出合伙人常見誤區(qū)
掌握合伙人頂層利益設(shè)計和分配機制
讓企業(yè)進入快車道，縱情向前！


課程大綱
課程主題
日 期 內(nèi) 容
11月5日
新合伙人精神
【講師】
鄧康明、張霞
1. 新合伙人精神
合伙人的本源及“形而下”的合伙人精神
形而上的“合伙人”精神
團伙-團隊-組織
2. 四海之內(nèi)皆兄弟，親兄弟明算賬
合伙人的標準及選擇
合伙人頂層利益設(shè)計
合伙人的退出機制
3. 有關(guān)“合伙人”的常見誤區(qū)
導(dǎo)師智囊團：學(xué)員項目點評
夜談：空降兵的選擇和融入

11月6日
合伙闖天下—互聯(lián)網(wǎng)帶來的“新合伙人”思維
【講師】
王安全、魯眾
4. 用戶就是合伙人—用戶價值與產(chǎn)品
5. 社交網(wǎng)絡(luò)時代的市場與銷售、創(chuàng)始人的品牌效應(yīng)
6. 合伙人須知的財務(wù)報表、融資方案與法律陷阱
導(dǎo)師智囊團：學(xué)員項目點評
夜談：公司的模式與策略落地

11月7日
有組織的“合伙”
【講師】
張霞、鄧康明
7. 組織建設(shè)的三大機制
職級與晉升機制
績效薪酬與激勵機制
人才選拔、培養(yǎng)與人才梯隊
8. CEO的領(lǐng)導(dǎo)力
創(chuàng)始人與CEO角色差異
CEO決策能力：斷事、用人
急流勇退與第二代接班人
9. 合伙人團隊的建設(shè)
10. 結(jié)業(yè)儀式


講師簡介

鄧康明
人稱“老鄧”，人力資源生涯起始于西安楊森，歷任強生、達能、Oracle、微軟等多家跨國公司的中國人力資源負責(zé)人，形成對戰(zhàn)略人力資源工作的獨特認知和特有風(fēng)格；2004年加入阿里巴巴任職至2013年，歷任集團首席人力官、集團資深副總裁，曾全面負責(zé)集團人力資源、中供直銷團隊，集團戰(zhàn)略業(yè)務(wù)發(fā)展部、阿里學(xué)院等工作。任阿里巴巴執(zhí)行董事及合伙人，與阿里創(chuàng)始團隊緊密合作，參與見證阿里成長發(fā)展的全過程；目前任公司董事長，期待對中國創(chuàng)業(yè)者群體有所幫助和貢獻。

魯眾
多年外企工作經(jīng)驗，歷任AMD大中國區(qū)銷售總經(jīng)理、ORACLE行業(yè)銷售總經(jīng)理、DEC公司副總經(jīng)理等職務(wù)；之后參與互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，曾任8848COO；之后創(chuàng)辦狼煙科技，后任中國萬網(wǎng)總裁；2012年中國萬網(wǎng)全面并入阿里巴巴，魯眾任阿里巴巴集團副總裁，主管戰(zhàn)略業(yè)務(wù)發(fā)展等工作；2014年創(chuàng)辦眾海投資。

張霞
俗稱“Linda”，人力資源生涯始于摩托羅拉、之后是微軟中國，咨詢公司，2004年加入阿里巴巴，先后任職薪酬福利部總監(jiān)、集團副總裁，曾負責(zé)B2B中國事業(yè)部人力資源、集團組織部管理等工作；2012年結(jié)緣幾個創(chuàng)業(yè)者，離開阿里創(chuàng)辦，理解每一個創(chuàng)業(yè)者的發(fā)心，感念每一份信念的執(zhí)著，期待能對大家的事業(yè)盡綿薄之力。

王安全
2005年前自主創(chuàng)業(yè)，2006年加入阿里巴巴，先后擔任架構(gòu)師、技術(shù)經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)。2009年參與阿里金業(yè)，歷任阿里金融技術(shù)總監(jiān)、淘寶貸款事業(yè)部總監(jiān)及總裁助理；2013年加入御泥坊化妝品公司，參與上市籌備及銷售工作，擔任公司董事、副總裁；2014年下半年籌建恒豐金融資產(chǎn)公司，擔任公司CEO，從事互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)。


課程對象
企業(yè)創(chuàng)始人、合伙人及核心高管