阿米巴管理系統(tǒng)是什么，能解決那些問題
 尋找問題的根源
 京瓷50余年不虧損、持續(xù)成功的秘訣——阿米巴管理系統(tǒng)！
 讓每個員工都成為主角
 落地實施——阿米巴經(jīng)營助推企業(yè)持續(xù)擴大收益
 如何把公司細分成許多個“阿米巴”，讓各個巴獨立核算、獨立經(jīng)營，并從內(nèi)部選拔“巴長”，并給予授權，委以經(jīng)營重任，從而培育出許多具有經(jīng)營者意識的領導人，目的讓人人都成經(jīng)營者。

 阿米巴管理系統(tǒng)利用經(jīng)營哲學和實學實現(xiàn)了員工群策群力，發(fā)揮每名員工和每個阿米巴組織的積極性與創(chuàng)造性，保證企業(yè)規(guī)模越來越大、經(jīng)營載體越來越小 。

 阿米巴管理系統(tǒng)的特點：①自運:(包括每一個部門：生產(chǎn)研發(fā)、銷售、研發(fā)、財務、行政人事) ②如何把內(nèi)部成本分攤③如何做到從交付→交易

 阿米巴管理系統(tǒng)最終目的：讓員工獲得物質豐富、精神充實；客戶體會到質量上升、價格合理；股東感受到收益率高、收益持續(xù)；社會幸福方面體現(xiàn)在合作共贏、公益貢獻。構建幸福型企業(yè)。

 課程收益：
 掌握阿米巴管理系統(tǒng)的運作原理及導入阿米巴的流程和步驟！
 阿米巴管理系統(tǒng)最終的魅力和價值


課程大綱
第一章見證中國式阿米巴
第一節(jié) 課前預習
◆ 閱讀國際著名企業(yè)的經(jīng)營哲學
◆ 閱讀咨詢案例的客戶的經(jīng)營哲學
◆ 了解經(jīng)營哲學形成、傳播、持續(xù)的方法
◆ 課前練習：初步形成自己的經(jīng)營哲學
個人五大修煉、經(jīng)營八大準則

第二節(jié) 阿米巴經(jīng)營模式
◆ 阿米巴經(jīng)營模式的核心思想是什么
◆ 中式與日式阿米巴在實施中有哪些區(qū)別
◆ 阿米巴經(jīng)營模式空前絕后的三大優(yōu)勢
◆ 實戰(zhàn)演練：我的企業(yè)所面臨的困境有哪些

第三節(jié) 中國企業(yè)如何實施阿米巴
◆ 實施阿米巴的標志、成功實施阿米巴的標志
◆ 承包制、事業(yè)部制與阿米巴模式的異同點
◆ 實施阿米巴的四個必備條件
◆ 實戰(zhàn)演練：實施阿米巴的流程與方法

第四節(jié) 阿米巴咨詢案例分享
◆ 7000人規(guī)模的企業(yè)為何還能398%的增長
◆ 行業(yè)老大每年開設2-4個工廠背后的秘密
◆ 產(chǎn)生300個老板、收入增長2倍、成本降低60%
◆ 終端店阿米巴裂變奇跡：1：3：15：77

第二章 如何讓哲學形成生產(chǎn)力
第一節(jié) 為何經(jīng)營需要哲學
◆ 物質與精神、利益與責任的對立統(tǒng)一
◆ 中、日、美文化差別的根源是什么？
◆ 為什么在日本有效的不一定在中國有效？
◆ 實戰(zhàn)演練：如何將理念分解成可見證的標準？

第二節(jié) 如何建立經(jīng)營哲學
◆ 實戰(zhàn)演練：領導的哲學與員工的哲學
◆ 如何協(xié)同阿米巴的人文精神與中國員工現(xiàn)狀
◆ 以孝治國的成功經(jīng)驗是否能夠推行到企業(yè)？
◆ 實戰(zhàn)演練：建立切合本企業(yè)實際的經(jīng)營哲學

第三節(jié) 如何傳播經(jīng)營哲學
◆ 傳播經(jīng)營哲學的三大渠道
◆ 驅動經(jīng)營哲學實施的四股力量
◆ 持續(xù)漸進的五大步驟
◆ 實戰(zhàn)演練：我公司傳播經(jīng)營哲學的規(guī)劃

第四節(jié) 將經(jīng)營哲學轉化為生產(chǎn)力
◆ 阿米巴的選材標準與傳統(tǒng)的區(qū)別
◆ 阿米巴的考評標準與傳統(tǒng)的區(qū)別
◆ 阿米巴的激勵機制與傳統(tǒng)的區(qū)別
◆ 實戰(zhàn)演練：將哲學轉化為生產(chǎn)力的具體做法

第五節(jié) 總結：課后實施
◆ 建立經(jīng)營哲學必須遵循的流程是哪幾步？
◆ 推行經(jīng)營哲學必須注意的關鍵要點有哪些？
◆ 如何檢查每個環(huán)節(jié)的實施狀況及如何修訂？
◆ 實戰(zhàn)演練：如何設計人人能用的檢查量表？

第三章 如何運行阿米巴模式
第一節(jié) 課前預習
◆ 阿米巴組織劃分：多少個、多少級
◆ 組建阿米巴委員會
◆ 阿米巴授權表與授權管理、監(jiān)審機制
◆ 阿米巴模式與現(xiàn)行信息系統(tǒng)的調整

第二節(jié) 阿米巴的組織管控
◆ 阿米巴組織的劃分與分步推進
◆ 阿米巴委員會的成立、職能、分工、運行
◆ 如何建立并運行阿米巴審計、監(jiān)察機制
◆ 實戰(zhàn)演練：我公司推進阿米巴規(guī)劃與里程碑

第三節(jié) 組織變革與重新定位
◆ 哪些公共資源必須保留在總部
◆ 職能部門與阿米巴之間的交易關系
◆ 總部與阿米巴之間的分工與配合
◆ 實戰(zhàn)演練：總部與巴之間、巴與巴之間的銜接

第四節(jié) 阿米巴流程與授權
◆ 總部與阿米巴之間的流程重新設計或優(yōu)化
◆ 阿米巴內(nèi)部的高效運行
◆ 阿米巴的人、財、物、業(yè)務、信息權限表
◆ 實戰(zhàn)演練：目標、流程、權限的一體化設計

第四章 阿米巴的人才激勵機制
第一節(jié) 課前預習
◆ 各個阿米巴的歷史數(shù)據(jù)：產(chǎn)出、成本、費用
◆ 各個阿米巴的人均產(chǎn)出
◆ 各個阿米巴的年度目標計劃與預算
◆ 成立阿米巴后的單位時間產(chǎn)出預測

第二節(jié) 阿米巴的薪酬設計
◆ 期薪：以未來的薪酬激勵今天的員工
◆ 阿米巴的人力成本分析與控制
◆ 阿米巴的“三三制”薪酬設計技術
◆ 實戰(zhàn)演練：阿米巴薪酬設計

第三節(jié) 阿米巴的團隊獎金設計
◆ 獎金與薪酬的區(qū)別與關聯(lián)
◆ 阿米巴目標任務與超額獎金預測
◆ 團隊獎金與個人分配設計
◆ 實戰(zhàn)演練：阿米巴獎金設計

第四節(jié) 阿米巴的股權激勵
◆ 阿米巴股權與公司股權的區(qū)別
◆ 阿米巴股權激勵設計
◆ 阿米巴裂變后的股權激勵設計
◆ 實戰(zhàn)演練：阿米巴及其裂變后的股權設計

第五節(jié) 金牌巴長是如何打造的
◆ 從員工到管理者到經(jīng)營的角色認知與轉變
◆ 巴長必備的三大意識與四項能力
◆ 快速復制巴長的五個步驟
◆ 實戰(zhàn)演練：巴長培訓體系設計

第六節(jié) 阿米巴人才梯隊建設
◆ 阿米巴人才梯隊建設的體系
◆ 培養(yǎng)巴長的“6M實效模型”
◆ 阿米巴裂變后的人才梯隊建設
◆ 實戰(zhàn)演練：如何鼓勵培養(yǎng)部屬與防止流失

第七節(jié) 阿米巴經(jīng)營協(xié)議
◆ 如何設計阿米巴經(jīng)營協(xié)議？
◆ 為什么不能只對“巴長”簽訂協(xié)議？還有誰？
◆ 實戰(zhàn)演練：設計一份阿米巴經(jīng)營協(xié)議
◆ 實戰(zhàn)演練：非常具有激勵作用的協(xié)議簽訂儀式