適合對象本課程為參與企業(yè)管理的高級管理人員而設(shè)計，幫助學(xué)員從集團整體的高度來審視集團管控。以下相關(guān)人士可參加：集團企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理等高層管理者。
課程大綱
《集團視角的內(nèi)控和風(fēng)險管理體系》大綱
1、從內(nèi)部控制進階到風(fēng)險管理
1) 內(nèi)部控制的歷史演進（從內(nèi)部牽制到COSO框架為標志的一體化內(nèi)控）
2) 從內(nèi)部控制到風(fēng)險管理是集團化企業(yè)必由之道
3) 全球主要風(fēng)險管理標準路線圖
4) 合規(guī)性門檻下的管控空間
5) 研討單元：基于法理基礎(chǔ)的決策機制設(shè)計
3、集團內(nèi)部控制體系的構(gòu)筑
1) 華彩內(nèi)控體系的三層次構(gòu)筑邏輯
2) 華彩內(nèi)控體系構(gòu)筑的四大特點
3) 集團內(nèi)控與單體公司內(nèi)控的差異
4) 集團內(nèi)控體系搭建六部曲
5) 全景案例：資金控制子系統(tǒng)的內(nèi)控設(shè)計
6) 研討單元：小股東如何在內(nèi)控建設(shè)上施加影響力？
2、風(fēng)險內(nèi)控建設(shè)首先必須基于集團管控
1) 多數(shù)集團型企業(yè)的優(yōu)勢未能釋放
2) 多數(shù)集團無法克服企業(yè)集團化帶來的損耗，整合效應(yīng)累加下的風(fēng)險差距
3) 八大管控難題構(gòu)成風(fēng)險管理黑洞
4) 經(jīng)驗式管理是內(nèi)部控制的障礙
5) 在風(fēng)險管理上，集團公司面臨著許多單體公司不存在問題
6) 集團型企業(yè)的風(fēng)險管理體系基于集團管控
7) 集團管控問題的解決之道——治理+控制+管理
8) 風(fēng)險成因之“火燒連環(huán)船”——母子公司治理與管理的天然沖突

4、全面風(fēng)險管理體系打造的難點與重點
1) 風(fēng)險管理新舊思維比較
2) 建設(shè)風(fēng)險管理體系的12個步驟
3) 全面風(fēng)險管理體系建設(shè)的核心內(nèi)容是圍繞五大模塊建立一個經(jīng)營循環(huán)
4) 目標設(shè)定是事項識別、風(fēng)險評估和風(fēng)險對策的基礎(chǔ)
5) 中海油風(fēng)險識別模型解讀
6) 風(fēng)險分析的主客觀建模方式
7) 單體公司與集團的風(fēng)險策略對比
8) 大集團的風(fēng)險管理策略首先是基于風(fēng)險的分散和對沖，用風(fēng)險補償來發(fā)展
9) 風(fēng)險管理體系的監(jiān)督與優(yōu)化
10) 海信資產(chǎn)管理與財務(wù)風(fēng)險案例
11) 全景案例：應(yīng)收賬款信用風(fēng)險的目標設(shè)定、風(fēng)險識別、風(fēng)險分析及風(fēng)險應(yīng)對
12) 研討單元：金融衍生品=洪水猛獸？ 5、中國式風(fēng)險內(nèi)控的解決之道
1) 國企風(fēng)險內(nèi)控紅黑榜（中海油vs中航油）
2) 民企風(fēng)險內(nèi)控紅黑榜（德隆vs復(fù)星）
3) 風(fēng)險內(nèi)控建設(shè)的十條軍規(guī)
4) 總結(jié)：風(fēng)險管理的五重境界
6、問題解答與研討