一、人才梯隊內涵
1、 人才梯隊建設主要工作概要
2、 人才梯隊建設的兩種理解維度與操作手法
3、 （賽馬式）人才梯隊建設對企業(yè)發(fā)展的意義
4、 （賽馬式）人才梯隊建設四大要點

二、 人才梯隊培養(yǎng)和評估標準梳理PASK框架圖
1、 人才梯隊PASK框架圖
2、 通用能力構件四方格
3、 布洛姆教學目標表

三、 人才梯隊培養(yǎng)和評估標準梳理流程
1、 人才梯隊標準梳理項目組成員構成及分工
2、 人才梯隊標準梳理建設流程（案例分享）

四、人才梯隊培養(yǎng)落地實施
1、 人才梯隊培養(yǎng)落地實施要點OMG
2、 IDP制定及樣例
3、 課程開發(fā)與管理
4、 人才發(fā)展激勵機制建設

核心工具：
（1）人才梯隊建設工作概要圖
（2）人才梯隊建設四大要點
（3）人才梯隊PASK框架圖
（4）人才梯隊落地實施要點0MG
（5）IDP模板


講師簡介

秦俐（Jessie Qin）
CEO，業(yè)內資深培訓師。擁有10年的管理實戰(zhàn)經驗, 8年的教育培訓經驗。Jessie善于總結，長于引導，融理論高度與實戰(zhàn)深度為一體，在培訓中，注重從培訓學員出發(fā)、從企業(yè)現(xiàn)狀出發(fā)、從實際問題出發(fā)，以人本理念為基點，以實用工具為輔助，給學員帶來清新、流暢、實效、幽默的學習感受。基于10年實際管理經驗和8年的培訓產品研發(fā)，秦老師在課程中融入了豐富的管理案例，結合了全感官學習，注重并能啟發(fā)學員實際參與，實戰(zhàn)演練性很強，學習過程充滿了智慧的激蕩、悠揚的音樂和快樂的笑聲。Jessie老師的部分經典客戶包括：1、國企：中國移動、國家電網、中國銀聯(lián)、中國銀行、太平洋保險、太平洋人壽、中國煙草、浙江大學、復旦大學、清華大學等。2、外企：阿爾卡特、林德叉車、卡特彼勒、多美滋、惠爾浦、家樂福、歐萊雅、羅氏藥業(yè)、BMW、SGS、HP等。3、民企：阿里巴巴、黃山永佳、浙江縱橫、大連實德、方正科技、東方希望、圣元乳業(yè)、新疆泰昆、攜程網、萬科、美的、方太、雅瑩等。

儲瓊琳(Coco Chu)
EGS產品首席設計師、資深培訓專家與培訓師。Coco老師在12年的工作經歷中，大部分時間都是在從事開創(chuàng)性工作及項目推行管理工作，例如新部門組建、ISO9000項目貫徹推進、公司流程優(yōu)化梳理、產品規(guī)劃、大項目銷售及推進等等，在多種差異化的創(chuàng)新工作中，積累了豐富的問題分析與解決經驗。 Coco老師在課程中表達清晰流暢，邏輯思維縝密。親和力強，非常容易與學員融合。能充分有效的結合游戲與互動等來提升學員的興趣并將知識要點娓娓道來。 Coco老師參加過多起大型咨詢培訓項目的設計與實施，幫助多家企業(yè)成功搭建企業(yè)內訓師團隊并培養(yǎng)成熟的內訓師，深受客戶好評。Coco老師的經典客戶有連連科技、國核工程、新蛋網、阿里巴巴、中國綠線、奧康集團、雅瑩、太平洋保險、商派科技、錦江之星、格蘭富泵業(yè)等。

蔣麗華(Jenny Jiang)
培訓管理專家、人才發(fā)展教練與企業(yè)大學建設實踐專家、TTM品牌課程高級講師。蔣老師曾在中國最大的人力技術機構TOPHUMAN任企業(yè)教練，深入企業(yè)輔助中國一流的企業(yè)家推動人才發(fā)展與團隊成長。蔣老師也是企業(yè)大學建設的實踐者，在嘉惠集團IMI國際管理學院專門研究與實踐中國企業(yè)大學建設之道，輔助企業(yè)建立領導力與人才發(fā)展中心，而后在2008年中國首富劉永行先生所創(chuàng)辦并任CEO、中國企業(yè)50強企業(yè)中國東方希望集團建立東方希望企業(yè)管理學院。豐富的企業(yè)人才發(fā)展的實踐經歷，令蔣老師非常熟悉中國企業(yè)的培訓與學習需求，能根據(jù)企業(yè)實際設計培訓與發(fā)展體系，有效打造企業(yè)學習社區(qū)。

經典客戶有：百威英博集團、Easthope Group（東方希望集團）、上海航空、嘉陵集團、華帝燃具、森馬集團、三門峽鋁業(yè)、呼倫貝爾東方化工、上海聯(lián)欣科技、揚州誠信燈具、家列思登家具、天利海綿、巨鹿建材、碧云過濾器材、雙木電動工具、書香門地、德世電器等


課程對象
企業(yè)從事培訓管理的相關人員(尤其是培訓總監(jiān)及高層管理者)