中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 特色課程公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時間:
上!2014年10月29–30日

課程費用:4500元/人(含資料費、授課費、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
通過兩天的學(xué)習(xí),您將收獲:
學(xué)習(xí)改善團隊心智模式的方法,實現(xiàn)突破性思維的轉(zhuǎn)換
掌握促使團隊合作的領(lǐng)導(dǎo)方式,深度聆聽,激發(fā)團隊持久的工作熱情
通過提升覺察、面對真實,而產(chǎn)生百分百投入的行動力,提升團隊和組織的執(zhí)行力
破解本位主義,學(xué)習(xí)如何建立團隊成員彼此間的信任,創(chuàng)建團隊高效文化



課程詳情

大量的團隊學(xué)習(xí)的研究結(jié)果表明,團隊學(xué)習(xí)不但對提高團隊績效有直接的正效應(yīng),并且對團隊績效的影響具有重要的作用:

Chan等人對澳大利亞某中型醫(yī)院中的工作團隊進行了研究,結(jié)果發(fā)現(xiàn)團隊學(xué)習(xí)對團隊績效具有直接的正效應(yīng)。(2003)

Yeh等人一項針對跨功能團隊的研究結(jié)果表明團隊學(xué)習(xí)不但對團隊績效具有顯著的正效應(yīng),而且在團隊沖突對團隊績效的影響中具有重要的緩沖作用。(2005)

國內(nèi)學(xué)者肖余春對某汽車集團下屬公司中的二個生產(chǎn)團隊現(xiàn)場準(zhǔn)實驗研究結(jié)果表明團隊學(xué)習(xí)對團隊績效具有積極影響作用。(2004)

團隊學(xué)習(xí)是什么?
團隊學(xué)習(xí)是指企業(yè)團隊內(nèi)的集體性學(xué)習(xí),協(xié)助企業(yè)成員之間的互相學(xué)習(xí)、交流、啟發(fā)及共同進步。團隊學(xué)習(xí)是發(fā)展團隊成員整體配合去實現(xiàn)共同目標(biāo)的過程。

團隊學(xué)習(xí)對組織與個體來說是雙贏的選擇,也是雙贏的結(jié)果。

課程收獲
通過兩天的學(xué)習(xí),您將收獲:
學(xué)習(xí)改善團隊心智模式的方法,實現(xiàn)突破性思維的轉(zhuǎn)換
掌握促使團隊合作的領(lǐng)導(dǎo)方式,深度聆聽,激發(fā)團隊持久的工作熱情
通過提升覺察、面對真實,而產(chǎn)生百分百投入的行動力,提升團隊和組織的執(zhí)行力
破解本位主義,學(xué)習(xí)如何建立團隊成員彼此間的信任,創(chuàng)建團隊高效文化




課程大綱
第一天
學(xué)習(xí)破框思惟的轉(zhuǎn)換
改善心智模式的價值

積極聆聽領(lǐng)導(dǎo)團隊
深度匯談任務(wù)整合

第二天
將知識化為決策與行動提高執(zhí)行力

克服化解本位主義,學(xué)習(xí)反思,建構(gòu)深度信任,提升對外競爭力



講師簡介

  劉兆巖 老師
學(xué) 歷:
 英國利物浦大學(xué)材料工程研究所碩士
 美國麻省理工史隆管理學(xué)院系統(tǒng)動力學(xué)

 短期研究
 韓國APO國際科技管理研習(xí)

 資格:
 亞洲生產(chǎn)力組織(APO)特約講師
 中國人民大學(xué) 特聘教授
 組織學(xué)習(xí)專任講師
 ISO9000主任評審員合格
 田口方法專任講師及顧問師
 同步研發(fā)專任講師及顧問師
 中國生產(chǎn)力中心TQA顧問師

 經(jīng)歷:
 現(xiàn)任
 組織學(xué)習(xí)協(xié)會 顧問
 組織學(xué)習(xí)研究小組負責(zé)人
 『轉(zhuǎn)動臺灣學(xué)習(xí)之輪』計劃主持人

 曾任
 中國生產(chǎn)力中心 質(zhì)量事業(yè)群 項目經(jīng)理
 組織學(xué)習(xí)授課及輔導(dǎo)
 同步研發(fā)及新產(chǎn)品開發(fā)授課及輔導(dǎo)
 全面質(zhì)量保證(TQA)授課及輔導(dǎo)
 田口式質(zhì)量工程授課及輔導(dǎo)
 科技管理授課
 專家系統(tǒng)經(jīng)營策略研究

 曾輔導(dǎo):
 宏碁計算機、三光惟達、和成欣業(yè)、臺灣水泥、華儀電子、慶泰樹脂、永光化工、昆盈企業(yè)、宏遠興業(yè)、樺津電子、大然文化、葉信工業(yè)、三商計算機、高雄空廚、冠印公司、臺灣默克、昆山滬士電子、若雷針織、時碩科技、上海綠谷集團、喬崴進科技、怡人園婚企餐廳、塑料工業(yè)技術(shù)發(fā)展中心、阿里巴巴支付寶、新加坡口福食品集團、阿里巴巴B2B

 曾授課:
 學(xué)習(xí)型組織
 中華電信(系統(tǒng)思考)、日月光公司(組織學(xué)習(xí))、臺灣應(yīng)用材料(系統(tǒng)思考)、日立電子 (組織學(xué)習(xí))、晶華酒店集團(組織學(xué)習(xí))、米蘭婚紗(系統(tǒng)思考) 、廣達計算機(組織學(xué)習(xí))、茂順密封組件(系統(tǒng)思考)、臺視公司(核心競爭力)、泛亞電信(團隊學(xué)習(xí))、升陽建設(shè)(系統(tǒng)思考)、中環(huán)公司(組織學(xué)習(xí))、勤業(yè)眾信Deloitte(深度匯談)、金鼎證券公司(系統(tǒng)思考)、臺灣客服科技(團隊學(xué)習(xí))榮獲2005年人力資源創(chuàng)新獎、臺灣大哥大(團隊學(xué)習(xí))、榮獲電信業(yè)服務(wù)評鑒第一名、國碁電子(組織學(xué)習(xí))、臺鹽實業(yè)(第五項修練)、富邦安泰人壽(團隊學(xué)習(xí))、新加坡現(xiàn)代企業(yè)管理協(xié)會、VOLVO北京(系統(tǒng)思考)、 IBM臺灣、北京(系統(tǒng)思考)、柯達中國公司(愿景策略營)、BASF國際貿(mào)易-上海(團隊學(xué)習(xí))、MERCK大藥廠(系統(tǒng)思考)、HP服務(wù)事業(yè)群(教練引導(dǎo))、NIKE臺灣(系統(tǒng)思考)、德商臺灣安萬特藥品(系統(tǒng)思考)、Philips臺灣(系統(tǒng)思考)、AMD美商超威半導(dǎo)體(系統(tǒng)思考)、TCL集團總部(系統(tǒng)思考)、臺灣大哥大電信集團(團隊學(xué)習(xí))、Trend Micro 總部(系統(tǒng)思考)、ING集團(愿景領(lǐng)導(dǎo))、阿里巴巴淘寶網(wǎng)(系統(tǒng)思考)、平安集團大學(xué)(系統(tǒng)思考)、Syngenta先正達生技(系統(tǒng)思考)、全興方向盤(系統(tǒng)思考)、廣達計算機(系統(tǒng)思考)、工研院環(huán)安所(學(xué)習(xí)型組織)、河南安彩集團(學(xué)習(xí)型組織)、昆山滬士電子(策略規(guī)劃)、上海浦東發(fā)展銀行(學(xué)習(xí)型組織)青島海信實業(yè)(團隊學(xué)習(xí))、山東魯南水泥(學(xué)習(xí)型組織)、中國石油塔里木油田公司(團隊學(xué)習(xí))、中國人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院(學(xué)習(xí)型組織核心課程)、中國人民大學(xué)工商管理研修中心 (學(xué)習(xí)型組織高層論壇)、中國人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院 (醫(yī)療管理MBA班)、中國人民財產(chǎn)保險公司(組織學(xué)習(xí)) 上海中歐管理學(xué)院(組織學(xué)習(xí))、清華大學(xué)研究生院(學(xué)習(xí)型組織) 杭州浙江大學(xué)(組織學(xué)習(xí))、廈門市經(jīng)發(fā)局(學(xué)習(xí)型城市)、新竹科學(xué)園區(qū)管理局(組織學(xué)習(xí))、中央健保局(組織學(xué)習(xí))、臺北市衛(wèi)生局(系統(tǒng)思考)、教育部人事處(組織學(xué)習(xí))、臺北市立和平醫(yī)院(系統(tǒng)思考)、阮綜合醫(yī)院(系統(tǒng)思考)、政大公企中心(組織學(xué)習(xí))、書田診所(系統(tǒng)思考)、省政府衛(wèi)生處(組織學(xué)習(xí))、臺北榮民總醫(yī)院(共同愿景)、高雄醫(yī)學(xué)院(系統(tǒng)思考)、署立豐原醫(yī)院(系統(tǒng)思考)、署立基隆醫(yī)院(學(xué)習(xí)型組織)、署立臺中醫(yī)院(學(xué)習(xí)型組織) 署立臺南醫(yī)院(學(xué)習(xí)型組織)、署立苗栗醫(yī)院(學(xué)習(xí)型組織)、署立嘉南療養(yǎng)院(學(xué)習(xí)型組織)、榮工處(組織學(xué)習(xí)) 臺北市立婦幼醫(yī)院(系統(tǒng)思考)、公務(wù)人力發(fā)展中心(第五項修練)、振興復(fù)建醫(yī)學(xué)中心(學(xué)習(xí)型組織)、郵政訓(xùn)練所(組織變革)、行政院秘書室(自我超越)、警政署外事組(組織學(xué)習(xí)) 、行政院人事行政局(第五項修練)、警政署(組織學(xué)習(xí))、監(jiān)察院審計部(系統(tǒng)思考)、省政府農(nóng)林廳(策略規(guī)劃)、臺北市政府(組織學(xué)習(xí))、崇右企業(yè)專校(組織學(xué)習(xí))、全興方向盤(系統(tǒng)思考)、臺大商管學(xué)生會(組織學(xué)習(xí))、互助營造(系統(tǒng)思考)、退輔會(組織學(xué)習(xí))、臺灣寶理塑料(學(xué)習(xí)型組織)、河北省總工會(學(xué)習(xí)型組織項目規(guī)劃師)、興雙和有線電視(組織學(xué)習(xí))、本盟紡織(第五項修練)、高峰百貨(組織學(xué)習(xí))和 之 合(第五項修練)、德淵企業(yè)(第五項修練)高雄空廚(組織學(xué)習(xí))、東帝士集團(系統(tǒng)思考)、雙葉電子(系統(tǒng)思考)、上海創(chuàng)僑實業(yè)(愿景領(lǐng)導(dǎo))

 同步研發(fā)系列:
 松華實業(yè)(企業(yè)改造)、昆盈企業(yè)(同步研發(fā))、工研院量測中心(同步研發(fā))、吉悌電信(同步研發(fā))、美商3M公司(同步研發(fā))、臺灣櫻花(同步研發(fā))、上銀科技(田口方法)、宏碁計算機(田口方法)、大同公司(田口方法)、正隆紙業(yè)(田口方法)、永光化工(田口方法)、南亞塑料研發(fā)處(田口方法)、昆山滬士電子(田口方法)、臺灣電路公司(田口方法)、錸寶科技(田口方法)、一品光學(xué)公司(新產(chǎn)品開發(fā)企劃)、中國電器(田口方法)榮獲2000年質(zhì)量優(yōu)良案例獎

 著作:
 同步研發(fā)創(chuàng)造高附加價值產(chǎn)品——打造全新的知識飛行器
 利用組織學(xué)習(xí)成為學(xué)習(xí)型組織——企業(yè)改造與技術(shù)改造
 以五項修練建立學(xué)習(xí)型組織——動態(tài)式管理與領(lǐng)導(dǎo)
 如何在公務(wù)系統(tǒng)建立學(xué)習(xí)型組織——深度匯談的應(yīng)用心得
 從學(xué)習(xí)型組織到學(xué)習(xí)型社群——愿景反噬
 醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的跨世紀(jì)組織變革——小區(qū)型政府
 懸掛假設(shè)的實踐心得 ——從組織到社群網(wǎng)絡(luò)
 兩岸三地組織學(xué)習(xí)動態(tài)報導(dǎo)——學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)
 學(xué)習(xí)型組織實踐手冊 ——戰(zhàn)略決策系統(tǒng)思考
 從成人的學(xué)習(xí)障礙談學(xué)校的再學(xué)習(xí)——企業(yè)家的自我超越
 陰陽相生的常態(tài)性組織變革——組織成長的風(fēng)險管理
 全球化的組織競爭力 ——組織學(xué)習(xí)的即戰(zhàn)力
 組織的生死與永續(xù)——組織的生態(tài)演化
 戰(zhàn)略決策與系統(tǒng)思考 ˙比狼學(xué)得快-翻譯(天下文化)
 旅鼠的困境-翻譯(天下文化)——洞穴人的陰影-翻譯(天下文化)
 冰山的一角-翻譯(天下文化)——聆聽火山的聲音-翻譯(天下文化)


課程對象


   注


課程名稱:團隊學(xué)習(xí)工作營—建立學(xué)習(xí)型組織核心課程

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓(xùn)易 http://aokangtiyu.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓(xùn)易)

課程名稱:團隊學(xué)習(xí)工作營—建立學(xué)習(xí)型組織核心課程       時間地區(qū):_____________

公司全稱: 

聯(lián)系人

 

部門

 

公司網(wǎng)址

 

聯(lián)系電話

 

傳真

 

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郵編

 

參會人數(shù):        

參會人員資料

姓名

職務(wù)

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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費