中國培訓易(aokangtiyu.cn)
人力資源公開課
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
| 深圳 2014年11月21–22日 | 廣州 2014年11月13–14日 |
課程費用：3200元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓目標
Ø 掌握培訓體系構建的系統(tǒng)模型以及工具；
Ø 掌握培訓需求分析工具；
Ø 掌握培訓效果評估工具。
課程詳情
制定有效的年度培訓計劃，是一個企業(yè)從“粗放型培訓管理”到“精細化培訓管理”的必要過渡階段，也是一個企業(yè)開始塑造學習型組織人才競爭力的必備基本功！
本課程旨在幫助學員掌握培訓體系規(guī)劃的意義與基本概念；培訓年度計劃的結構、制定原則與流程；培訓年度計劃重要技術難點。
課程對象：培訓管理者、人力資源管理者、企業(yè)高管
課程收益：
知道培訓體系構成的要素
掌握年度培訓需求的采集、分析與整理的技巧
了解合理調配培訓資源的方法
完成年度培訓規(guī)劃的制定
絕大部分企業(yè)，培訓工作處于從屬地位、處于被動的局面，培訓管理者沒有機會參加人力資源高層會議、各部門業(yè)務和管理例會。除了企業(yè)高層、文化方面的客觀原因外，與培訓體系的構建也有著很大的關系。
本課程的是基于戰(zhàn)略與能力的立體三維培訓體系建設與年度計劃制定，縱向通道徹底打通高層戰(zhàn)略與培訓具體實施，橫向通道打通培訓與人力資源各大模塊，立體打通培訓與企業(yè)各業(yè)務單元。課程具體圍繞需求分析體系、課程開發(fā)體系、講師體系、培訓組織與實施體系、效果評估五大核心體系開展，學習本課程，學員將會獲得一整套有效支撐企業(yè)運營的工具，學員能也會獲得極大的成長。相信講師分享的實操經(jīng)驗、模型和工具，一定有助于學員在企業(yè)的工作。
課程內容
一、基于戰(zhàn)略與能力的培訓體系建設框架
² 企業(yè)培訓現(xiàn)狀以及培訓管理者的處境
² 以上問題的根源在哪里？
ü OTMM培訓組織能力成熟度
ü PCMM人力資源能力成熟度
² 基于戰(zhàn)略與能力的培訓體系建設模型
ü 子模型1：戰(zhàn)略與組織能力管理
ü 子模型2：基于戰(zhàn)略與能力的人力資源管理
ü 子模型3：基于混合學習模式的培訓管理
二、培訓需求分析
² 培訓需求分析模型
ü 培訓需求分析的五大核心
² 單個項目培訓需求分析
三、課程開發(fā)體系建設
² 基于任職資格的分層分類課程體系
² 基于工程化思想與能力成熟度的課程開發(fā)
四、講師體系建設
² 講師培養(yǎng)
² 講師評價與激勵
五、培訓組織實施
² 培訓計劃編制
² 培訓組織實施流程
六、培訓效果評估
² 培訓效果評估模型
² 范例學習與案例研討
七、年度培訓計劃的制定
² 擬定培訓計劃常犯的錯誤
² 擬定培訓計劃的成功關鍵
² 年度培訓計劃的格式
² 擬定年度培訓計劃的步驟
² 年度培訓需求分析
講師簡介
梅博 老師
中基層管理干部教練
City University of Macau（澳門城市大學）MBA，戰(zhàn)略人力資源開發(fā)研究方向
講師簡介
15年職業(yè)經(jīng)歷，曾先后任華為高級工程師、華為員工技術培訓中心經(jīng)理、華為用戶培訓中心經(jīng)理；邁普通信研究院培訓經(jīng)理；青海春天（“極草5X”）人力資源總監(jiān)；中興通訊某終端國代商大區(qū)總監(jiān)、中國區(qū)總經(jīng)理等職務。
作為原華為培訓中心核心成員，參與培訓體系和E-Learning（遠程網(wǎng)絡電子教學）建設、基于IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)流程）和CMMI（軟件能力成熟度模型）的培訓流程優(yōu)化、基于任職資格的知識技能庫建設，榮獲總裁任正非“優(yōu)秀育人獎”獎項。成熟運用CMMI及PCMM（人力資源能力成熟度模型）之后，在全國率先提出OTMM（組織培訓能力成熟度模型）概念并建立模型標準。鑒于講師在企業(yè)人才培養(yǎng)、梯隊建設和組織發(fā)展領域的卓越貢獻被同行譽為“國內資深的培訓與發(fā)展專家”。
梅博老師具備專業(yè)技術背景，相繼經(jīng)歷了生產(chǎn)、技術支持、人力資源、營銷、研發(fā)管理以及全面管理實踐，熟悉企業(yè)“研、產(chǎn)、銷”各環(huán)節(jié)。正是這種復合的從業(yè)經(jīng)歷，高度融合了業(yè)務管理和人力資源管理實踐，從而精準地把握住了中基層管理干部培訓需求，有效地解決了企業(yè)管理層人員在日常工作中面臨的人才選拔、培養(yǎng)、激勵、溝通等人員管理問題。
梅博老師目前擔任北京大學領導力研究中心研究員、中國企業(yè)教育百強講師團特約講師、中商國際管理研究院研究員、美揚咨詢特聘講師、金滿堂咨詢特約講師……。近10余年的培訓與咨詢生涯，授課200余場次、約2000學時，面授5000余人，輔導中基層管理干部100余人。授課滿意度達90%以上，受到合作單位和客戶的高度評價。
課程可以提供內訓
課程對象
備 注
課程名稱：培訓體系建設及年度培訓計劃制定
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：培訓體系建設及年度培訓計劃制定 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||