中國培訓易(aokangtiyu.cn)
人力資源公開課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(aokangtiyu.cn)
課程費用:3960元/人(含資料費、授課費、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
培訓目標
幫助HR專業(yè)人員轉變?yōu)闃I(yè)務伙伴的角色,為企業(yè)在留住人才、優(yōu)化人才、組織變革、通過績效等方面貢獻新的價值。
掌握HR成為業(yè)務伙伴的核心技能,能夠與公司領導建立起直接接觸的機會,在企業(yè)戰(zhàn)略制定和影響公司業(yè)務需求的戰(zhàn)略性項目中發(fā)揮作用,通過整合與實施公司在人力資源方面的戰(zhàn)略,為業(yè)務規(guī)劃實現提供支持。
通過研究HRBP的最佳實踐案例,探索各項能力在實際工作中如何充分發(fā)揮與應用,建立 HR的個人品牌,以獲得各業(yè)務部門的一致認可。
課程詳情
第一天:
課程目標及介紹
學員背景介紹,了解課程期望
課程介紹及培訓目標確認
介紹和討論:轉型中的人力資源
回顧討論:人力資源管理現狀及轉變的驅動因素
人力資源經理的典型任務
介紹人力資源業(yè)務伙伴模型:
David Ulrich的HRBP模型
HRBP的能力要求
在不同組織架構下發(fā)揮HRBP的作用
識別業(yè)務需求
案例討論 – 研發(fā)部門的挑戰(zhàn) 回顧與介紹
GAPS地圖的核心概念和應用
戰(zhàn)略思維的流程
模擬練習總結:構建企業(yè)商業(yè)問題與人力資源管理之間的聯系
通過運用解決問題的流程,正確定位人力資源業(yè)務伙伴的角色的職責
定義問題并構建問題樹:運用MECE原則
什么是合理的商業(yè)假設
如何匹配分析工具
怎樣做出迅速而高質量的分析和結論
用問題樹來體現HR的新角色
模板練習:理解工作中的商業(yè)問題
通過問題樹分析典型人力資源崗位角色,練習使用問題樹構建流程,以深入理解:
自己及所在部門在公司整體目標和戰(zhàn)略中扮演的角色
自身職責的績效期望
自身角色與直線經理以及其它部門的關系
洞察變革:建立變革管理的全局觀
規(guī)劃變革:變革的組織基礎
概念介紹:
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和實施中的變革管理
組織變革管理的實施環(huán)境
小組練習:組織變革的戰(zhàn)略價值
概念介紹:
變革高準備度組織的特點
如何提高組織的變革準備度
練習:運用組織準備度模型評估、規(guī)劃變革
第二天
重建企業(yè)人才培養(yǎng)體系
小組討論并總結上階段模擬練習的學習要點
提高影響力 – 策略和技巧
回顧討論:
HRBP建立良好的業(yè)務合作伙伴關系
提高HRBP的影響力:
影響力模型及影響行為
個人溝通風格和優(yōu)秀影響力的特點
角色扮演 – 實施HRBP的影響力
回顧討論:
運用ACT方式,發(fā)現業(yè)務部門需求,捕捉合作機會
角色扮演1–實施HRBP的影響力
介紹及練習:高效會議主持技巧基礎
介紹理解高效會議的概念、關鍵要素
高效會議主持的工具、技巧
行動學習介紹
練習:行動學習演練
角色扮演 – 高效會議主持,引導群策群力
整合練習及個人行動計劃:知行合一的人力資源業(yè)務伙伴運用
總結 – 最后的回顧和反思 學員針對自身的職業(yè)生涯發(fā)展和生活目標,結合人力資源業(yè)務伙伴的工具和技能,制定相應的行動計劃
戰(zhàn)略伙伴的挑戰(zhàn)及解決方案
成為戰(zhàn)略合作伙伴所面臨的挑戰(zhàn)
克服挑戰(zhàn)的方案
組織診斷框架
戰(zhàn)略實現的結構框架
組織評估能力
講師簡介
高歌 老師
☆人力資源管理碩士
☆上海交通大學MBA
☆實戰(zhàn)派資深培訓師
☆企業(yè)管理資深專家
☆ 特聘專家
☆ 中國人力資源沙龍谷逸商學院顧問
☆ 中國管理研究院研究員
☆ 人力資源及社會保障部教材編寫組成員
☆ 上海培訓行業(yè)聯誼會副秘書長
☆ 上海思維科學研究會培訓分會副會長
☆ 有十幾年在企業(yè)公司擔任高管的工作經歷;曾任:商學院特聘講師、國際集團培訓總監(jiān)、人力資源總監(jiān)
☆ 行業(yè)涉及快消品、醫(yī)藥保健品、化妝品、保險、IT、培訓咨詢等
☆ 對人力資源、企業(yè)營銷管理等領域,有深入的研究和獨到的體會與見解
☆ 深知公司在經營管理過程中可能遇到的人力資源、營銷、管理問題
☆ 曾先后為眾多企業(yè)進行管理培訓,并獲得良好的反響和效果
課程對象
備 注
課程名稱:HRBP:人力資源戰(zhàn)略業(yè)務伙伴
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!
聯系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網址:aokangtiyu.cn(中國培訓易)
課程名稱:HRBP:人力資源戰(zhàn)略業(yè)務伙伴 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯系人 | | 部門 | | 公司網址 | |
聯系電話 | | 傳真 | | 聯系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會人數: 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現金 單位匯款帳戶:(轉到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉賬)
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預訂) |
是否需要會務組協助安排住宿: □是 □否 入住天數( )天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間( )間 □標準單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內容:□1、*現代服務*培訓費 □2、*現代服務*咨詢服務費 □3、*現代服務*咨詢費 □4、*現代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票(數電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內容:□1、*現代服務*培訓費 |