中國培訓易(aokangtiyu.cn)
人力資源公開課
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
| 成都 2014年11月8–9日 |
課程費用：3800元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓目標
1、掌握房地產崗位評價工具及方法；
2、掌握年薪制、崗位績效制、傭金提成制、項目提成制等房地產薪酬模式的設計技巧；
3、掌握房地產公司薪酬構建的個性化推進方法與技巧；
4、掌握管理咨詢公司等外腦的選擇與管理技巧。
5、剖析房地產行業(yè)及人力資源特點，掌握考核設計原理，獲得實用的體系建立、落地技巧；
6、結合房地產行業(yè)掌握三個（BSC、kpi、360）最實用績效考核工具及房地產行業(yè)應用案例；
7、掌握地產行業(yè)業(yè)績責任書、房地產指標庫編制技巧；
8、打通房地產公司績效考核工作思路及推進步驟。
課程詳情
第一部分：績效部分
1.我們的行業(yè)與本次課程特色
1.1 這是一門什么樣的課程
1.2因果、權變與管理-道與術
1.3房地產行業(yè)的激蕩30年
1.4房地產人力資源管理現(xiàn)狀與未來
1.5房地產人力資源管理者應具備的十項能力
2.房地產行業(yè)與薪酬激勵
2.1從房地產業(yè)務特點看薪酬激勵
2.2房地產薪酬激勵特點分析
3.薪酬重構中人力資源部門的角色定位
3.1人力資源部門與決策層
3.2人力資源部門與體系建設
3.3人力資源部門與薪酬重構操作過程
4.考核與薪酬密不可分的關系
4.1考核與薪酬的關系
4.2如何做好薪酬與考核的銜接
5.薪酬設計的起點---崗位評價技術
5.1 崗位評價工具的演變與發(fā)展
5.2 崗位評價工具介紹：因素法、對比法、排序法等
5.3 崗位評價組織技巧
5.4 因素法崗位評價技術應用與練習（寬帶薪酬設計）
6.薪酬設計的原則
6.1 傳統(tǒng)三大公平原則解析
6.2 三大原則之外的實踐要點
7.房地產企業(yè)四類典型薪酬模式設計
7.1 房地產崗位績效制薪酬設計與案例解析
7.2 崗位績效制適用范圍
固定與浮動部分設計
崗位工資與績效工資設計
年終獎金的設計
7.3 房地產傭金制薪酬設計與案例解析
傭金制的適用范圍
開發(fā)項目傭金的設計
銷售傭金制的設計
7.4 房地產年薪制薪酬設計與案例解析
年薪制的適用范圍
職能年薪制的設計
7.5 房地產項目管理制薪酬設計與案例解析
項目年薪制與團隊激勵體制設計
8.房地產企業(yè)各發(fā)展階段薪酬設計要點
8.1 起步期分析與推進要點
8.2雛形期分析與推進要點
8.3 規(guī)范管理期分析與推進要點
9.績效與薪酬重構的外力支持
9.1管理咨詢公司角色與價值
9.2選擇管理咨詢公司的技巧
10.再看房地產人力資源管理者應具備的十項能力
第二部分：薪酬部分
1. 我們的行業(yè)與本次課程特色
1.1 這是一門什么樣的課程
1.2因果、權變與管理-道與術
1.3房地產行業(yè)的激蕩30年
1.4房地產人力資源管理現(xiàn)狀與未來
1.5房地產人力資源管理者應具備的十項能力
2. 房地產行業(yè)與考核
2.1從房地產業(yè)務特點看績效考核
3. 績效考核與薪酬管理中人力資源部門的角色定位
3.1人力資源部門與決策層
3.2人力資源部門與體系建設
3.3人力資源部門與操作過程
4. 知名房地產企業(yè)文化與其考核理念剖析
4.1萬科文化與其績效考核剖析
4.2龍湖文化與其績效考核剖析
4.3萬達文化與其績效考核剖析
4.4思考：企業(yè)文化特點與考核理念
5. BSC工具應用
5.1BSC的起源與發(fā)展
5.2房地產企業(yè)BSC應用誤區(qū)與應用范圍
5.3房地產典型BSC考核應用案例解析
6. KPI指標工具應用
6.1 KPI的特點與應用
6.2 KPI工具應用的幾個誤區(qū)
6.3 房地產企業(yè)崗位KPI提取的方法與技巧
6.4 房地產企業(yè)典型KPI考核案例解析
7. 360考核工具及MBO的應用
7.1地產考核中的MBO
7.2360工具的應用范圍與技巧
7.3房地產典型360工具應用案例
7.4MBO工具在房地產考核中的應用
8. 掌握績效考核工具外的重要技巧
8.1 考核思想的提煉與借力
8.2 績效考核的動員與宣貫
8.3 績效考核的漸進與優(yōu)化
9. 典型房地產考核體系設計技巧與要點解析
崗位績效制人員的日�？己�
9.2 案例剖析《某企業(yè)考核管理制度》
9.3 社招人員試用期考核
9.4案例：剖析《某企業(yè)試用期考核管理制度》
9.5 應屆畢業(yè)生培養(yǎng)及考核
9.6案例：剖析《某企業(yè)應屆生培養(yǎng)評價制度》
9.7 高管業(yè)績責任書的編制與簽訂
9.8案例：剖析《某企業(yè)高管業(yè)績責任書》
9.9 高管述職與述能的魅力
9.10案例：剖析《某企業(yè)述職報告》
9.11案例剖析《某企業(yè)高管述能流程》
10. 典型房地產績效考核三步推進思路及步驟
10.1 考核起步期推進要點
10.2 集團雛形期推進要點
10.3 規(guī)范管理期推進要點
11. 再看房地產人力資源管理者應具備的十項能力
講師簡介
王老師 老師
曾供職多家知名企業(yè)，歷任人力資源專業(yè)經理及管理咨詢項目推行負責人、北方區(qū)總部人力專業(yè)經理、超大型實業(yè)集團（地產、制造、商貿）年銷售額近500億元人力資源總監(jiān)、北京某管理咨詢公司首席顧問、多家企業(yè)外部顧問。
授課特點：程結構嚴謹，形式豐富多樣，內容案例緊扣實戰(zhàn)，根據(jù)成年人學習特點，以體驗、案例、行為轉化為載體，充分激發(fā)學員學習熱情。
優(yōu)勢特長：具備全面的管理視野及實操經驗；擅長集團化人力資源體系搭建、人力資源管理咨詢成果落地實施及人力資源管理實務操作；長期致力人力資源管理理論及實務研究；多年來將宏觀行業(yè)特征、企業(yè)發(fā)展特征、標桿企業(yè)發(fā)展路徑、人力資源技術及人性進行有效結合，以經典理論為基礎，更多關注操作與執(zhí)行，直接、有效、前瞻的幫助企業(yè)解決各類人力資源問題。
課程對象
備 注
課程名稱：房地產人力資源組織實操型績效與薪酬體系設計與落地技巧
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網址：aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：房地產人力資源組織實操型績效與薪酬體系設計與落地技巧 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網址 | |
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公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||