隨著高新技術企業(yè)的高速發(fā)展，項目管理在企業(yè)運營中的比重越來越大。企業(yè)的項目越來越多、越來越復雜，對項目管理綜合能力的要求越來越高。在任何情況下,一旦開始實施計劃的工作,工作分解結構 (WBS)就成為項目管理中最重要的工具。

項目范圍是指為了成功達到項目的目標，項目所規(guī)定要完成的工作。項目范圍管理主要在于定義和控制那些工作應包括在項目內(nèi)，那些不應包括在項目內(nèi)。工作分解結構(work break-down structure，WBS)是以項目的可交付結果為導向而對項目任務進行的分組，它把項目整體任務分解成較小的、易于管理和控制的若干子任務或工作單元，并由此組織和定義了整個項目的工作范圍。

 項目范圍的確定及任務分解的關鍵點是什么？怎樣制定可實操的項目計劃？
 項目經(jīng)理如何進行計劃管理，項目該如何控制。如何做一個卓越的項目經(jīng)理？

 如何進行差異化項目的統(tǒng)一管理，通過知識積累實現(xiàn)企業(yè)同類項目的WBS標準化件建設，降低項目管理團隊綜合能力素質要求？


課程大綱
第一部分：認識項目與項目管理
1.1 認識項目是企業(yè)戰(zhàn)略的載體
1.2 項目管理體系框架
1.3 項目啟動要做的事
1.4 項目管理教你一套提高效率，能加效益的計劃與控制方法

第二部分：項目范圍管理的重要方法——工作分解結構WBS
2.1 從一次家宴說起，項目管理要實施的關鍵：范圍決定一切
2.2 項目范圍規(guī)劃及范圍定義
2.3 工作分解結構（WBS）的創(chuàng)建方法
2.4 項目分解結構（WBS）的作用
2.5 項目范圍管理的角色及工作職責
2.6 工作分解結構詞典的建立
2.7 如何編制可操作的項目計劃
2.8 如何成功召開項目啟動會

第三部分：組建項目團隊OBS和分配責任
3.1 項目組織分解結構OBS
3.2 工作責任分配表制定
3.3 重視項目經(jīng)理職業(yè)化建設